SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO:
UNA NAVE SIN RUMBO
ENTRE EL MUNDIAL JUVENIL Y UN DECRETO DE URGENCIA
Es evidente que el voleibol peruano es como una nave sin rumbo que surca los mares de la incertidumbre como consecuencia de que quien está al frente en el puente de mando perdió la brújula y navega totalmente despistado hacia un destino desconocido.
Cuando se anunció que nuestro país había solicitado la sede del Campeonato Mundial Juvenil femenino 2011 hace ya un año y más nosotros puntualizamos en una nota de éste mismo blog que el principal reto que se asumía era no cometer los mismos errores que se dieron en la edición del año 1989 y que dejaron en honor a la verdad una imagen deprimente de la capacidad organizativa y administrativa de la dirigencia de nuestro país. Televisión al borde del colapso por incumplimiento del pago de los derechos de imagen, delegaciones retenidas por hoteles impagos y una serie de acciones legales por incumplimiento de obligaciones fue el demoledor saldo que dejó aquella edición.
La Federación Internacional de Voleibol (FIVB) exige como requisito fundamental para garantizar la financiación del evento que el Gobierno del país a quien se le asigna la sede del mismo le extienda un aval traducido en la transferencia de una cantidad de dinero específica para el fin antes mencionado a parte de los ingresos por la venta de los derechos de imagen y de la publicidad estática. Sin embargo habiendo ya dispuesto el Ministerio de Economía y Finanzas la transferencia de dos millones y medio de soles para dicha finalidad el Gobierno Central mediante Decreto Supremo de Emergencia No.012 establece y de salida que la partida anunciada no tendrá disponibilidad hasta fines del mes de julio del presente año por lo que los gastos presupuestados en base a ella no podrán ser por el momento realizados.
Se entiende que parte de ésta partida está destinada a la remodelación de la antigua infraestructura de más de 30 años de uso, que servirá de marco a las competencias en las ciudades de Lima y de Trujillo y otros rubros inherentes a la organización. La única manera de revertir esta situación como lo confirmó la propia Directora de Deporte Afiliado del IPD Dra. Daisy Zereceda será mediante la expedición por el mismo Gobierno Central de otro Decreto de Urgencia que revoque el anterior. Nos cuesta creer que a éstas alturas y cuando según información trascendida en los medios de prensa escrita el torneo se iniciará el 31 de julio es decir una semana después de lo previsto, puedan suceder éstas cosas.
Lo cierto es que estas informaciones trascendidas al exterior no deben haber dejado una buena impresión tanto en la FIVB como en las Federaciones Nacionales ya clasificadas para intervenir en éste evento. En realidad los plazos están dados solo quedan noventa días para el inicio del evento y es necesario gestionar la habilitación de los recursos paralizados para garantizar la realización del mismo. A esto hay que sumarle la preocupación por la escasa preparación de nuestro representativo nacional juvenil carente de una competencia ´previa con un consistente volumen de cantidad y calidad que le garantice llegar a instancias posteriores del evento lo que sería de lo contrario un verdadero fracaso. Se dice que hay varias jugadoras lesionadas de consideración y una de las razones es la deficiente infraestructura en la que se llevan a cabo los entrenamientos, con campos sintéticos colocados sobre losas de cemento situación que las descalifica para dicho uso.
SELECCIÓN FEMENINA ADULTA SIN TECNICO Y SIN JUGADORAS.
La baraja de naipes que se jugaban los dirigentes de La FPV para designar al técnico de nuestra selección femenina adulta tenía entonces nombres interesantes y por ahí inclusive se dijo que se estaba conversando con uno de ellos que lamentablemente hacían ya seis años que descansaba en paz.
Pero ninguna carta hace juego cuando no se sabe jugar y después de idas y vueltas por España, Brasil e Italia se anunció entre bombos y platillos la llegada a Lima del Profesor Romeu Netranello Filho con quien se iba a conversar para llegar a un acuerdo posterior descartándose entonces la opción del italiano Chiappini por dos razones según lo manifestó el propio Presidente de la FPV Juan Castro, la primera por ser un Técnico fuera de las posibilidades del presupuesto disponible y la segunda porque el mencionado técnico italiano tiene un Contrato vigente con un importante club de la Liga de Polonia del que no se podía desvincular.
En resumen no se llegó a ningún acuerdo con Netranello Filho por cuanto el Técnico brasilero objetó los campos de juego donde entrenan nuestras selecciones nacionales, además resulta imposible poder engañar a un Técnico brasilero que pertenece a la Unidad Técnica de su país en materia de cantidad y calidad de jugadoras disponibles para armar un equipo medianamente competitivo. Filho retornó a Brasil y asunto cerrado y la nave sigue sin rumbo y lo que es peor sin capitán y sin piloto.
Domingo 24 de abril y los medios de prensa deportiva traen la noticia de que el voleibol peruano ya “NO HABLARÁ EN PORTUGUES SINO EN ITALIANO” y ahora resulta que el Técnico italiano que fue descartado por estar fuera de presupuesto y que aún sigue laborando en Polonia vuelve a saltar a la palestra y es anunciado como una posibilidad casi concreta no obstante que se sabe que está ligado contractualmente a un Club de la Liga del antes mencionado país que está a un paso de conseguir el título de Campeón lo que lo clasificaría a la Copa Europea de Campeones..
Se dice que Chiappini vendría recién a mediados de mayo y que se le haría un contrato por SEIS MESES porque es lo que presupuestalmente se puede cubrir y que su trabajo sería alternado lo que nos hace suponer que el mencionado Técnico no se desligaría del club polaco. Es algo muy difícil de entender porque resulta inexplicable que venga un técnico en el sistema que se denomina “PART TIME” y que por la estrechez del calendario de las competencias en las que debe intervenir nuestro seleccionado adulto no va a tener tiempo para hacer un trabajo serio para volver a reconstruir un equipo que NO EXISTE y para el que va a tener que desvestir un santo para vestir otro y en consecuencia se la pasará subiendo y bajando de aviones amén del tema del idioma.
Reiteramos lo que manifestamos en una columna anterior. En nuestro país existen en éstos momentos SEIS técnicos internacionales nivel TRES de la calificación de la FIVB, uno de ellos Instructor Internacional y los otros en camino de serlo.La pregunta se cae por si sola: ¿Por qué se deja de lado a los técnicos calificados de nuestro país que los tenemos a la mano y no se les da la oportunidad en las mismas condiciones de trabajo que a un extranjero? ¿Por qué si tenemos que volver a hacer todo de nuevo no apuntamos al largo plazo y apostamos por un Cuerpo técnico colegiado integrado por los tres técnicos del nivel TRES FIVB más capaces y calificados?
De una vez por todas oportunismo aparte dejémonos de soñar despiertos y aceptemos nuestra realidad: PORQUE NO TENEMOS NADA LO TENEMOS QUE HACER TODO..
Trabajemos con visión de futuro y no para resultados aislados a corto plazo que no se van a dar, hagamos un Plan Maestro estableciendo que la prioridad en la élite es volver a construir un equipo que pueda llegar en un nivel competitivo a retornar a la gran competencia mundial en el año 2018 y al circuito olímpico en el 2020 no hay otra fórmula y a partir del cumplimiento de dicho objetivo comenzar a trabajar parala busqueda de los grandes logros sin dramas ni influencias mediáticas.
No se trata finalmente Señor Presidente de la FPV de armar un equipo de cualquier forma con lo que se tenga a mano para tener el sustento para hacerse unos cuantos viajecitos aquí de lo que se trata es de hacer un trabajo dirigencial serio y profesional bajo los criterios de Planificación Estratégica y Metodológica que en la FPV valgan verdades NUNCA EXISTIERON.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No..379-LIMA
CARNET AIPS No.000583-PERU7
lunes, 25 de abril de 2011
domingo, 24 de abril de 2011
VOLEIBOL PERUANO PRISIONERO DE SU PASADO (IV)
SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO:
PRISIONERO DE SU PASADO (IV)
NIVELES DE TRANSICIÓN, REPOTENCIACIÓN DE BASES, NIVELES DE COMPETENCIA INTERNA
Entramos a la recta final de ésta secuencia de cinco notas y un resumen a través del cual queremos hacer un análisis profundo de las razones que muy por encima de los hombres y las ideas y a lo largo de los últimos treinta años han ido llevando al voleibol peruano a una destrucción paulatina de sus estructuras conduciendolo a un virtual quiebre como sistema y como proceso .No nos mueve la intención de buscar culpables o de generar una confrontación con los protagonistas de sus diferentes ciclos sino simplemente puntualizar las causas, el diagnóstico final de las mismas y un aporte que permita en el tiempo darnos un baño de humildad y llevar a cabo las grandes transformaciones en un deporte que nos dio memorables alegrías pero también dramáticas tristezas.
NIVELES DE TRANSICIÓN.-
Si partimos del principio de que en el proceso de evolución y desarrollo de un deportista se deben respetar las etapas del mismo cumpliendo meticulosamente cada una de ellas debemos entonces establecer la delimitación entra las categorías de promoción y la de élite estableciendo en el momento de pegar el salto de unas a otra lo que se denomina NIVEL DE TRANSICIÓN para evitar un vacío de consolidación del proceso arriba indicado. Ese nivel de transición está dado por los denominados GRUPOS DE TRANSVASE, es decir la etapa intermedia del proceso en la que los(as) deportistas completan su etapa de maduración y quedan expeditos para llegar a la cima del proceso es decir aquella del alto rendimiento.
Por experiencias vividas en países que han desarrollado su voleibol a gran escala consideramos importante describir un sistema que en nuestra opinión es el que garantiza que no se produzcan las denominadas FRACTURAS GENERACIONALES en la medida en que se les de la continuidad debida. Bien es sabido que cuando el(la) deportista excede la edad de la categoría juvenil existe el riesgo de un vacío ya sea por sus condiciones físicas y técnicas cuanto por su proyección real de futuro. Es en ese momento que se procede a la selección de aquellos (as) que en función a las cualidades antes mencionadas puedan integrar lo que se denomina el GRUPO DE TRANSVASE que en realidad no es otra cosa que un equipo alterno de transición cuyo objetivo fundamental es nutrir a la élite en los procesos de recambio.
Los grupos de transvase se forman con deportistas entre los 19 y22 años con los requisitos fundamentales del voleibol moderno apuntando básicamente a los elementos fundamentales de talla, potencia habilidad y destreza .El objetivo es consolidar cada dos años un grupo equivalente al cuarenta por ciento de un equipo oficial para implementar los procesos de recambio necesario en el grupo de élite. Este equipo de transvase deberá nutrirse continuamente con las(os) mejores deportistas procedentes de la categoría juvenil cumplido su ciclo en ésta. Queda claro que estos grupos de transvase tampoco deben constituirse en selecciones permanentes pues es importante que paralelamente al trabajo que desarrollen en el antes mencionado grupo lo complementen con una competencia local de gran volumen de cantidad y calidad en sus clubes.
El equipo producto de éstos procesos de transvase combinará su período especial de preparación con su participación como selección alterna en las competencias internacionales que se consideren las adecuadas, ello contribuirá a si proceso de maduración en el tiempo.
Es por lo tanto imprescindible nutrir a las selecciones juveniles a partir de un seleccionado de menores trabajado con proyección de futuro es decir con deportistas que se adapten a las necesidades inherentes al sistema arriba indicado. En conclusión no se debe perder el tiempo en las selecciones de menores ni con procesos de “escuelitas” ni con jugadoras para el día a día es decir las que terminan su ciclo de selección en dicho nivel porque no sirven para más.
EL DESARROLLO DEL RENDIMIENTO DEPORTIVO.
Consideramos este tema fundamental razón por la que volvemos al análisis y al estudio de los textos de los que más saben. En este caso el primer volumen de la obra del profesor GERARD MORAS : “LA PREPARACIÓN INTEGRAL DEL VOLEIBOL” EN SU CAPÍTULO 3: “PELIGROS Y RIESGOS DEL ENTRENAMIENTO” al respecto transcribimos lo siguiente;
“Los niños y los jóvenes no pueden entrenarse de la misma forma que los adultos y tampoco pueden someterse a unos esfuerzos que se diferencian únicamente por una menor intensidad, volumen y unos contenidos más sencillos. Si contemplamos el desarrollo motor de los niños vemos que deben superar diversas fases de cambios corporales y psíquicos para convertirse en adultos. El entrenamiento no puede mantenerse al margen es más debe ceñirse a las características de la fase de desarrollo en la cual están ubicados. Surge a raíz del proceso de aprendizaje
PELIGROS Y RIESGOS DEL ENTRENAMIENTO.
No es adecuado buscar rendimientos elevados en los niños. Lógicamente para alcanzar altas prestaciones deportivas a edades tempranas el entrenador debe sobrecargar a los niños entrenando bajo presión y repitiendo una y otra vez ejercicios monótonos y poco motivadores. Al entrenador no le queda tiempo para otras actividades que no sean voleibol. El entrenamiento se enfoca erróneamente como un proceso de perfeccionamiento donde no existe cabida para contenidos de tipo general o lúdicos. El entrenador especializa pronto a sus jugadores concentrando todo el trabajo en el dominio de unos pocos esquemas motores.. Además los niños sufren pronto las agresiones de un estrés competitivo donde lo único que importa es ganar.
