VOLEIBOL PERUANO- ESPECIAL

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO:
PRISIONERO DE SU PASADO (V)
UNA LUZ AL FINAL DEL TUNEL

CAMPEONATOS NACIONALES.-
Este es un tema controvertido y que es necesario replantear por la importancia que revisten estos eventos como fuentes de masificación y captación de valores a nivel nacional. Es bueno puntualizar que el voleibol peruano no solo se circunscribe al ámbito de Lima distrital y sino al nacional en su integridad. Hemos sido testigos por años de la supremacía de los representativos de la ciudad de Pucallpa en ésta clase de eventos en las diferentes categorías pero desde hace por lo menos diez años a la fecha ésta región ha prácticamente desaparecido de la escena y así mismo plazas como Chiclayo, Trujillo, Chimbote e Ica otrora grandes protagonistas y canteras inagotables de valores para nuestro deporte..

Sucesivas gestiones al frente de la FPV olvidaron la importancia y la esencia de éstos Torneos y la razón fundamental de su existencia dentro de la estructura competitiva de la misma y su misión fundamental en la nutrición de recursos humanos al sistema de selecciones nacionales. La falta de definición de los criterios bajo los cuales se deben desarrollar los Campeonatos Nacionales, y la discriminación y el abandono de las Ligas del interior del país privilegiando abiertamente a las de Lima sobre todo aquellas en las que los dirigentes de las mismas están enquistados en cargos federativos a nivel nacional. El olvido de los Campeonatos Nacionales de Mayores que sirven de espejo a las categorías promocionales y de motivación de aquellas deportistas cuya ilusión después de una dilatada trayectoria es representar al terruño es otro aspecto que juega en contra del sistema.

En cuanto a los criterios bajo los cuales deben desarrollarse los Campeonatos Nacionales es necesario tomar en cuenta los siguientes:

1.-Definir si éstos eventos son de promoción o de selección y competencia. En el primero de los casos debe quedar claro con la finalidad de promover a nuevos valores que en éstos Torneos no estará permitida la participación de deportistas de alto rendimiento es decir del nivel de selecciones nacionales. En el segundo mencionado se debe tratar de una competencia abierta en la que cada Liga participará con sus mejores elementos incluyendo seleccionadas nacionales debiendo quedar debidamente aclarado que las seleccionadas provenientes de Ligas del interior del país deberán integrar obligatoriamente los seleccionados de sus Ligas de origen a partir de las Etapas Departamentales y Regionales.

2.- Si lo que se quiere es levantar el nivel del voleibol en todo el país lo que se debe hacer es desterrar el criterio de clasificación actual por el cual se le otorgan hasta cuatro cupos a las Ligas de la Provincia de Lima. Debe haber un solo nivel de clasificación a la etapa final aquél que se defina en una Etapa Regional luego de haber pasado por las etapas previas de los niveles Distrital, Provincial y Departamental. La Reglamentación determinará la estructura de la competencia y la Regionalización se determinará dentro del marco deportivo por la cercanía territorial de los Departamentos, afinidades climatológicas y posibilidades económicas.

3.-Debe por último desterrarse en la organización de los campeonatos nacionales los denominados criterios políticos para la asignación de sedes de los mismos. Debe establecerse un Cuadernillo Único de Requisitos el que deberá ser obligatoriamente cumplido en su integridad por quienes se propongan como posibles sedes del evento.

4.-.Finalmente la FPV debe establecer en la reglamentación de los campeonatos nacionales que todas las jugadoras de las categorías infantiles, menores ,juveniles y mayores si fuera el caso provenientes del interior del país que activen por los diferentes Clubes de Lima bajo cualquier modalidad están obligadas a integrar los seleccionados de sus Ligas de origen si es que son convocadas a éstos salvo motivos de fuerza mayor comprobados,queda por lo tanto definida la imposibilidad de que lo hagan por las ligas a las que emigraron.

CIERRE DE FRACTURA GENERACIONAL.
En el mismo proyecto presentado en 1991 señalamos que era necesario trazar una estrategia con la finalidad de cerrar gradual y progresivamente la fractura generacional existente entre aquellas deportistas que pegan el salto a la categoría adulta y las que aún están vigentes en ella. La mencionada fractura generacional se produjo cuando el equipo que participó en el Campeonato Mundial Juvenil de 1989 realizado en nuestro país nos enfrentó con la triste realidad de que apenas dos o tres jugadoras podrían estar aptas para un eventual proceso de recambio y el salto a la categoría absoluta lo que generó que la selección adulta cuya base finalizó su ciclo luego de los Juegos Olímpicos de Seúl en 1988 no tuviera la oxigenación requerida y tuviera que verse forzada a prolongar su proceso hasta el Mundial de 1990 en China en el que ocupó el sexto lugar en el inicio de una parábola irreversiblemente decreciente. Como corolario en 1991 en Sao Paulo ,Brasil se perdió el título Sudamericano y al final del mismo año en Japón se perdió la clasificación a los Juegos Olímpicos de Barcelona de 1992.