Muchos de éstos niños empiezan a tener dificultades en el colegio ,en casa, con los amigos y el niño poco a poco pierde ilusión por el entrenamiento regular. Este tipo de entrenadores consiguen fomentar solamente campeones infantiles y menores que NUNCA ALCANZAN NIVELES SUPERIORES. Más de una estrella precoz debe mirar con aversión su interrumpido pasado deportivo..
En la mayoría de las ocasiones toda ésta problemática surge a raíz de un proceso de aprendizaje poco pensado en el cual el entrenador solo busca su realización personal y no la de los chicos. Concluye el profesor Moras ésta análisis con la siguiente sentencia:
“EL PELIGRO MAS IMPORTANTE RESIDE EN LA IGNORANCIA RESPECTO AL DESARROLLO INFANTIL,EN LA INFORMACION DEFECTUOSA O ERRONÉA ACERCA DE LA DOSIFICACIÓN DE LAS CARGAS Y TAMBIEN EN LAS AMBICIONES INCONTROLADAS Y EQUIVOCAS DE ALGUNOS POCOS ENTRENADORES.”
Los conceptos antes expuestos son la base de nuestro pensamiento permanente y sostenido en el sentido de que una cosa es el voleibol y otra es el fútbol. No caigamos en copias nocivas que científicamente en nuestro deporte no tienen pies ni cabeza. El abuso de la actividad deportiva en las niñas o niños de menos de 14 años resulta siendo muy nociva por cuanto no se respeta el período natural de evolución y desarrollo y se les somete a la presión de resultados cuando no están preparados para asimilarlos sean positivos o negativos. El primer paso de la actividad competitiva en el período inicial de formación (12 años) es el mini-voley dentro del respeto por las reglas de juego establecidas y en las diferentes modalidades y en campos de juego y con balones de las medidas y peso establecido el juego ideal a desarrollar. En este tipo de competencia recreativa juegan todos en todas las posiciones y desarrollan igualmente todos los fundamentos básicos.
LA REPOTENCIACION DE LAS BASES Y LA COMPETENCIA INTERNA.-
En el mes de mayo del año 1999 entregamos a la FPV nueve proyectos tendientes a desarrollar una acción planificada en diferentes áreas fundamentales de la estructura de organización deportiva de dicha Institución y que están inmersos en el Tomo II de una obra nuestra por editar denominada “UN PROYECTO POR ENCIMA DE LOS HOMBRES” nacida al influjo de varias conversaciones con el Doctor José Pezet Miró Quesada dirigente visionario quien inició la verdadera revolución del voleibol peruano con la llegada del recordado Maestro Akira Kato en aquellas inolvidables noches de voleibol en los jardines de la residencia de Don Enrique Castañeda que compartieron dirigentes históricos como Hans Frick Arrese y Fernando del Campo y que si bien no pretendemos transcribir en forma integra el capítulo correspondiente si creemos importante glosar algunos aspectos:
Decíamos en aquél entonces que las bases del sistema estaban virtualmente destruidas como consecuencia de dos factores:
A.-La crisis socio-económica que vive nuestro país en medio de una recesión asfixiante y la falta de un ordenamiento legal que establezca los dispositivos de incentivo y motivación para que la empresa privada invierta en deporte con la garantía de poder obtener un retorno razonable por dicha inversión. Resulta necesario aclarar que lo relativo a la recesión económica era una referencia a la época. Sin embargo debemos adicionar el hecho irrefutable que en nuestro país los medios de comunicación que apuestan por el deporte lo hacen solo en función de resultados aislados de corto plazo y no de proyectos de mediano y largo aliento.
B.-El anacrónico y desfasado sistema de selecciones permanentes que pretendió durante años mantener el alto nivel de selecciones nacionales sacrificando el nivel de los clubes terminando por destruirlo. Este es un criterio totalmente errado porque ningún sistema pueda subsistir si no tiene una base que lo sustente y garantice su continuidad en el tiempo. Estos son textos del año 1999 que a doce años de distancia mantienen plena vigencia.
C.- En tanto la FPV no entienda que mientras en el sistema no existan instituciones fuertes en capacidad de formar deportistas de alto rendimiento jamás se podrá consolidar el proceso de selecciones nacionales por lo tanto el voleibol peruano no recuperará el alto nivel al que llegó. La prueba de éstos conceptos la tenemos hoy en día cuando la selección adulta es decir la de élite NO EXISTE.
D.-Es absolutamente necesario decíamos en 1999 y lo señalamos en 1991 en el Informe Situacional presentado a la entonces Comisión Reorganizadora que presidió Luis Moreno Gonzales y lo reiteramos hoy en día que es necesario trabajar por le REPOTENCIACION de las bases del sistema y para ello reiteramos el siguiente esquema básico:
C.1.-COLEGIOS.-
1.-Considerarlos como el cimiento del sistema y de los procesos de masificación.
2.-Promover la práctica del Min i-Voley.
3.-Instruir con Directivas a las instituciones que organizan el voleibol escolar a fin de unificar los criterios de conducción y las reglas de juego en los eventos para de esa manera optimizar el proceso desde sus cimientos..
C.2-CLUBES.-
Definir los niveles de responsabilidad dentro del sistema entre las etapas que correspondan a éstos y los que son del ámbito de la FPV, delimitados en un macro ciclo debidamente planificado de largo plazo y desarrollados en base a micro ciclos compartidos y muy lejos de un compulsivo sistema de selecciónes permanentes y cerradas.
C.3.-AMBITO DE RESPONSABILIDAD DE LOS CLUBES.-
C.2.1-Etapa de Captación
C.2.2-Formación Básica.
C.2.3-Entrenamnienbto sostenido
C.2.4-Perfeccionamiento
C.2.5-Competencia Interna.
A.-Clubes
B.-Ligas
C.-Clubes : Eventos internacionales.
C.3--.RESPONSABILIDAD DE LA FPV
C.3.1-Convocatoria selecciones nacionales
C.3.2-Perfeccionamiento COLECTIVO y Competencia previa.
C.3.3-Competencia Internacional nivel selecciones nacionales.
D.-ACTIVIDADES DE LIGAS-
Resulta imprescindible decíamos en 1999 reestructurar el sistema de competencias de clubes en Ligas disponiendo lo siguiente:
D.1-Disponer que todas instituciones (clubes) afiliados intervengan con carácter OBLIGATORIO en todos los Torneos de categorías promocionales (INJFANTILES, MENORES Y JUVENILES) Y SE PROHIBA en éste nivel la participación con carácter de afiliados o no de COLEGIOS por no corresponder al mencionado nivel y porque quiebra el sistema en la FASE DE MASIFICACION.
Valgan verdades en la actualidad éste último aspecto está prácticamente superado pero es imprescindible mantenerlo.
D.2- Que las Ligas respeten el Calendario Oficial cumpliendo con la secuencia de todas las categorías indicadas en el punto D.1 por ser las establecidas en el calendario oficial a nivel internacional. Debe desterrarse las categorías por año de nacimiento y con mayor incidencia en aquellas destinadas a jugadoras las menores de 13 años.
D.3-Con excepción de la fase inter-distrital de los Campeonatos Nacionales las Ligas provinciales donde existan deben inhibirse de programar competencias inter-clubes adicionales considerando que se produce una saturación y sobre posición con la actividad de Ligas Distritales y se afecta a los clubes económica y deportivamente.
D.4-Recomendar a las Ligas Distritales y Provinciales en lo que les corresponda programar
sus competencias oficiales en escenarios adecuados que revistan las condiciones reglamentarias, de aforo y de seguridad imprescindibles.
El tema de la Liga Nacional ya lo hemos tocado in extenso en capitulo anterior y en lo referente a los calendarios de competencias en general estos deben respetar los períodos de preparación adecuados para que los planteles de los clubes logren el rendimiento ideal, los períodos de descanso que permitan a los deportistas recuperarse de la fuerte exigencia de las competencias. No es dable por ende montar torneos encima de torneos sean éstos de cualquier nivel incluso en el nivel de selecciones nacionales. Resulta un absurdo que en la Liga Nacional no se organicen torneos de categoría promocionales porque con ello se le está cortando las piernas al sistema.
Lo dejamos en este punto y en la próxima y última nota de ésta serie trataremos de una estrategia para tratar de cerrar la fractura generacional en el tiempo, de la Planificación y la Metodología en el voleibol, la Unidad Técnica, el Manual Técnico Nacional y la Dirección Técnica Nacional que tienen funciones especificas y diferentes.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET C.P.D.P. NO.379-lima
Carnet AIPS No.000583- PERU
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO:
PRISIONERO DE SU PASADO (IV)
NIVELES DE TRANSICIÓN, REPOTENCIACIÓN DE BASES, NIVELES DE COMPETENCIA INTERNA
Entramos a la recta final de ésta secuencia de cinco notas y un resumen a través del cual queremos hacer un análisis profundo de las razones que muy por encima de los hombres y las ideas y a lo largo de los últimos treinta años han ido llevando al voleibol peruano a una destrucción paulatina de sus estructuras conduciendolo a un virtual quiebre como sistema y como proceso .No nos mueve la intención de buscar culpables o de generar una confrontación con los protagonistas de sus diferentes ciclos sino simplemente puntualizar las causas, el diagnóstico final de las mismas y un aporte que permita en el tiempo darnos un baño de humildad y llevar a cabo las grandes transformaciones en un deporte que nos dio memorables alegrías pero también dramáticas tristezas.
NIVELES DE TRANSICIÓN.-
Si partimos del principio de que en el proceso de evolución y desarrollo de un deportista se deben respetar las etapas del mismo cumpliendo meticulosamente cada una de ellas debemos entonces establecer la delimitación entra las categorías de promoción y la de élite estableciendo en el momento de pegar el salto de unas a otra lo que se denomina NIVEL DE TRANSICIÓN para evitar un vacío de consolidación del proceso arriba indicado. Ese nivel de transición está dado por los denominados GRUPOS DE TRANSVASE, es decir la etapa intermedia del proceso en la que los(as) deportistas completan su etapa de maduración y quedan expeditos para llegar a la cima del proceso es decir aquella del alto rendimiento.
Por experiencias vividas en países que han desarrollado su voleibol a gran escala consideramos importante describir un sistema que en nuestra opinión es el que garantiza que no se produzcan las denominadas FRACTURAS GENERACIONALES en la medida en que se les de la continuidad debida. Bien es sabido que cuando el(la) deportista excede la edad de la categoría juvenil existe el riesgo de un vacío ya sea por sus condiciones físicas y técnicas cuanto por su proyección real de futuro. Es en ese momento que se procede a la selección de aquellos (as) que en función a las cualidades antes mencionadas puedan integrar lo que se denomina el GRUPO DE TRANSVASE que en realidad no es otra cosa que un equipo alterno de transición cuyo objetivo fundamental es nutrir a la élite en los procesos de recambio.
Los grupos de transvase se forman con deportistas entre los 19 y22 años con los requisitos fundamentales del voleibol moderno apuntando básicamente a los elementos fundamentales de talla, potencia habilidad y destreza .El objetivo es consolidar cada dos años un grupo equivalente al cuarenta por ciento de un equipo oficial para implementar los procesos de recambio necesario en el grupo de élite. Este equipo de transvase deberá nutrirse continuamente con las(os) mejores deportistas procedentes de la categoría juvenil cumplido su ciclo en ésta. Queda claro que estos grupos de transvase tampoco deben constituirse en selecciones permanentes pues es importante que paralelamente al trabajo que desarrollen en el antes mencionado grupo lo complementen con una competencia local de gran volumen de cantidad y calidad en sus clubes.
El equipo producto de éstos procesos de transvase combinará su período especial de preparación con su participación como selección alterna en las competencias internacionales que se consideren las adecuadas, ello contribuirá a si proceso de maduración en el tiempo.
Es por lo tanto imprescindible nutrir a las selecciones juveniles a partir de un seleccionado de menores trabajado con proyección de futuro es decir con deportistas que se adapten a las necesidades inherentes al sistema arriba indicado. En conclusión no se debe perder el tiempo en las selecciones de menores ni con procesos de “escuelitas” ni con jugadoras para el día a día es decir las que terminan su ciclo de selección en dicho nivel porque no sirven para más.
EL DESARROLLO DEL RENDIMIENTO DEPORTIVO.
Consideramos este tema fundamental razón por la que volvemos al análisis y al estudio de los textos de los que más saben. En este caso el primer volumen de la obra del profesor GERARD MORAS : “LA PREPARACIÓN INTEGRAL DEL VOLEIBOL” EN SU CAPÍTULO 3: “PELIGROS Y RIESGOS DEL ENTRENAMIENTO” al respecto transcribimos lo siguiente;
“Los niños y los jóvenes no pueden entrenarse de la misma forma que los adultos y tampoco pueden someterse a unos esfuerzos que se diferencian únicamente por una menor intensidad, volumen y unos contenidos más sencillos. Si contemplamos el desarrollo motor de los niños vemos que deben superar diversas fases de cambios corporales y psíquicos para convertirse en adultos. El entrenamiento no puede mantenerse al margen es más debe ceñirse a las características de la fase de desarrollo en la cual están ubicados. Surge a raíz del proceso de aprendizaje
PELIGROS Y RIESGOS DEL ENTRENAMIENTO.
No es adecuado buscar rendimientos elevados en los niños. Lógicamente para alcanzar altas prestaciones deportivas a edades tempranas el entrenador debe sobrecargar a los niños entrenando bajo presión y repitiendo una y otra vez ejercicios monótonos y poco motivadores. Al entrenador no le queda tiempo para otras actividades que no sean voleibol. El entrenamiento se enfoca erróneamente como un proceso de perfeccionamiento donde no existe cabida para contenidos de tipo general o lúdicos. El entrenador especializa pronto a sus jugadores concentrando todo el trabajo en el dominio de unos pocos esquemas motores.. Además los niños sufren pronto las agresiones de un estrés competitivo donde lo único que importa es ganar.
Muchos de éstos niños empiezan a tener dificultades en el colegio ,en casa, con los amigos y el niño poco a poco pierde ilusión por el entrenamiento regular. Este tipo de entrenadores consiguen fomentar solamente campeones infantiles y menores que NUNCA ALCANZAN NIVELES SUPERIORES. Más de una estrella precoz debe mirar con aversión su interrumpido pasado deportivo..
En la mayoría de las ocasiones toda ésta problemática surge a raíz de un proceso de aprendizaje poco pensado en el cual el entrenador solo busca su realización personal y no la de los chicos. Concluye el profesor Moras ésta análisis con la siguiente sentencia:
“EL PELIGRO MAS IMPORTANTE RESIDE EN LA IGNORANCIA RESPECTO AL DESARROLLO INFANTIL,EN LA INFORMACION DEFECTUOSA O ERRONÉA ACERCA DE LA DOSIFICACIÓN DE LAS CARGAS Y TAMBIEN EN LAS AMBICIONES INCONTROLADAS Y EQUIVOCAS DE ALGUNOS POCOS ENTRENADORES.”
Los conceptos antes expuestos son la base de nuestro pensamiento permanente y sostenido en el sentido de que una cosa es el voleibol y otra es el fútbol. No caigamos en copias nocivas que científicamente en nuestro deporte no tienen pies ni cabeza. El abuso de la actividad deportiva en las niñas o niños de menos de 14 años resulta siendo muy nociva por cuanto no se respeta el período natural de evolución y desarrollo y se les somete a la presión de resultados cuando no están preparados para asimilarlos sean positivos o negativos. El primer paso de la actividad competitiva en el período inicial de formación (12 años) es el mini-voley dentro del respeto por las reglas de juego establecidas y en las diferentes modalidades y en campos de juego y con balones de las medidas y peso establecido el juego ideal a desarrollar. En este tipo de competencia recreativa juegan todos en todas las posiciones y desarrollan igualmente todos los fundamentos básicos.
LA REPOTENCIACION DE LAS BASES Y LA COMPETENCIA INTERNA.-
En el mes de mayo del año 1999 entregamos a la FPV nueve proyectos tendientes a desarrollar una acción planificada en diferentes áreas fundamentales de la estructura de organización deportiva de dicha Institución y que están inmersos en el Tomo II de una obra nuestra por editar denominada “UN PROYECTO POR ENCIMA DE LOS HOMBRES” nacida al influjo de varias conversaciones con el Doctor José Pezet Miró Quesada dirigente visionario quien inició la verdadera revolución del voleibol peruano con la llegada del recordado Maestro Akira Kato en aquellas inolvidables noches de voleibol en los jardines de la residencia de Don Enrique Castañeda que compartieron dirigentes históricos como Hans Frick Arrese y Fernando del Campo y que si bien no pretendemos transcribir en forma integra el capítulo correspondiente si creemos importante glosar algunos aspectos:
Decíamos en aquél entonces que las bases del sistema estaban virtualmente destruidas como consecuencia de dos factores:
A.-La crisis socio-económica que vive nuestro país en medio de una recesión asfixiante y la falta de un ordenamiento legal que establezca los dispositivos de incentivo y motivación para que la empresa privada invierta en deporte con la garantía de poder obtener un retorno razonable por dicha inversión. Resulta necesario aclarar que lo relativo a la recesión económica era una referencia a la época. Sin embargo debemos adicionar el hecho irrefutable que en nuestro país los medios de comunicación que apuestan por el deporte lo hacen solo en función de resultados aislados de corto plazo y no de proyectos de mediano y largo aliento.
B.-El anacrónico y desfasado sistema de selecciones permanentes que pretendió durante años mantener el alto nivel de selecciones nacionales sacrificando el nivel de los clubes terminando por destruirlo. Este es un criterio totalmente errado porque ningún sistema pueda subsistir si no tiene una base que lo sustente y garantice su continuidad en el tiempo. Estos son textos del año 1999 que a doce años de distancia mantienen plena vigencia.
C.- En tanto la FPV no entienda que mientras en el sistema no existan instituciones fuertes en capacidad de formar deportistas de alto rendimiento jamás se podrá consolidar el proceso de selecciones nacionales por lo tanto el voleibol peruano no recuperará el alto nivel al que llegó. La prueba de éstos conceptos la tenemos hoy en día cuando la selección adulta es decir la de élite NO EXISTE.
D.-Es absolutamente necesario decíamos en 1999 y lo señalamos en 1991 en el Informe Situacional presentado a la entonces Comisión Reorganizadora que presidió Luis Moreno Gonzales y lo reiteramos hoy en día que es necesario trabajar por le REPOTENCIACION de las bases del sistema y para ello reiteramos el siguiente esquema básico:
C.1.-COLEGIOS.-
1.-Considerarlos como el cimiento del sistema y de los procesos de masificación.
2.-Promover la práctica del Min i-Voley.
3.-Instruir con Directivas a las instituciones que organizan el voleibol escolar a fin de unificar los criterios de conducción y las reglas de juego en los eventos para de esa manera optimizar el proceso desde sus cimientos..
C.2-CLUBES.-
Definir los niveles de responsabilidad dentro del sistema entre las etapas que correspondan a éstos y los que son del ámbito de la FPV, delimitados en un macro ciclo debidamente planificado de largo plazo y desarrollados en base a micro ciclos compartidos y muy lejos de un compulsivo sistema de selecciónes permanentes y cerradas.
C.3.-AMBITO DE RESPONSABILIDAD DE LOS CLUBES.-
C.2.1-Etapa de Captación
C.2.2-Formación Básica.
C.2.3-Entrenamnienbto sostenido
C.2.4-Perfeccionamiento
C.2.5-Competencia Interna.
A.-Clubes
B.-Ligas
C.-Clubes : Eventos internacionales.
C.3--.RESPONSABILIDAD DE LA FPV
C.3.1-Convocatoria selecciones nacionales
C.3.2-Perfeccionamiento COLECTIVO y Competencia previa.
C.3.3-Competencia Internacional nivel selecciones nacionales.
D.-ACTIVIDADES DE LIGAS-
Resulta imprescindible decíamos en 1999 reestructurar el sistema de competencias de clubes en Ligas disponiendo lo siguiente:
D.1-Disponer que todas instituciones (clubes) afiliados intervengan con carácter OBLIGATORIO en todos los Torneos de categorías promocionales (INJFANTILES, MENORES Y JUVENILES) Y SE PROHIBA en éste nivel la participación con carácter de afiliados o no de COLEGIOS por no corresponder al mencionado nivel y porque quiebra el sistema en la FASE DE MASIFICACION.
Valgan verdades en la actualidad éste último aspecto está prácticamente superado pero es imprescindible mantenerlo.
D.2- Que las Ligas respeten el Calendario Oficial cumpliendo con la secuencia de todas las categorías indicadas en el punto D.1 por ser las establecidas en el calendario oficial a nivel internacional. Debe desterrarse las categorías por año de nacimiento y con mayor incidencia en aquellas destinadas a jugadoras las menores de 13 años.
D.3-Con excepción de la fase inter-distrital de los Campeonatos Nacionales las Ligas provinciales donde existan deben inhibirse de programar competencias inter-clubes adicionales considerando que se produce una saturación y sobre posición con la actividad de Ligas Distritales y se afecta a los clubes económica y deportivamente.
D.4-Recomendar a las Ligas Distritales y Provinciales en lo que les corresponda programar
sus competencias oficiales en escenarios adecuados que revistan las condiciones reglamentarias, de aforo y de seguridad imprescindibles.
El tema de la Liga Nacional ya lo hemos tocado in extenso en capitulo anterior y en lo referente a los calendarios de competencias en general estos deben respetar los períodos de preparación adecuados para que los planteles de los clubes logren el rendimiento ideal, los períodos de descanso que permitan a los deportistas recuperarse de la fuerte exigencia de las competencias. No es dable por ende montar torneos encima de torneos sean éstos de cualquier nivel incluso en el nivel de selecciones nacionales. Resulta un absurdo que en la Liga Nacional no se organicen torneos de categoría promocionales porque con ello se le está cortando las piernas al sistema.
Lo dejamos en este punto y en la próxima y última nota de ésta serie trataremos de una estrategia para tratar de cerrar la fractura generacional en el tiempo, de la Planificación y la Metodología en el voleibol, la Unidad Técnica, el Manual Técnico Nacional y la Dirección Técnica Nacional que tienen funciones especificas y diferentes.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET C.P.D.P. NO.379-lima
Carnet AIPS No.000583- PERU
domingo, 17 de abril de 2011
VOLEIBOL PERUANO:PRISIONERO DE SU PASADO (III)
SIN VUELTAS
POR: JOSÉ TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO
PRISIONERO DE SU PASADO (III)
CANTERAS, RECAMBIO Y FRACTURA GENERACIONAL.-
Para poder entender el tercer capítulo de ésta historia debemos iniciarlo con un ayuda memoria de lo que ha sido el trabajo de canteras en un país donde el deporte está sumido en la mediocridad y la ineptitud de quienes fungen de dirigentes en los diferentes niveles y de una mayoría de técnicos unos prisioneros de la congeladora del tiempo y otros que aún reconociendo su capacidad deben desarrollar su trabajo en un medio saturado de limitaciones que le impiden concretar una labor profesional seria y con bases científicas. El voleibol por cierto no puede ser la excepción de la regla dentro de ésta cronología del absurdo.
La historia se inicia en julio de 1976 cuando la CSV anuncia la organización del primer Campeonato Sudamericano de Menores en ambas ramas que en principio debería llevarse a cabo en la primera semana de diciembre de1977 en Buenos Aires, Argentina y con equipos conformados por deportistas con máximo 17 años cumplidos al 31 de diciembre del año anterior al que se jugarían los Torneos es decir en 1976.
Sobre esa base en el mes de agosto de aquél 1976 la FPV designa un Cuerpo Técnico liderado por la Profesora Norma Velarde acompañada de las Profesoras Luisa Fuentes y Olga Asato. Luego de un período de observación se hizo la masificación y captación respectiva de alrededor de cuarenta niñas que ya desarrollaban actividad competitiva local con sus clubes, dentro de los límites de edad y perfil físico y técnico requeridos. Este grupo comenzó a trabajar dos veces por semana compartiendo la primera etapa de formación, entrenamiento y perfeccionamiento con los clubes que lo hacían un mínimo de tres días por semana con sus respectivos técnicos. .
La arriba señalada es la base sólida que deben tener todos los procesos, los operativos de masificación, captación y formación son de exclusiva responsabilidad de los clubes que son aquellos que deben producir a los atletas con proyección al alto rendimiento a partir de un proceso gradual, progresivo y sistemático debidamente planificado y de una competencia interna de gran volumen de cantidad y calidad debidamente calendarizada respetando los espacios y tiempos para cada fase.
Hacia fines del año 1977, era el mes de octubre, la CSV anunció que el Campeonato Sudamericano de Menores previsto inicialmente para la primera semana de diciembre de dicho año había sido postergado a pedido de los organizadores hasta la última semana de enero del año siguiente (1978) por lo que hubo que reajustar el trabajo previo a la competencia programando a fines de diciembre un Torneo cuadrangular con la Selección de menores de Chile, la Selección de Mayores de la Liga de Lima y la Selección Nacional adulta. Curiosamente en la definición la selección de menores de nuestro país se hizo del título al derrotar sorpresivamente a nuestra selección nacional adulta por 3-2.
En resumen este grupo nos dio la primera satisfacción al obtener en Buenos Aires el primer título Sudamericano de ésta categoría en la historia luego de derrotar 3-1 a Brasil y 3-0 a Argentina en los encuentros principales.
Lo primero que se decidió fue continuar con el proceso y en el mes de marzo de 1978 y conjuntamente con el informe del Sudamericano de Buenos Aires se presentó el nuevo Plan de Trabajo elaborado por el mismo Cuerpo Técnico ratificado y en abril de ese mismo año se reiniciaron los trabajos con el mismo operativo de masificación y captación utilizado anteriormente. El objetivo sería estructurar la nueva selección de menores femenina que debía defender su título en la Ciudad de Sao Paulo, Brasil en marzo de 1980.
Bajo el mismo sistema de micro ciclos compartidos con tiempos ajustados a medida que se acercaba la fecha de la competencia internacional, con la base de los procesos de formación, entrenamiento, perfeccionamiento y de una competencia interna de gran volumen de cantidad y calidad a nivel de los clubes se buscaba la consolidación del proceso y por ende la búsqueda de los objetivos trazados..