Una de las alternativas que propusimos en aquella oportunidad considerando que la FIVB y por ende la CSV habían introducido modificaciones en los límites de las edades de las categorías promocionales menores y juveniles era que los campeonatos locales de las categorías antes mencionadas incluyendo la de INFANTILES se jugaran con deportistas de un año menos por debajo del límite de la categoría lo que permitiría un aumento considerable en el volumen de masificación y de captación en función de futuras promociones.La segunda alternativa establecía la obligatoriedad de todos los clubes afiliados de consolidar equipos con un volumen razonable en cantidad y en calidad con la finalidad de evitar el uso de deportistas de niveles inferiores en más de una categoría correlativa posterior, y hacerlo en la siguiente relación de actividad:
INFANTILES: INFANTILES Y MENORES
MENORES:: MENORES Y JUVENILES
JUVENILES: JUVENILES Y MAYORES.

De ésta manera se evitará que los equipos caigan en la desesperación de obviar etapas en el proceso de evolución y desarrollo de sus jugadoras y por otro lado impedir que determinados clubes utilicen las mismas jugadoras en tres o más categorías restándole de alguna manera nivel competitivo a los eventos de alto rendimiento.

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y METODOLOGICA.-

Este es uno de los puntos neurálgicos del voleibol peruano como consecuencia de una dirigencia que nunca tuvo la formación necesaria para poder entender y hablar de procesos y de Técnicos que cayeron en el facilismo de improvisar y trabajar para el presente sin capacidad de visión en el futuro y además que siempre pretendieron buscar soluciones mirando para atrás tal vez por temor a innovar mirando al mañana y finalmente se quedaron anclados en el tiempo.

No vamos a ser excesivamente extensos en un tema que en verdad lo merece porque ésta es una nota con óptica periodística que pretende recurriendo a los textos de quienes si saben en éste caso el profesor Leonid Matveev de nacionalidad rusa en un volumen editado en 1985 que no pierde vigencia y que se denomina “FUNDAMENTOS DEL ENTRENAMIENTO DEPORTIVO” diseñar una especie de cuadro sinóptico para tener conocimientos básicos de un tema fundamental para la preparación de deportistas en el nivel individual y colectivo.

BASES DE LA ESTRUCTURA DEL ENTRENAMIENTO Y SUS ESLABONES PRIMARIOS .
1.-Estrúctura del proceso de entrenamiento como base de la reglamentación integral del mismo.
2.-Estrúctura de los ciclos pequeños del entrenamiento (MICROCICLOS)
3.-Sesiones de entrenamiento como elementos de la estructura de los Microciclos.
4.-Indices de los Microciclos y su condicionalidad.
5.-Ciclos medios de Entrenamiento (MESOCICLOS)

CICLOS DE ENTRENAMIENTO ANUAL Y SEMESTRAL
1.-Bases de la periodización de los ciclos grandes de entrenamiento.
2.-Regularidades del desarrollo de la forma deportiva como principio de la periodización del entrenamiento.
3.-Fases del desarrollo de la forma deportiva y períodos de entrenamiento.
4.-Condiciones externas de la periodización del entrenamiento.

PARTICULARIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DEL ENTRENAMIENTO EN LOS DISTINTOS PERIODOS DEL CICLO GRANDE DE PREPARACIÓN DEPORTIVA.
1.-Periodo de Preparación.
2.-Periodo de Competencia
3.-Riesgos determinantes del periodo
4.-Etapa de preparación previa a una competencia importante.
5.-Variantes de la estructura del período.
6.-Período Transitivo.

EL ENTRENAMIENTO DEPORTVO COMO PROCESO DE MUCHOS AÑOS.
1.-Fase de Preparación Física.
2.-Fase de la realización máxima de las posibilidades deportivas
3.-Fase de longevidad deportiva.

FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGÍA DE LA PREPARACIÓN TECNICA EN EL PROCESO DE ENTRENAMIENTO.-
En este rubro volvemos a Matveev en lo concerniente a las Motivaciones Previas sobre cuyas bases se sustentan los criterios de gradualidad y sistematización de la Metodología sobre la cual se debe desarrollar la Planificación Estratégica de los procesos. Revisemos entonces lo que nos expone el renombrado especialista ruso en este tema:

COMPOSICIÓN DE LOS MEDIOS Y METODOS.-
El conjunto de medios y métodos que se utiliza en la realización de las tareas de preparación técnica en el entrenamiento deportivo en rasgos generales se analizan en la fase introductiva. De medios prácticos fundamentales en la preparación técnica del deportista sirven los ejercicios preparatorios que poseen una especial continuidad estructural con las acciones de competición. Las formas de entrenamiento de los ejercicios de competición y los ejercicios mismos de competición con todas las particularidades inherentes.

Durante el aprendizaje de las técnicas de las acciones de competición la asimilación y perfeccionamiento de los hábitos formados encuentran aplicación numerosos métodos de ejercicios (disgregados, constructivos e integrales) con las división seleccionada de detalles, ejercicios estándar repetidos y variantes, etc. que se combinan en determinado orden el cual depende las peculiaridades de la técnica en la modalidad deportiva elegida y de las etapas de la preparación técnica.

En la metodología moderna de la preparación técnica del deportista los tradicionales moldes y métodos de enseñanzas verbal o intuitiva se van complementando cada año con otros nuevos los que en la mayoría de los casos se relacionan con el empleo de equipos con el fin de buscar representaciones demostrativas ,programar los parámetros de movimientos e informar de manera objetiva y rápida el cumplimiento y corrección de los errores o del alivio físico debido a la realización correcta de los movimientos.

Estos son conceptos generales a tener en cuenta antes del inicio de las Etapas de la preparación técnica cuyo objetivo central dentro de un contexto global es sentar las Bases del Entrenamiento Deportivo en base a criterios graduales, progresivos y sistemáticos.

UNIDAD TECNICA Y GERENCIA DE SELECCIONES NACIONALES.-
En este aspecto debemos volver a lo que expresábamos en nuestra obra inédita “UN PROYECTO POR ENCIMA DE LOS HOMBRES” en 1999 reconociendo que habiendo transcurrido cerca de once años desde aquél entonces hay conceptos muy renovados en relación a los criterios de conducción de los niveles técnicos, organizativos y administrativos de las Federaciones Nacionales especialmente en lo relacionado a las políticas de desarrollo del deporte y de sus sistemas de selecciones nacionales .

En primer término en lo referente a a lo relacionado con la elaboración de políticas de desarrollo del deporte y su aplicación a nivel nacional deberá establecerse lo que se denominará DIRECCION TECNICA NACIONAL que será integrada por un núcleo de especialistas que se dedicarán a producir las normas e instrumentos específicos,las políticas que con carácter unitario servirán para el desarrollo, la promoción y la difusión de los criterios modernos sobre cuyas bases deberá implementarse los procesos y los planes de trabajo a nivel nacional.. En el organigrama respectivo les siguen dos niveles con carácter ejecutivo que son la GERENCIA DE SELECCIONES NACIONALES y la UNIDAD TECNICA,dos columnas fundamentales para la consolidación del sistema.

GERENCIA DE SELECCIONES NACIONALES.
En este aspecto resulta fundamental revisar los conceptos descritos en términos genarles en el libro DIRECCION, GESTION Y ADMINISTRACION DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS del Licenciado Rubén Acosta Hernández quien condujo los destinos de la Federación Internacional de Voleibol (FIVB) durante veinticuatro largos años convirtiendo a dicho deporte en el segundo más ´popular en el mundo después del fútbol. Revisemos inicialmente los conceptos de Gerencia:

CONCEPTOS DE GERENCIA
Las tareas gerenciales están ordenadas fundamentalmente hacia la planificación, organización, coordinación y control. Estas tareas se ven influidas por la actitud y el rendimiento del trabajo personal de los gerentes, por sus habilidades para tomar decisiones y sobre todo por su manera de planificar,, organizar, coordinar y controlar.

Los conceptos tradicionales de gerencia han sido formulados según su enfoque bajo distintos nombres como el clásico de comportamiento, ciencias de gerencia,, sistemas, contingencias, etc. cada uno de éstos enfoques nos ayudan a entender cómo y porque los gerentes funcionan como lo hacen. Según esto los diferentes estilos personales de gerencia están siempre determinados por la personalidad y el comportamiento particular de cada gerente.