La única jugadora de este grupo proveniente del primer proceso fue Sonia Heredia, el resto fué una generación nueva producto del trabajo realizado hasta esos momentos por los clubes. Tal vez la fase de competencia previa al evento internacional no tuvo la consistencia de la del primer proceso en volúmenes de calidad y cantidad pero es necesario reconocer que técnicamente se trataba de un grupo muy sólido. Sin ninguna trascendencia, con una Federación Peruana de Voleibol virtualmente acéfala por la no ratificación de su entonces Presidente por parte del IPD y con un periodismo especializado que le dio la espalda éste grupo partió en soledad a Sao Paulo y en el mismísimo Coliseo de Ibirapuera, (el antiguo) en brillante partido final revalidó el título derrotando a Brasil por un disputado 3-2.
Aún cuando en una decisión acertada la FPV ratificó al Cuerpo Técnico para
dar inicio al tercer proceso de la serie con miras al Campeonato Sudamericano a realizarse en la ciudad de Asunción, Paraguay en 1982 lamentablemente en ésta oportunidad el criterio de masificación y captación cambió diametralmente pues bajo el concepto de que los clubes habían agotado sus canteras se inició lo que nosotros hace mucho denominamos “procesos de laboratorio” convocando “jugadoras” a través de llamados por la prensa y sin ningún criterio de promoción lo que en nuestra opinión fue la extensión de la partida de defunción al proceso llevado a cabo durante cuatro años.
Siempre hemos manifestado basándonos en procesos similares de países que no tenían bases y por lo tanto carecían de una competencia local de gran volumen de cantidad y calidad como Cuba o la misma China en sus inicios y que por ende implementaron este tipo de procesos por necesidad y sin ningún criterio técnico que las o los deportistas producto de éstos llegaban tarde o no llegaban nunca.
Se confirmaron éstos conceptos cuando la tercera selección de menores de la historia perdió el título en Asunción ante Brasil por 3-1 para no ganarlo nunca más porque los procesos no se quiebran sino se corrigen. Recién en abril de 1983 se inició el trabajo de un nuevo grupo para el Campeonato Sudamericano a realizarse en enero de 1984 en Santiago de Chile.y bajo la conducción de nuevo Cuerpo Técnico liderado por el joven Técnico japonés Masahiro Kogawa quien llegó como parte de un Convenio de colaboración con la Agencia JICA de ese país. Se había perdido casi un año en un proceso previo de captación errado a partir de una suerte de “escuelitas” en varios sectores de Lima de las que en honor a la verdad solo quedaron al final aquellas deportistas que ya estaban realizando competencia interna con sus clubes en sus ligas.
Se tuvo que reprogramar el Plan de Trabajo que se redujo a nueve meses y se culminó con una gira previa de diez días a la Argentina jugando partidos en la ciudad de Mar del Plata con la selección similar de dicho país y con un equipo adulto que se formó con jugadoras que estaban veraneando en dicho balneario y previo al evento ya en la ciudad de Santiago se hicieron algunos partidos de práctica incluyendo uno en la ciudad de Melipilla con un equipo de mayores de un club denominado BATA que había disputado la final del Campeonato chileno.
Ya de vuelta en Santiago en un singular evento con solo cuatro equipos y a dos ruedas todos contra todos a pedido nuestro en el Congreso Técnico previo, Brasil revalidó su título ganando los dos partidos finales por 3-1 y 3-2.
La diferencia era muy clara, mientras nuestro equipo no nos dejaba prácticamente nada en proyección de futuro salvo Gabriela Pérez del Solar recién en sus inicios el equipo brasilero fue la base de aquél proceso que en el Mundial Juvenil en Italia en 1985 consolidó el equipo que quedó en cuarto lugar y fue el único que le ganó en los cuartos de final al Campeón Cuba por 3-2 y en 1987 fue Campeón Mundial en Corea. Las diferencias saltan a la vista.
Llegando a Lima y en la misma pista de aterrizaje del Aeropuerto Internacional ”Jorge Chávez” le dejamos al entonces Presidente de La FPV Javier Bravo Villarán una suerte de sentencia: “Presidente si seguimos trabajando como hasta ahora no volveremos a ganar nunca más un sudamericano de menores y en algunos meses en Iquitos perdemos también el juvenil, y cuidado con las mayores que partir de 1990 pueden hacer crisis”
Los hechos escritos en la historia incluyendo el que para nosotros fue un fracaso en Seúl 1988 porque fue una oportunidad que nunca más se volverá a presentar nos dieron la razón. Solo una reflexión final: de diecisiete ediciones de los Sudamericanos de menores en la rama femenina ganamos dos y perdimos quince, y de 204 jugadoras convocadas en éstos procesos somos generosos al establecer que no más del 20 por ciento consolidó su proceso de evolución y desarrollo pasando por selecciones juveniles y llegando finalmente a la élite de la selección adulta. En resumen la captación fue realizada a lo largo de todos esos años perdidos con criterios errados y en base a un perfil inadecuado para la competencia de alto rendimiento. Lo demás hasta la fecha fue solo improvisación y más de lo mismo para salvar las contingencias.
Lo antes descrito es la historia que está escrita y no tiene vuelta. Ahora ingresemos en la realidad de la misma desarrollando algunos conceptos que podrían servir para comenzar a salir de un abismo casi sin retorno.
CANTERAS: MASIFICACIÓN Y CAPTACION.
Los procesos están delimitados por fases y ciclos que no se pueden y no se deben obviar. El sustento fundamental de los procesos son los operativos de masificación y captación. Los soportes del sistema en ésta etapa inicial son sus cimientos y sus Bases: Sus cimientos son los colegios y sus bases los clubes integrados oficialmente al sistema..
Los colegios son las canteras que sirven para el aporte fundamental de los insumos que hacen factible los procesos que se desarrollarán en las posteriores etapas de los mismos a partir de los Clubes afiliados. En ello radica la necesidad de que a partir de los colegios se inicien los grandes operativos de masificación liderado por Técnicos visionarios de una gran capacidad formativa considerando que el aspecto competitivo en éste nivel es únicamente complementario. Es necesario desterrar el errado concepto de que los técnicos de colegios deban ser los más baratos y con mínima experiencia cuando son éstos quienes necesitan del mayor respaldo de trayectoria y de conocimiento de causa en la especialidad.
Son los colegios como cimientos del sistema los que deben asumir el rol de producir los atletas para que los Clubes como base del proceso se nutran y no a la inversa como viene sucediendo en los últimos años. A su vez son los clubes los que deberán producir los talentos con proyección al deporte de alto rendimiento, es decir las selecciones nacionales deben ser producto de la consolidación de la secuencia anterior y no de los denominados “procesos de laboratorio” que en realidad no lo son no solo porque los deportistas formados en éstos procesos por lo general no llegan o llegan tarde a la élite sino porque están lejos del complemento de la competencia y son una injerencia desleal con los clubes y sus Técnicos desmotivándoles en su labor de formación y perfeccionamiento. Si no hay clubes que produzcan deportistas de alto rendimiento que nutran a las selecciones nacionales estas no podrán subsistir en el tiempo.,
Reiteremos por ser de vital importancia conceptos del Profesor Gerard Moras autor de un tratado de tres volúmenes denominado. “ LA PREPARACION INTEGRAL EN EL VOLEIBOL” publicado por Editorial Paidotribo de España:
“El entrenador debe siempre establecer vínculos de unión entre los diferentes componentes que forman parte de la actividad competitiva del voleibol. La preparación de los jugadores de voleibol debe realizarse siempre en concordancia con las características del juego. Se debe perseguir siempre una estabilidad de los hábitos de juego en las condiciones complejas de la competencia. Finalmente no debemos sobrevalorar o descuidar ningún componente del rendimiento deportivo, hay que avanzar hacia una coordinación optima entre todos los elementos.”
Partamos entonces esto lo decimos nosotros de dos conceptos básicos:
1.-Los talentos nacen no se hacen
2.-Las capacidades se cultivan y se desarrollan.
Dentro de éstos parámetros la secuencia a seguir en un proceso es la siguiente: masificación, captación, formación, entrenamiento, perfeccionamiento y competencia ésta última en dos niveles: local e internacional. Queda claro que no se pueden obviar etapas pues del respeto de las mismas depende la consolidación y el cumplimiento de los objetivos trazados.
LOS FUNDAMENTOS DE LA ENSEÑANZA.-
Más que nuestra propia experiencia a través de los cuarenta y dos años de nuestra trayectoria en el voleibol en diferentes niveles y de las experiencias vividas personalmente en los diferentes países que tuvimos la suerte de visitar como Brasil, Italia, Estados Unidos, Argentina (aunque la referencia a éste último le moleste a algunos) y del material que obra en nuestro poder de la Escuela de Voleibol de Sawayara en Japón tenemos que llegar a la conclusión que el común denominador debe ser el respeto por el concepto fundamental de la pirámide sustentada en la base y no de aquél de la pirámide invertida con la que se predico durante cuarenta y cinco años en nuestro país aquel en la que el proceso se basó en una élite y el resto se hizo por imitación, un verdadero disparate. Aceptamos que en un inicio cuando recién llegó al Perú el Maestro Akira kato se tuvo que recurrir a la “pirámide invertida” pero por necesidad porque abajo no había nada pero el tiempo debió marcar por lógica los cambios de estructuras imprescindibles sin embargo en el voleibol peruano se siguió haciendo lo mismo hasta nuestros días, sin continuidad y sin coherencia en lo que se denomina la “VERTICAL DE CONDUCCIÓN”.
Otra vez nos vamos a los textos de los que si saben. En 1985(hace 25 años) en uno de nuestros pasos por Argentina nuestro viejo, querido y siempre recordado amigo el ex juez internacional de voleibol Profesor Roberto García durante nuestras interminables tertulias de voleibol en su casa del barrio de Belgrano nos alcanzó un libro denominado traducido al español ”LA PREPARACIÓN DE LOS VOLEIBOLISTAS JOVENES” de los profesores de nacionalidad rusa: Y.D.Zhelezniak, Y.N. Klesshev y G.S. Chejov que justamente en su Capitulo 1 trata del tema y lo hace desde el nivel escolar por lo que consideramos importante transcribir el siguiente párrafo:
“La preparación deportiva de los escolares posee sus rasgos específicos que deben ser tomados en cuenta a la hora de organizar correctamente los trabajos de enseñanza y entrenamientos relacionados con el voleibol en los colectivos de niños y jóvenes.
Para poder preparar voleibolistas de alto rendimiento es necesario comenzar la enseñanza del voleibol a los niños o niñas desde de la edad de 10 a 12
años. Es imposible dominar a la perfección la técnica moderna del voleibol en un período muy corto. Solo una planificación perspectiva y racional de la enseñanza y de los entrenamientos para los voleibolistas desde los 11 hasta los 18 años puede solucionar el problema de una adecuada preparación de deportistas que dominen la más elevada técnica. Lo anterior ha sido establecido en una investigación científica especial de Y.D. Zhelezniak y confirmado por amplias experiencias prácticas de muchos entrenadores de voleibol.”
En lo referente a las tareas de Las sesiones de la enseñanza y de los entrenamientos los antes mencionados autores desarrollan los siguientes conceptos:
“Las tareas de las sesiones de la enseñanza y de los entrenamientos se desprenden de las proposiciones fundamentales para preparación deportiva de los voleibolistas JÓVENES, vinculación entre el estudio y la vida, fortalecimiento de la salud de los participantes, asimilación de los principios y de los valores morales y éticos,, la fuerza de voluntad y del carácter, condiciones de enseñanza multilaterales y diversas; enseñanza calificada de una técnica de juego racional, organización de un control sistemático de las sesiones. La evaluación de estas tareas se logra mediante un contenido orientado a un fin: la correcta organización y la metodología efectiva de las acciones.”
Como se podrá observar del contenido de éstos conceptos de lo que se trata es de trabajar con el sustento de una base científica y desterrar la improvisación. Si los cimientos son sólidos podremos estar seguros que sobre ellos podremos construir las columnas del éxito.
RECAMBIO.-
Los procesos de recambio deben ser graduales y progresivos y no traumáticos. El porcentaje por ciclo debe ser de máximo cuarenta por ciento y teniendo en cuenta que el salto debe ser producto de la consolidación de un proceso de evolución y desarrollo es decir a través de deportistas en su máximo nivel de rendimiento para acceder a la categoría de élite..El mejor termómetro es la competencia exigente de gran volumen de cantidad y calidad.
FRACTURA GENERACIONAL.-
Este es un fenómeno que se produce cuando existe una abertura desproporcionada de edad entre las deportistas que culminan un ciclo y aquellas que llegan para reemplazarlas y por ende también con aquellas que aún permanecen.. Si la fractura generaciónal se prolonga en el tiempo se corre el riesgo de no poder cerrarla y entonces se recurre a lo que se denomina “quemar etapas” es decir recurrir a la promoción indiscriminada de atletas de niveles inferiores acelerando sus procesos naturales de evolución y desarrollo..
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No 00583-PERU
POR: JOSÉ TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO
PRISIONERO DE SU PASADO (III)
CANTERAS, RECAMBIO Y FRACTURA GENERACIONAL.-
Para poder entender el tercer capítulo de ésta historia debemos iniciarlo con un ayuda memoria de lo que ha sido el trabajo de canteras en un país donde el deporte está sumido en la mediocridad y la ineptitud de quienes fungen de dirigentes en los diferentes niveles y de una mayoría de técnicos unos prisioneros de la congeladora del tiempo y otros que aún reconociendo su capacidad deben desarrollar su trabajo en un medio saturado de limitaciones que le impiden concretar una labor profesional seria y con bases científicas. El voleibol por cierto no puede ser la excepción de la regla dentro de ésta cronología del absurdo.
La historia se inicia en julio de 1976 cuando la CSV anuncia la organización del primer Campeonato Sudamericano de Menores en ambas ramas que en principio debería llevarse a cabo en la primera semana de diciembre de1977 en Buenos Aires, Argentina y con equipos conformados por deportistas con máximo 17 años cumplidos al 31 de diciembre del año anterior al que se jugarían los Torneos es decir en 1976.
Sobre esa base en el mes de agosto de aquél 1976 la FPV designa un Cuerpo Técnico liderado por la Profesora Norma Velarde acompañada de las Profesoras Luisa Fuentes y Olga Asato. Luego de un período de observación se hizo la masificación y captación respectiva de alrededor de cuarenta niñas que ya desarrollaban actividad competitiva local con sus clubes, dentro de los límites de edad y perfil físico y técnico requeridos. Este grupo comenzó a trabajar dos veces por semana compartiendo la primera etapa de formación, entrenamiento y perfeccionamiento con los clubes que lo hacían un mínimo de tres días por semana con sus respectivos técnicos. .
La arriba señalada es la base sólida que deben tener todos los procesos, los operativos de masificación, captación y formación son de exclusiva responsabilidad de los clubes que son aquellos que deben producir a los atletas con proyección al alto rendimiento a partir de un proceso gradual, progresivo y sistemático debidamente planificado y de una competencia interna de gran volumen de cantidad y calidad debidamente calendarizada respetando los espacios y tiempos para cada fase.
Hacia fines del año 1977, era el mes de octubre, la CSV anunció que el Campeonato Sudamericano de Menores previsto inicialmente para la primera semana de diciembre de dicho año había sido postergado a pedido de los organizadores hasta la última semana de enero del año siguiente (1978) por lo que hubo que reajustar el trabajo previo a la competencia programando a fines de diciembre un Torneo cuadrangular con la Selección de menores de Chile, la Selección de Mayores de la Liga de Lima y la Selección Nacional adulta. Curiosamente en la definición la selección de menores de nuestro país se hizo del título al derrotar sorpresivamente a nuestra selección nacional adulta por 3-2.
En resumen este grupo nos dio la primera satisfacción al obtener en Buenos Aires el primer título Sudamericano de ésta categoría en la historia luego de derrotar 3-1 a Brasil y 3-0 a Argentina en los encuentros principales.
Lo primero que se decidió fue continuar con el proceso y en el mes de marzo de 1978 y conjuntamente con el informe del Sudamericano de Buenos Aires se presentó el nuevo Plan de Trabajo elaborado por el mismo Cuerpo Técnico ratificado y en abril de ese mismo año se reiniciaron los trabajos con el mismo operativo de masificación y captación utilizado anteriormente. El objetivo sería estructurar la nueva selección de menores femenina que debía defender su título en la Ciudad de Sao Paulo, Brasil en marzo de 1980.
Bajo el mismo sistema de micro ciclos compartidos con tiempos ajustados a medida que se acercaba la fecha de la competencia internacional, con la base de los procesos de formación, entrenamiento, perfeccionamiento y de una competencia interna de gran volumen de cantidad y calidad a nivel de los clubes se buscaba la consolidación del proceso y por ende la búsqueda de los objetivos trazados..
La única jugadora de este grupo proveniente del primer proceso fue Sonia Heredia, el resto fué una generación nueva producto del trabajo realizado hasta esos momentos por los clubes. Tal vez la fase de competencia previa al evento internacional no tuvo la consistencia de la del primer proceso en volúmenes de calidad y cantidad pero es necesario reconocer que técnicamente se trataba de un grupo muy sólido. Sin ninguna trascendencia, con una Federación Peruana de Voleibol virtualmente acéfala por la no ratificación de su entonces Presidente por parte del IPD y con un periodismo especializado que le dio la espalda éste grupo partió en soledad a Sao Paulo y en el mismísimo Coliseo de Ibirapuera, (el antiguo) en brillante partido final revalidó el título derrotando a Brasil por un disputado 3-2.
Aún cuando en una decisión acertada la FPV ratificó al Cuerpo Técnico para
dar inicio al tercer proceso de la serie con miras al Campeonato Sudamericano a realizarse en la ciudad de Asunción, Paraguay en 1982 lamentablemente en ésta oportunidad el criterio de masificación y captación cambió diametralmente pues bajo el concepto de que los clubes habían agotado sus canteras se inició lo que nosotros hace mucho denominamos “procesos de laboratorio” convocando “jugadoras” a través de llamados por la prensa y sin ningún criterio de promoción lo que en nuestra opinión fue la extensión de la partida de defunción al proceso llevado a cabo durante cuatro años.
Siempre hemos manifestado basándonos en procesos similares de países que no tenían bases y por lo tanto carecían de una competencia local de gran volumen de cantidad y calidad como Cuba o la misma China en sus inicios y que por ende implementaron este tipo de procesos por necesidad y sin ningún criterio técnico que las o los deportistas producto de éstos llegaban tarde o no llegaban nunca.
Se confirmaron éstos conceptos cuando la tercera selección de menores de la historia perdió el título en Asunción ante Brasil por 3-1 para no ganarlo nunca más porque los procesos no se quiebran sino se corrigen. Recién en abril de 1983 se inició el trabajo de un nuevo grupo para el Campeonato Sudamericano a realizarse en enero de 1984 en Santiago de Chile.y bajo la conducción de nuevo Cuerpo Técnico liderado por el joven Técnico japonés Masahiro Kogawa quien llegó como parte de un Convenio de colaboración con la Agencia JICA de ese país. Se había perdido casi un año en un proceso previo de captación errado a partir de una suerte de “escuelitas” en varios sectores de Lima de las que en honor a la verdad solo quedaron al final aquellas deportistas que ya estaban realizando competencia interna con sus clubes en sus ligas.
Se tuvo que reprogramar el Plan de Trabajo que se redujo a nueve meses y se culminó con una gira previa de diez días a la Argentina jugando partidos en la ciudad de Mar del Plata con la selección similar de dicho país y con un equipo adulto que se formó con jugadoras que estaban veraneando en dicho balneario y previo al evento ya en la ciudad de Santiago se hicieron algunos partidos de práctica incluyendo uno en la ciudad de Melipilla con un equipo de mayores de un club denominado BATA que había disputado la final del Campeonato chileno.
Ya de vuelta en Santiago en un singular evento con solo cuatro equipos y a dos ruedas todos contra todos a pedido nuestro en el Congreso Técnico previo, Brasil revalidó su título ganando los dos partidos finales por 3-1 y 3-2.
La diferencia era muy clara, mientras nuestro equipo no nos dejaba prácticamente nada en proyección de futuro salvo Gabriela Pérez del Solar recién en sus inicios el equipo brasilero fue la base de aquél proceso que en el Mundial Juvenil en Italia en 1985 consolidó el equipo que quedó en cuarto lugar y fue el único que le ganó en los cuartos de final al Campeón Cuba por 3-2 y en 1987 fue Campeón Mundial en Corea. Las diferencias saltan a la vista.
Llegando a Lima y en la misma pista de aterrizaje del Aeropuerto Internacional ”Jorge Chávez” le dejamos al entonces Presidente de La FPV Javier Bravo Villarán una suerte de sentencia: “Presidente si seguimos trabajando como hasta ahora no volveremos a ganar nunca más un sudamericano de menores y en algunos meses en Iquitos perdemos también el juvenil, y cuidado con las mayores que partir de 1990 pueden hacer crisis”
Los hechos escritos en la historia incluyendo el que para nosotros fue un fracaso en Seúl 1988 porque fue una oportunidad que nunca más se volverá a presentar nos dieron la razón. Solo una reflexión final: de diecisiete ediciones de los Sudamericanos de menores en la rama femenina ganamos dos y perdimos quince, y de 204 jugadoras convocadas en éstos procesos somos generosos al establecer que no más del 20 por ciento consolidó su proceso de evolución y desarrollo pasando por selecciones juveniles y llegando finalmente a la élite de la selección adulta. En resumen la captación fue realizada a lo largo de todos esos años perdidos con criterios errados y en base a un perfil inadecuado para la competencia de alto rendimiento. Lo demás hasta la fecha fue solo improvisación y más de lo mismo para salvar las contingencias.
Lo antes descrito es la historia que está escrita y no tiene vuelta. Ahora ingresemos en la realidad de la misma desarrollando algunos conceptos que podrían servir para comenzar a salir de un abismo casi sin retorno.
CANTERAS: MASIFICACIÓN Y CAPTACION.
Los procesos están delimitados por fases y ciclos que no se pueden y no se deben obviar. El sustento fundamental de los procesos son los operativos de masificación y captación. Los soportes del sistema en ésta etapa inicial son sus cimientos y sus Bases: Sus cimientos son los colegios y sus bases los clubes integrados oficialmente al sistema..
Los colegios son las canteras que sirven para el aporte fundamental de los insumos que hacen factible los procesos que se desarrollarán en las posteriores etapas de los mismos a partir de los Clubes afiliados. En ello radica la necesidad de que a partir de los colegios se inicien los grandes operativos de masificación liderado por Técnicos visionarios de una gran capacidad formativa considerando que el aspecto competitivo en éste nivel es únicamente complementario. Es necesario desterrar el errado concepto de que los técnicos de colegios deban ser los más baratos y con mínima experiencia cuando son éstos quienes necesitan del mayor respaldo de trayectoria y de conocimiento de causa en la especialidad.
Son los colegios como cimientos del sistema los que deben asumir el rol de producir los atletas para que los Clubes como base del proceso se nutran y no a la inversa como viene sucediendo en los últimos años. A su vez son los clubes los que deberán producir los talentos con proyección al deporte de alto rendimiento, es decir las selecciones nacionales deben ser producto de la consolidación de la secuencia anterior y no de los denominados “procesos de laboratorio” que en realidad no lo son no solo porque los deportistas formados en éstos procesos por lo general no llegan o llegan tarde a la élite sino porque están lejos del complemento de la competencia y son una injerencia desleal con los clubes y sus Técnicos desmotivándoles en su labor de formación y perfeccionamiento. Si no hay clubes que produzcan deportistas de alto rendimiento que nutran a las selecciones nacionales estas no podrán subsistir en el tiempo.,
Reiteremos por ser de vital importancia conceptos del Profesor Gerard Moras autor de un tratado de tres volúmenes denominado. “ LA PREPARACION INTEGRAL EN EL VOLEIBOL” publicado por Editorial Paidotribo de España:
“El entrenador debe siempre establecer vínculos de unión entre los diferentes componentes que forman parte de la actividad competitiva del voleibol. La preparación de los jugadores de voleibol debe realizarse siempre en concordancia con las características del juego. Se debe perseguir siempre una estabilidad de los hábitos de juego en las condiciones complejas de la competencia. Finalmente no debemos sobrevalorar o descuidar ningún componente del rendimiento deportivo, hay que avanzar hacia una coordinación optima entre todos los elementos.”
Partamos entonces esto lo decimos nosotros de dos conceptos básicos:
1.-Los talentos nacen no se hacen
2.-Las capacidades se cultivan y se desarrollan.
Dentro de éstos parámetros la secuencia a seguir en un proceso es la siguiente: masificación, captación, formación, entrenamiento, perfeccionamiento y competencia ésta última en dos niveles: local e internacional. Queda claro que no se pueden obviar etapas pues del respeto de las mismas depende la consolidación y el cumplimiento de los objetivos trazados.
LOS FUNDAMENTOS DE LA ENSEÑANZA.-
Más que nuestra propia experiencia a través de los cuarenta y dos años de nuestra trayectoria en el voleibol en diferentes niveles y de las experiencias vividas personalmente en los diferentes países que tuvimos la suerte de visitar como Brasil, Italia, Estados Unidos, Argentina (aunque la referencia a éste último le moleste a algunos) y del material que obra en nuestro poder de la Escuela de Voleibol de Sawayara en Japón tenemos que llegar a la conclusión que el común denominador debe ser el respeto por el concepto fundamental de la pirámide sustentada en la base y no de aquél de la pirámide invertida con la que se predico durante cuarenta y cinco años en nuestro país aquel en la que el proceso se basó en una élite y el resto se hizo por imitación, un verdadero disparate. Aceptamos que en un inicio cuando recién llegó al Perú el Maestro Akira kato se tuvo que recurrir a la “pirámide invertida” pero por necesidad porque abajo no había nada pero el tiempo debió marcar por lógica los cambios de estructuras imprescindibles sin embargo en el voleibol peruano se siguió haciendo lo mismo hasta nuestros días, sin continuidad y sin coherencia en lo que se denomina la “VERTICAL DE CONDUCCIÓN”.