CONCEPTO CLASICO DE GERENCIA.-
La Gerencia clásica está concebida basándose en la creencia de que cada Gerente debe tener un alto dominio de la destreza y habilidades necesarias para planificar, organizar, coordinar y controlar no solo a sus empleados y colaboradores sino también a las Unidades locales y Regionales de la organización, los miembros afiliados, clubes, ligas, sin olvidar otro tipo de organizaciones afiliadas y reconocidas por las organización en sí misma. Este concepto está intimamente relacionado con las definiciones siguientes:

A.-PLANIFICACION.-la definición de metas, objetivos y estrategias.
B.--ORGANIZACION.-.Es tanto la selección y agrupamiento de acciones adecuadas para cumplir las estrategias como el diseño de una estructura organizativa en unidades concebidas para ayudar a la consecución de las metas y objetivos de la organización ..
C.-.COORDINACION.-Significa interrelacionar a la gente y a los departamentos con el fin de asegurar que todas y cada una de las unidades funcionan como un todo y mantienen sus actividades en estrecha relación con las metas y objetivos de la organización.
D.-.CONTROL.-Entendido como la supervisión necesaria para asegurar que lo que fue planificado es realmente cumplido y que el curso de la acción se mantenga corrigiendo las desviaciones que pudieran ocurrir.

Solo con una visión moderna y visionaria como la antes descrita se podrá y esto lo decimos nosotros acceder a la posibilidad de un cambio radical aunque gradual y progresivo de los criterios de conducción de nuestro deporte basándonos en la planificación estratégica y en la metodología moderna traducida en el desarrollo de un proceso de largo aliento apuntando al futuro y entendiendo que dichos procesos no se quiebran de manera traumática sino se corrigen en forma gradual,progresiva y sistemática. Lamentablemente el voleibol peruano tocó fondo y ante ello resulta inviable un sinceramiento en su sistema y en su proceso que pueda sostenerse con analgésicos pues lo que se impone es una cirugía de alto nivel para intentar en el tiempo la recuperación lenta pero segura del enfermo en estado crítico.

Finalmente un complemento intermedio y fundamental en la línea de conducción del sistema de selecciones nacionales para asegurar la consolidación de un proceso en el tiempo es la UNIDAD TECNICA que será la que asegure la existencia de un componente determinante que asegurará el funcionamiento adecuado del sistema y la consecución de los objetivos trazados a través del tiempo: LA VERTICAL DE CONDUCCIÓN, que es la necesidad imperiosa de desarrollar un PLAN UNICO DE TRABAJO por el cual los Comandos Técnicos de las Divisiones promocionales trabajen mirando para arriba es decir produciendo los insumos necesarios para consolidar la elite y su subsistencia en el tiempo y para que el Comando Técnico de la categoría absoluta mire hacia abajo para nutrir sus GRUPOS DE TRANSVASE que serán a su vez los que nutran al nivel de alta competencia con deportistas con los requisitos físicos y técnicos fundamentales para desempeñarse en la exigencia del alto rendimiento. Esta será la única forma de seguir impidiendo las casi irreversible fractura generacional que sigue asfixiando a nuestro voleibol..

La UNIDAD TECNICA tiene un componente multifuncional pues debe estar integrada por Técnicos de dilatada trayectoria y de alto nivel internacional de graduación con conocimientos de metodología y planificación; especialistas en preparación física que supervisen el trabajo de los preparadores físicos de los diferentes seleccionados nacionales acorde con los principios modernos de dicha ciencia es decir en lo referente a preparación individual y en preparación colectiva ya sea básica, pre-competitiva y competitiva; un Cuerpo Médico con un Coordinador principal y los especialistas necesarios en la áreas de Traumatología, Cardiología, Neurología, Odontología, Nutrición, Hematología, etc. Finalmente un equipo de DATA es decir de compilación de base informática, Estadísticas, y edición de material fílmico.

Hasta aquí llegamos. Esta es la última de las cinco notas de ésta secuencia a la que le hemos denominado: VOLEIBOL PERUANO: PRISIONERO DE SU PASADO, a través de las cuales hemos pretendido establecer en un análisis mesurado con el respaldo de textos de aquellos que de estos temas hacen docencia profesional y con nuestra modesta experiencia adquirida a lo largo de 42 años de trayectoria dirigencial y 26 en el quehacer periodístico los que nos llevan no solo a puntualizar las debilidades de un sistema virtualmente destruido por la ineptitud de quienes han conducido los destinos de la FPV en los últimos 20 años sino a aportar aquellos conceptos que han hecho que en otras latitudes el voleibol se desarrolle en grandes dimensiones y no entre en un espiral de involución y fracasos incontenibles como sucede en nuestro país.

HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No.000583-PERU