Otra vez nos vamos a los textos de los que si saben. En 1985(hace 25 años) en uno de nuestros pasos por Argentina nuestro viejo, querido y siempre recordado amigo el ex juez internacional de voleibol Profesor Roberto García durante nuestras interminables tertulias de voleibol en su casa del barrio de Belgrano nos alcanzó un libro denominado traducido al español ”LA PREPARACIÓN DE LOS VOLEIBOLISTAS JOVENES” de los profesores de nacionalidad rusa: Y.D.Zhelezniak, Y.N. Klesshev y G.S. Chejov que justamente en su Capitulo 1 trata del tema y lo hace desde el nivel escolar por lo que consideramos importante transcribir el siguiente párrafo:
“La preparación deportiva de los escolares posee sus rasgos específicos que deben ser tomados en cuenta a la hora de organizar correctamente los trabajos de enseñanza y entrenamientos relacionados con el voleibol en los colectivos de niños y jóvenes.
Para poder preparar voleibolistas de alto rendimiento es necesario comenzar la enseñanza del voleibol a los niños o niñas desde de la edad de 10 a 12
años. Es imposible dominar a la perfección la técnica moderna del voleibol en un período muy corto. Solo una planificación perspectiva y racional de la enseñanza y de los entrenamientos para los voleibolistas desde los 11 hasta los 18 años puede solucionar el problema de una adecuada preparación de deportistas que dominen la más elevada técnica. Lo anterior ha sido establecido en una investigación científica especial de Y.D. Zhelezniak y confirmado por amplias experiencias prácticas de muchos entrenadores de voleibol.”
En lo referente a las tareas de Las sesiones de la enseñanza y de los entrenamientos los antes mencionados autores desarrollan los siguientes conceptos:
“Las tareas de las sesiones de la enseñanza y de los entrenamientos se desprenden de las proposiciones fundamentales para preparación deportiva de los voleibolistas JÓVENES, vinculación entre el estudio y la vida, fortalecimiento de la salud de los participantes, asimilación de los principios y de los valores morales y éticos,, la fuerza de voluntad y del carácter, condiciones de enseñanza multilaterales y diversas; enseñanza calificada de una técnica de juego racional, organización de un control sistemático de las sesiones. La evaluación de estas tareas se logra mediante un contenido orientado a un fin: la correcta organización y la metodología efectiva de las acciones.”
Como se podrá observar del contenido de éstos conceptos de lo que se trata es de trabajar con el sustento de una base científica y desterrar la improvisación. Si los cimientos son sólidos podremos estar seguros que sobre ellos podremos construir las columnas del éxito.
RECAMBIO.-
Los procesos de recambio deben ser graduales y progresivos y no traumáticos. El porcentaje por ciclo debe ser de máximo cuarenta por ciento y teniendo en cuenta que el salto debe ser producto de la consolidación de un proceso de evolución y desarrollo es decir a través de deportistas en su máximo nivel de rendimiento para acceder a la categoría de élite..El mejor termómetro es la competencia exigente de gran volumen de cantidad y calidad.
FRACTURA GENERACIONAL.-
Este es un fenómeno que se produce cuando existe una abertura desproporcionada de edad entre las deportistas que culminan un ciclo y aquellas que llegan para reemplazarlas y por ende también con aquellas que aún permanecen.. Si la fractura generaciónal se prolonga en el tiempo se corre el riesgo de no poder cerrarla y entonces se recurre a lo que se denomina “quemar etapas” es decir recurrir a la promoción indiscriminada de atletas de niveles inferiores acelerando sus procesos naturales de evolución y desarrollo..
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No 00583-PERU
sábado, 9 de abril de 2011
SERVILLETAS DE PAPEL
SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO:
SERVILLETAS DE PAPEL
Hace cuarenta años en la vieja TERCERA del fenecido Diario La Crónica el destacado periodista de nacionalidad chilena Renato Gonzales conocido por el apelativo de “Mister Huifa” escribía una singular columna en la que resumía lo que podía denominarse la antología del absurdo del deporte, aquellas cosas que un periodista acucioso no esperaría para detallar en la entonces querida Olivetti y comenzaba a memorizar hechos café de por medio en SERVILLETAS DE PAPEL y así nació la incomparable columna la que hoy queremos recordar utilizando en forma reverente su denominación en el encabezado de nuestra columna .
Fue precisamente en servilletas de papel, frente a un café y sentados en el Delicass de Miguel Dasso en San Isidro en las que comenzamos a enumerar los acontecimientos acaecidos en el voleibol peruano en los últimos tres meses y que definitivamente conforman la gran antología del absurdo de su controvertida historia. Condensamos en este recuento una serie de casos para la anécdota y añadimos nuestras opiniones al respecto porque en una gestión de la FPV que se precia de ser prolija en sus actos y coherente en sus criterios de conducción resulta definitivamente un absurdo que sucedan.
1.-RENUNCIA DEL TECNICO KIM CHEOL YONG.-
Era previsible la disconformidad del Director Técnico coreano con el rendimiento del seleccionado adulto femenino en el Campeonato Mundial realizado en Japón en noviembre del 2010 en el que se ubicó en el décimo sexto lugar y como era de esperarse porque era lo que correspondía luego de un informe técnico profesional, serio y objetivo se imponía un replanteo total del proceso mirando al futuro. Ni lo uno ni lo otro, KIM retornó al Perú para recoger sus pertenencias y emprender el retorno a su país para lo que se suponía eran unas reparadoras vacaciones y que sepamos la dirigencia de turno en la FPV no asumió ninguna acción y ninguna responsabilidad al respecto y descargó el tema sobre su desfasado Jefe de la Unidad Técnica Man Bok Park quien como es su costumbre no sabe no opina..
Lo cierto es que más allá de los hechos anecdóticos, el fracaso de Japón nunca tuvo una explicación clara y coherente y transcurridas tres semanas de su ausencia apareció una información en un Diario deportivo de nuestra capital en la que se daba cuenta de que el Técnico Kim Cheol Yong anunciaba su renuncia irrevocable desde Corea evidentemente unilateral a su cargo de Director Técnico del seleccionado nacional femenino Adulto aduciendo en principio razones familiares.
Trascendió por el mismo medio que el Técnico aducía problemas familiares que lo obligaban a permanecer en la ciudad de Seúl sin embargo la FPV nunca dio una versión oficial sobre el tema. De otras fuentes trascendieron otras razones enmarcadas en el incumplimiento de algunas obligaciones establecidas en el Contrato laboral suscrito por el profesional coreano y la FPV, como el hecho de que ésta última no había cumplido con el requerimiento de Kim de que se le asignara una casa para poder traer a su familia a nuestro país y su malestar porque la movilidad que se le había asignado se le retiraba los fines de semana para otros usos.
Lo cierto es que en honor a la verdad nos preguntamos. ¿con que jugadoras iba Kim a trabajar? si unas se retiraron, otras emigraron o entraron en una etapa de recuperación de lesiones diversas y finalmente la posibilidad de una nueva captación de jugadoras de alto rendimiento para nuestro equipo adulto era materialmente imposible porque no existen, ello debe haber sido sopesado por el técnico coreano para decidir su alejamiento definitivo. Reconocemos en el profesor Kim un profesional serio, responsable y muy trabajador pero sus limitaciones idiomáticas le generaban un problema de comunicación insalvable en el momento-.
Finalmente ante esta situación el Presidente de la FPV Juan Castro salió en Conferencia de Prensa a anunciar que estaba en conversaciones ´para traer un nuevo técnico para el seleccionado femenino adulto y mencionó a los Técnicos, Antonio Rizzola, Francisco Dos Santos , Wadson Lima y Romeu Natranello Filho todos de Brasil y el italiano Alessandro Schiappini. Vamos por partes:
1.-Puede nuestro país cubrir presupuestos que están entre los 700,000 y 900, 000 dólares anuales para traer un técnico de altísimo nivel?
2.-El profesor Antonio Rizzola hace unas semanas fue designado Manager General de las selecciones adultas de Brasil en ambas ramas. Esto lo descarta de plano.
3.-El Profesor Francisco “Chico” Dos Santos es el actual primer Asistente Técnico del profesor Bernardo Rezende actual Director Técnico del seleccionado masculino adulto de Brasil por lo tanto su costo es imposible para el mercado peruano.
4.-Lo de Wadson Lima tiene visos de broma de mal gusto. El recordado técnico del seleccionado Juvenil de Brasil Campeón Mundial en 1989 en Lima y Sub campeón del mundo adulto en 1994 en Sao Paulo lamentablemente falleció de una afección vesicular el 15 de enero del 2005. No se puede entender el grado de desinformación existente en el seno de la FPV que lleva a su Presidente a informar a la prensa que está conversando con un técnico fallecido hace seis años.
5.-Romeu Natranello Filho se dice recomendado por el propio Ary Graca Presidente de la CBV y de la CSV es integrante de la Unidad técnica de dicha entidad y por lo tanto se entiende un metodólogo y no un técnico de campo, por lo demás desconocemos su palmarés.
6.-Salta a la palestra el nombre del técnico Italiano Alessandro Schiappini un profesional de un palmarés impresionante pero que para conocimiento del Presidente de la FPV Juan Castro no es “UN MAGO” el que hasta el 2009 estuvo dirigiendo a la selección femenina adulta de Turquía y hoy dirige a uno de los mejores clubes de la Liga Italiana, sin dudas un técnico con varios títulos ganados pero que por nuestro conocimiento del mercado italiano y europeo es casi imposible que pueda venir a trabajar en el Perú. Esto fué confirmado por el propio Presidente de la FPV.
La reflexión final es la siguiente: ¿Que Técnico que se precie de ser un profesional serio, responsable y de alto nivel puede venir al Perú a arriesgar su prestigio asumiendo la conducción de un equipo adulto que no existe y para el que tendría que recurrir a desvestir un santo para vestir a otro y con ropa de muy mediocre calidad para la exigencia?
Como fresa de la torta del capítulo de esta cronología de nuestras servilletas de papel el Presidente de la FPV Juan Castro salió hace unos días a declarar en el Canal de Noticias de Radioprogramas del Perú QUE NATALIA MALAGA ESTABA CAPACITADA PARA ASUMIR LA DIRECCION TECNICA DE LA SELECCIÓN FEMENINA ADULTA. Que nos habrá querido decir? Nos eximimos de mayor comentario. Solo añadir que en nuestro país hay cinco técnicos del nivel 3 de la FIVB de los cuales por lo menos tres podrían estar en condiciones de asumir inicialmente el liderazgo de un nuevo proceso de largo aliento. Lo que el voleibol peruano necesita con urgencia es un jefe de Unidad Técnica que bien podría ser brasilero y una Dirección y Técnica Nacional que sea la que lejos de los intereses e intromisiones la dirigencia la que fije las políticas para el desarrollo del voleibol peruano en nivel macro y bajo los parámetros de objetivos a largo plazo.
2.-LIGA NACIONAL.-PRIVILEGIOS QUE MATAN.
Más allá del aspecto netamente competitivo que definitivamente deja mucho que desear en un panorama en donde éste se emparejó no porque los equipos tradicionalmente de mitad de tabla para abajo crecieran sino porque los denominados grandes descendieron con planteles cortos en calidad y cantidad y con el común denominador de la casi nula inversión en capital humano y en trabajo de alto nivel competitivo en ésta oportunidad nos vamos a referir al fondo del problema enmarcado en un sistema absolutamente discriminatorio en el que se privilegia el aspecto económico y los intereses de quienes siendo dirigentes de la FPV y de su entorno también cumplen de una forma abierta o encubierta funciones de dirigentes de varios clubes inmersos en el mismo. Es cierto que las Bases Generales del Torneo son aprobadas antes del inicio de un largo evento que se inicia en mayo del año vigente y finaliza en marzo del año siguiente y que por lo tanto resulta poco serio que algunos dirigentes que antes las aprobaron las terminen cuestionando en las instancias finales.
Lo antes mencionado no supone que estemos de acuerdo con un sistema de campeonato agotador, interminable en el que a los equipos del interior del país se les obliga a venir a Lima para jugar de jueves a domingo lo que supone un costo importante para ellos y un desgaste físico tremendo para sus jugadoras, un campeonato en el que la FPV tiene un manejo compulsivo de la parte organizativa y administrativa mediante un Comité de Control íntegramente conformado por los miembros de la Junta Directiva de la FPV lo que le genera una absoluta incompatibilidad al tener que resolver litigios en segunda y definitiva instancia emitidos por el primero de ellos.
En relación al aspecto expresado en el párrafo anterior consideramos que el Comité de Control debe ser conformado de la siguiente manera. Un representante de la FPV que no sea integrante de la Junta Directiva de la misma, dos representantes de los Clubes integrantes de la Liga Nacional, un representante del Colegio Peruano de Entrenadores de Voleibol (COPEV), un representante del Colegio Peruano de Arbitros de Voleibol (COPAV) en este caso como Presidente de la Comisión de Reglas y Arbitraje del evento. De esta manera la Junta Directiva de la FPV podrá tener la libertad de acción necesaria para resolver las decisiones del Comité de Control apeladas en segunda y definitiva instancia por la vía administrativa correspondiente.
Un tema fundamental en lo concerniente a la Liga Nacional es el de la calendarización adecuada y en un período de tiempo libre de las obligaciones del calendario internacional de la FIVB, en el que todas las jugadoras seleccionadas nacionales en las categorías juveniles y mayores sean desafectadas de éstas y estén a disposición a tiempo completo de sus respectivos clubes para entrenar y jugar durante todo el evento. En todos los países más desarrollados del mundo en el voleibol en los que hay una Liga Nacional ésta se programa entre el 1ro. de noviembre del año vigente y el 30 de marzo del año posterior evitando todo tipo de interrupciones que no sean las de fuerza mayor y esto permitirá a los clubes elaborar los presupuestos y gestionar su financiación para desarrollar sus planes de trabajo sin contratiempos y sobresaltos y por otro lado se genere un producto de más fácil acceso a los intereses de la televisión que adquiere los derechos de imagen.
Debe quedar claro que la FPV tiene que aceptar una realidad indiscutible y es que cuando las jugadoras estén afectadas a los seleccionados nacionales a tiempo completo será ésta la que tendrá que asumir las obligaciones contractuales con sus respectivas instituciones. O es serio y rentable que los clubes les paguen a sus jugadoras para que éstas entrenen con sus selecciones nacionales que son responsabilidad de la FPV?
Finalmente el tema de los derechos de imagen Es necesario establecer reiteradamente a priori que la FIVB en materia de Ligas Nacionales de clubs no establece ningún tipo de normatividad por la que las Federaciones Nacionales asuman el manejo compulsivo de éstas incluyendo las negociaciones de los derechos de imagen de televisión ni aquellos de la venta de la publicidad estática porque las Ligas Nacionales no son un producto de éstas sino de las instituciones que invierten en su participación como protagonistas del espectáculo en consecuencia el rol que les compete a las Federaciones Nacionales es meramente administrativo es decir la aprobación de las Bases y Reglamentos de Competencia y la homologación de su validez oficial que habilite a quien se consagre campeón del evento para representar al país en eventos internacionales similares.
En resumen la FIVB lo reiteramos una vez más establece tres modalidades para el manejo de las Ligas Nacionales:
1.-El manejo directo por los clubes participantes a través de sus propios órganos de gobierno dentro de una Liga debidamente constituida.
2.-El sistema de conducción mixta por el cual sin ceder derechos a terceros la Liga comparte el manejo con una Empresa especializada en la organización y comercialización de eventos bajo la modalidad de un contrato de servicios.
3.-El sistema de conducción por concesión que supone la entrega de la organización y comercialización del evento a una Empresa especializada en dichos rubros lo que incluye de alguna manera la cesión de los derechos del mismo para efectos del manejo administrativo y de comercialización pero condicionado a que la Liga ceda un porcentaje del ingreso neto por dicha gestión a la empresa contratada..
En consecuencia resulta incomprensible como es que las instituciones integrantes de la Liga Nacional han podido permitir durante tantos años un manejo prácticamente cerrado de la FPV de las actividades de dicha Liga imponiendo Bases y Reglamentos que deberían ser elaborados por las propias instancias organizativas del evento conformadas en base a las tres modalidades establecidas líneas arriba y sometidas a su refrendo por la FPV, y por otro lado permitir que ésta a través de su propio Presidente sea la que negocie los contratos de la venta de derechos de imagen televisiva prescindiendo de la representación y de los intereses de los clubes a los que solo se les ponen el Contrato sobre la mesa para que sus delegados lo firmen sin ni siquiera permitir que en un tiempo razonable las Juntas Directivas de los mismos los analicen y los evalúen.
Es hora de que los clubes se pongan los pantalones largos y defiendan lo que les cuesta a ellos no a la FPV debiendo por lo tanto quedar establecido que los ingresos por la venta de los derechos de imagen a la TV en primer término no deben ser por migajas ni se una yapa de un Contrato de auspicio integral sino un acuerdo totalmente independiente por el cual los verdaderos dueños del espectáculo que son los clubes dispongan de una cantidad razonable en partes iguales que justifique la inversión realizada para tener una presentación altamente competitiva que permita un producto de calidad. De otro lado también debe establecerse un mecanismo más directo y abierto para la venta de publicidad estática
No podemos en resumen lo reiteramos seguir apostando por un sistema que privilegia la parte económica de la FPV ni mucho menos los intereses de los clubes cuyos dirigentes están en el interno o en el entorno de ésta sobre la parte deportiva y organizativa que es inherente a los clubes que invierten para intervenir en un evento que se torna interminable y que no genera una verdadera descentralización del deporte de alta competencia en el país y que obliga a los clubes del interior a tener que venir a Lima varias semanas durante cuatro días para sostener una competencia agotadora y hacer un gasto considerable.
RUMBO AL MUNDIAL JUVENIL.-
Quien que se precie de ser peruano no podría no sentirse orgulloso de que en su país se realice un Campeonato Mundial de Voleibol Juvenil en la rama femenina pero por otro lado que peruano que se precie de serlo podría aceptar el castigo de una nueva frustración cuando el evento pudiera finalizar en un fracaso tanto en lo deportivo como en lo económico por irresponsabilidad de los organizadores.
Aclaremos:: para organizar un Mundial hay que tener como sustento dos columnas fundamentales: UN BUEN EQUIPO que garantice llegar a las instancias finales y un PRESUPUESTO importante debidamente financiado para invertir no solo en la preparación del equipo sino en la construcción de una nueva e importante infraestructura deportiva no en la remodelación de aquella que tiene más de 30 años de uso y finalmente garantizar a las delegaciones visitantes una cómoda y eficiente infraestructura hotelera, alimentación acorde con el régimen para delegaciones deportivas a nivel internacional y transporte interno de alto nivel y no la vergonzosa imagen que se ha vendió dando en las últimas competencias internacionales realizadas en nuestro país en las que se alojó a las delegaciones en hoteluchos de mala muerte, sin abastecimiento suficiente de agua caliente y con una comida muy por debajo de los volúmenes de calidad y cantidad que se establecen para delegaciones deportivas.
Debe quedar claro finalmente en este primer aspecto que éstos eventos homologados por la FIVB no son para que los dirigentes de las Federaciones Deportivas Nacionales que los organizan hagan su gran negocio sino para trasmitir al mundo la imagen de todo un país gracias a esa arma tan poderosa para la sociedad como es el deporte que hermana los pueblos.
Terminemos con el negociado de las entradas, respeten el aforo donde se desarrollan los espectáculos, no permitan la denominada “reventa” o el “carrusel” que muchas veces se producen desde adentro, por último garanticen la seguridad de la gente que seguramente va a abarrotar los Coliseos.
Resulta si una contradicción según ha trascendido que la representación local juegue la primera etapa del Torneo en la ciudad de Trujillo, si bien es cierto el Comité Organizador tiene la prerrogativa de tomar dicha decisión e inclusive de dirigir en cierta forma el sorteo de los grupos no nos parece que esto sea una muestra de agradecimiento al público de la capital que generosamente colma los coliseos donde juegan las selecciones nacionales de voleibol acompañándolas en las buenas y en las malas para luego decirles que lo vean por TV.
Con relación al equipo ya hemos expresado nuestra opinión en diferentes oportunidades de que éste conjunto que es una mixtura de jugadoras natas de la categoría y otras que todavía pertenecen a la categoría menores y han sido promocionadas por necesidad no lo consideramos el ideal por respuesta física, técnica y expresión de de funcionamiento colectivo. No se trata de armar un equipo para salvar las contingencias y apostar en el corto plazo a resultados materialmente imposibles de conseguir en lo fundamental se trata de encarar el proceso con criterios visionarios es decir con proyección de futuro.
Nuestra opinión sobre el Cuerpo técnico la hemos dado en su oportunidad y nos reiteramos en el sentido de que más allá de lo que el equipo pueda rendir individual o colectivamente es imprescindible una Dirección Técnica con la capacidad de poder tener una exacta lectura del partido que se está jugando y de la misma manera tener una visión clara y completa del equipo que se tiene al otro lado de la net para tener las armas que le permitan trasmitir mensajes correctivos a las acciones que desarrollan sus dirigidas. Un equipo que va competir en un Campeonato Mundial debe tener como complemento de su Cuerpo técnico además del Preparador Físico por lo menos dos asistentes técnicos que sean profesionales competentes.
Finalmente es bueno siempre sumar volumen de competencia previa a la objetivo final ante equipos de mayor nivel pero bajo criterios de dirección previamente establecidas entre los técnicos porque de lo que se trata es trabajar en función de las necesidades del de inferior nivel y no simplemente que el equipo de mayor nivel salga a reventar a pelotazos al antes mencionado impidiéndole desarrollar su propio funcionamiento colectivo.
LA DEL ESTRIBO.-
La FPV en información aparecida en diferentes medios anuncia la llegada a nuestro país del Técnico de nacionalidad brasileña ROMEU NETRAMELLO FILHO quien iniciará conversaciones con el Presidente de la misma Juan Castro con la finalidad de llegar a un acuerdo para su vinculación como Director Técnico del seleccionado Nacional femenino Adulto. El mencionado Técnico es integrante de la Unidad técnica de la Confederación Brasilera de Voleibol por lo tanto un especialista en Planificación y Metodología no precisamente un Técnico de campo.
En primer lugar y considerando dos aspectos determinantes como son el calendario internacional sumamente estrecho para el ´presente año y la escasés de jugadoras de alto rendimiento en la categoría considerando las que emigraron, las lesionadas, las retiradas y el deficiente nivel competitivo de la Liga Nacional entonces la labor del nuevo Técnico en mención va a ser sumamente complicada pues deberá echar mano a jugadoras sin experiencia y con limitaciones físicas y técnicas de categorías inferiores porque en nuestro país no existe dentro del proceso los denominados grupos de transvase formados por jugadoras entre los 19 y 22 años de edad con los requisitos para pegar el salto a la selección absoluta, es decir se estará desvistiendo un santo para vestir otro y aumentando la fractura generacional.
Pensamos que lo que el voleibol peruano necesita con urgencia es en primer lugar una Unidad Técnica liderada por un profesional de alto nivel que bien podría ser brasilero, un especialista en planificación estratégica y metodológica y la creación de una Dirección Técnica Nacional colectiva bajo el liderazgo de un profesional con pleno conocimiento de causa y respaldo de trayectoria que será la que dicte las políticas a implementarse para el desarrollo del voleibol peruano dentro de un contexto macro y de largo aliento..
Así mismo en nuestro medio hay cinco Técnicos del Nivel Tres de la FIVB de los cuales por lo menos tres podrian estar en capacidad de iniciar un nuevo proceso bajo las políticas antes mencionadas y a largo plazo.
Nos parece finalmente un disparate mediático producto de la ignorancia y la desinformación en que está sumida la gran mayoría de la prensa que tiene el atrevimiento de opinar de voleibol sobre todo en medios de prensa escrita cuando titulan cosas como “JUGANDO A LA BRASILERA” pues para poder llegar a ese nivel además de muchísimos años de trabajo lo primero que necesitaríamos y lo decimos con todo respeto sería tener: DOCE JUGADORAS BRASILERAS. A buen entendedor pocas palabras.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP N0.379-LIMA
CARNET AIPS No. PER 00583
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO:
SERVILLETAS DE PAPEL
Hace cuarenta años en la vieja TERCERA del fenecido Diario La Crónica el destacado periodista de nacionalidad chilena Renato Gonzales conocido por el apelativo de “Mister Huifa” escribía una singular columna en la que resumía lo que podía denominarse la antología del absurdo del deporte, aquellas cosas que un periodista acucioso no esperaría para detallar en la entonces querida Olivetti y comenzaba a memorizar hechos café de por medio en SERVILLETAS DE PAPEL y así nació la incomparable columna la que hoy queremos recordar utilizando en forma reverente su denominación en el encabezado de nuestra columna .
Fue precisamente en servilletas de papel, frente a un café y sentados en el Delicass de Miguel Dasso en San Isidro en las que comenzamos a enumerar los acontecimientos acaecidos en el voleibol peruano en los últimos tres meses y que definitivamente conforman la gran antología del absurdo de su controvertida historia. Condensamos en este recuento una serie de casos para la anécdota y añadimos nuestras opiniones al respecto porque en una gestión de la FPV que se precia de ser prolija en sus actos y coherente en sus criterios de conducción resulta definitivamente un absurdo que sucedan.
1.-RENUNCIA DEL TECNICO KIM CHEOL YONG.-
Era previsible la disconformidad del Director Técnico coreano con el rendimiento del seleccionado adulto femenino en el Campeonato Mundial realizado en Japón en noviembre del 2010 en el que se ubicó en el décimo sexto lugar y como era de esperarse porque era lo que correspondía luego de un informe técnico profesional, serio y objetivo se imponía un replanteo total del proceso mirando al futuro. Ni lo uno ni lo otro, KIM retornó al Perú para recoger sus pertenencias y emprender el retorno a su país para lo que se suponía eran unas reparadoras vacaciones y que sepamos la dirigencia de turno en la FPV no asumió ninguna acción y ninguna responsabilidad al respecto y descargó el tema sobre su desfasado Jefe de la Unidad Técnica Man Bok Park quien como es su costumbre no sabe no opina..
Lo cierto es que más allá de los hechos anecdóticos, el fracaso de Japón nunca tuvo una explicación clara y coherente y transcurridas tres semanas de su ausencia apareció una información en un Diario deportivo de nuestra capital en la que se daba cuenta de que el Técnico Kim Cheol Yong anunciaba su renuncia irrevocable desde Corea evidentemente unilateral a su cargo de Director Técnico del seleccionado nacional femenino Adulto aduciendo en principio razones familiares.
Trascendió por el mismo medio que el Técnico aducía problemas familiares que lo obligaban a permanecer en la ciudad de Seúl sin embargo la FPV nunca dio una versión oficial sobre el tema. De otras fuentes trascendieron otras razones enmarcadas en el incumplimiento de algunas obligaciones establecidas en el Contrato laboral suscrito por el profesional coreano y la FPV, como el hecho de que ésta última no había cumplido con el requerimiento de Kim de que se le asignara una casa para poder traer a su familia a nuestro país y su malestar porque la movilidad que se le había asignado se le retiraba los fines de semana para otros usos.
Lo cierto es que en honor a la verdad nos preguntamos. ¿con que jugadoras iba Kim a trabajar? si unas se retiraron, otras emigraron o entraron en una etapa de recuperación de lesiones diversas y finalmente la posibilidad de una nueva captación de jugadoras de alto rendimiento para nuestro equipo adulto era materialmente imposible porque no existen, ello debe haber sido sopesado por el técnico coreano para decidir su alejamiento definitivo. Reconocemos en el profesor Kim un profesional serio, responsable y muy trabajador pero sus limitaciones idiomáticas le generaban un problema de comunicación insalvable en el momento-.
Finalmente ante esta situación el Presidente de la FPV Juan Castro salió en Conferencia de Prensa a anunciar que estaba en conversaciones ´para traer un nuevo técnico para el seleccionado femenino adulto y mencionó a los Técnicos, Antonio Rizzola, Francisco Dos Santos , Wadson Lima y Romeu Natranello Filho todos de Brasil y el italiano Alessandro Schiappini. Vamos por partes:
1.-Puede nuestro país cubrir presupuestos que están entre los 700,000 y 900, 000 dólares anuales para traer un técnico de altísimo nivel?
2.-El profesor Antonio Rizzola hace unas semanas fue designado Manager General de las selecciones adultas de Brasil en ambas ramas. Esto lo descarta de plano.
3.-El Profesor Francisco “Chico” Dos Santos es el actual primer Asistente Técnico del profesor Bernardo Rezende actual Director Técnico del seleccionado masculino adulto de Brasil por lo tanto su costo es imposible para el mercado peruano.
4.-Lo de Wadson Lima tiene visos de broma de mal gusto. El recordado técnico del seleccionado Juvenil de Brasil Campeón Mundial en 1989 en Lima y Sub campeón del mundo adulto en 1994 en Sao Paulo lamentablemente falleció de una afección vesicular el 15 de enero del 2005. No se puede entender el grado de desinformación existente en el seno de la FPV que lleva a su Presidente a informar a la prensa que está conversando con un técnico fallecido hace seis años.
5.-Romeu Natranello Filho se dice recomendado por el propio Ary Graca Presidente de la CBV y de la CSV es integrante de la Unidad técnica de dicha entidad y por lo tanto se entiende un metodólogo y no un técnico de campo, por lo demás desconocemos su palmarés.
6.-Salta a la palestra el nombre del técnico Italiano Alessandro Schiappini un profesional de un palmarés impresionante pero que para conocimiento del Presidente de la FPV Juan Castro no es “UN MAGO” el que hasta el 2009 estuvo dirigiendo a la selección femenina adulta de Turquía y hoy dirige a uno de los mejores clubes de la Liga Italiana, sin dudas un técnico con varios títulos ganados pero que por nuestro conocimiento del mercado italiano y europeo es casi imposible que pueda venir a trabajar en el Perú. Esto fué confirmado por el propio Presidente de la FPV.
La reflexión final es la siguiente: ¿Que Técnico que se precie de ser un profesional serio, responsable y de alto nivel puede venir al Perú a arriesgar su prestigio asumiendo la conducción de un equipo adulto que no existe y para el que tendría que recurrir a desvestir un santo para vestir a otro y con ropa de muy mediocre calidad para la exigencia?
Como fresa de la torta del capítulo de esta cronología de nuestras servilletas de papel el Presidente de la FPV Juan Castro salió hace unos días a declarar en el Canal de Noticias de Radioprogramas del Perú QUE NATALIA MALAGA ESTABA CAPACITADA PARA ASUMIR LA DIRECCION TECNICA DE LA SELECCIÓN FEMENINA ADULTA. Que nos habrá querido decir? Nos eximimos de mayor comentario. Solo añadir que en nuestro país hay cinco técnicos del nivel 3 de la FIVB de los cuales por lo menos tres podrían estar en condiciones de asumir inicialmente el liderazgo de un nuevo proceso de largo aliento. Lo que el voleibol peruano necesita con urgencia es un jefe de Unidad Técnica que bien podría ser brasilero y una Dirección y Técnica Nacional que sea la que lejos de los intereses e intromisiones la dirigencia la que fije las políticas para el desarrollo del voleibol peruano en nivel macro y bajo los parámetros de objetivos a largo plazo.
2.-LIGA NACIONAL.-PRIVILEGIOS QUE MATAN.
Más allá del aspecto netamente competitivo que definitivamente deja mucho que desear en un panorama en donde éste se emparejó no porque los equipos tradicionalmente de mitad de tabla para abajo crecieran sino porque los denominados grandes descendieron con planteles cortos en calidad y cantidad y con el común denominador de la casi nula inversión en capital humano y en trabajo de alto nivel competitivo en ésta oportunidad nos vamos a referir al fondo del problema enmarcado en un sistema absolutamente discriminatorio en el que se privilegia el aspecto económico y los intereses de quienes siendo dirigentes de la FPV y de su entorno también cumplen de una forma abierta o encubierta funciones de dirigentes de varios clubes inmersos en el mismo. Es cierto que las Bases Generales del Torneo son aprobadas antes del inicio de un largo evento que se inicia en mayo del año vigente y finaliza en marzo del año siguiente y que por lo tanto resulta poco serio que algunos dirigentes que antes las aprobaron las terminen cuestionando en las instancias finales.
Lo antes mencionado no supone que estemos de acuerdo con un sistema de campeonato agotador, interminable en el que a los equipos del interior del país se les obliga a venir a Lima para jugar de jueves a domingo lo que supone un costo importante para ellos y un desgaste físico tremendo para sus jugadoras, un campeonato en el que la FPV tiene un manejo compulsivo de la parte organizativa y administrativa mediante un Comité de Control íntegramente conformado por los miembros de la Junta Directiva de la FPV lo que le genera una absoluta incompatibilidad al tener que resolver litigios en segunda y definitiva instancia emitidos por el primero de ellos.
En relación al aspecto expresado en el párrafo anterior consideramos que el Comité de Control debe ser conformado de la siguiente manera. Un representante de la FPV que no sea integrante de la Junta Directiva de la misma, dos representantes de los Clubes integrantes de la Liga Nacional, un representante del Colegio Peruano de Entrenadores de Voleibol (COPEV), un representante del Colegio Peruano de Arbitros de Voleibol (COPAV) en este caso como Presidente de la Comisión de Reglas y Arbitraje del evento. De esta manera la Junta Directiva de la FPV podrá tener la libertad de acción necesaria para resolver las decisiones del Comité de Control apeladas en segunda y definitiva instancia por la vía administrativa correspondiente.
Un tema fundamental en lo concerniente a la Liga Nacional es el de la calendarización adecuada y en un período de tiempo libre de las obligaciones del calendario internacional de la FIVB, en el que todas las jugadoras seleccionadas nacionales en las categorías juveniles y mayores sean desafectadas de éstas y estén a disposición a tiempo completo de sus respectivos clubes para entrenar y jugar durante todo el evento. En todos los países más desarrollados del mundo en el voleibol en los que hay una Liga Nacional ésta se programa entre el 1ro. de noviembre del año vigente y el 30 de marzo del año posterior evitando todo tipo de interrupciones que no sean las de fuerza mayor y esto permitirá a los clubes elaborar los presupuestos y gestionar su financiación para desarrollar sus planes de trabajo sin contratiempos y sobresaltos y por otro lado se genere un producto de más fácil acceso a los intereses de la televisión que adquiere los derechos de imagen.
Debe quedar claro que la FPV tiene que aceptar una realidad indiscutible y es que cuando las jugadoras estén afectadas a los seleccionados nacionales a tiempo completo será ésta la que tendrá que asumir las obligaciones contractuales con sus respectivas instituciones. O es serio y rentable que los clubes les paguen a sus jugadoras para que éstas entrenen con sus selecciones nacionales que son responsabilidad de la FPV?
Finalmente el tema de los derechos de imagen Es necesario establecer reiteradamente a priori que la FIVB en materia de Ligas Nacionales de clubs no establece ningún tipo de normatividad por la que las Federaciones Nacionales asuman el manejo compulsivo de éstas incluyendo las negociaciones de los derechos de imagen de televisión ni aquellos de la venta de la publicidad estática porque las Ligas Nacionales no son un producto de éstas sino de las instituciones que invierten en su participación como protagonistas del espectáculo en consecuencia el rol que les compete a las Federaciones Nacionales es meramente administrativo es decir la aprobación de las Bases y Reglamentos de Competencia y la homologación de su validez oficial que habilite a quien se consagre campeón del evento para representar al país en eventos internacionales similares.
En resumen la FIVB lo reiteramos una vez más establece tres modalidades para el manejo de las Ligas Nacionales:
1.-El manejo directo por los clubes participantes a través de sus propios órganos de gobierno dentro de una Liga debidamente constituida.
2.-El sistema de conducción mixta por el cual sin ceder derechos a terceros la Liga comparte el manejo con una Empresa especializada en la organización y comercialización de eventos bajo la modalidad de un contrato de servicios.
3.-El sistema de conducción por concesión que supone la entrega de la organización y comercialización del evento a una Empresa especializada en dichos rubros lo que incluye de alguna manera la cesión de los derechos del mismo para efectos del manejo administrativo y de comercialización pero condicionado a que la Liga ceda un porcentaje del ingreso neto por dicha gestión a la empresa contratada..
En consecuencia resulta incomprensible como es que las instituciones integrantes de la Liga Nacional han podido permitir durante tantos años un manejo prácticamente cerrado de la FPV de las actividades de dicha Liga imponiendo Bases y Reglamentos que deberían ser elaborados por las propias instancias organizativas del evento conformadas en base a las tres modalidades establecidas líneas arriba y sometidas a su refrendo por la FPV, y por otro lado permitir que ésta a través de su propio Presidente sea la que negocie los contratos de la venta de derechos de imagen televisiva prescindiendo de la representación y de los intereses de los clubes a los que solo se les ponen el Contrato sobre la mesa para que sus delegados lo firmen sin ni siquiera permitir que en un tiempo razonable las Juntas Directivas de los mismos los analicen y los evalúen.
Es hora de que los clubes se pongan los pantalones largos y defiendan lo que les cuesta a ellos no a la FPV debiendo por lo tanto quedar establecido que los ingresos por la venta de los derechos de imagen a la TV en primer término no deben ser por migajas ni se una yapa de un Contrato de auspicio integral sino un acuerdo totalmente independiente por el cual los verdaderos dueños del espectáculo que son los clubes dispongan de una cantidad razonable en partes iguales que justifique la inversión realizada para tener una presentación altamente competitiva que permita un producto de calidad. De otro lado también debe establecerse un mecanismo más directo y abierto para la venta de publicidad estática
No podemos en resumen lo reiteramos seguir apostando por un sistema que privilegia la parte económica de la FPV ni mucho menos los intereses de los clubes cuyos dirigentes están en el interno o en el entorno de ésta sobre la parte deportiva y organizativa que es inherente a los clubes que invierten para intervenir en un evento que se torna interminable y que no genera una verdadera descentralización del deporte de alta competencia en el país y que obliga a los clubes del interior a tener que venir a Lima varias semanas durante cuatro días para sostener una competencia agotadora y hacer un gasto considerable.
RUMBO AL MUNDIAL JUVENIL.-
Quien que se precie de ser peruano no podría no sentirse orgulloso de que en su país se realice un Campeonato Mundial de Voleibol Juvenil en la rama femenina pero por otro lado que peruano que se precie de serlo podría aceptar el castigo de una nueva frustración cuando el evento pudiera finalizar en un fracaso tanto en lo deportivo como en lo económico por irresponsabilidad de los organizadores.
Aclaremos:: para organizar un Mundial hay que tener como sustento dos columnas fundamentales: UN BUEN EQUIPO que garantice llegar a las instancias finales y un PRESUPUESTO importante debidamente financiado para invertir no solo en la preparación del equipo sino en la construcción de una nueva e importante infraestructura deportiva no en la remodelación de aquella que tiene más de 30 años de uso y finalmente garantizar a las delegaciones visitantes una cómoda y eficiente infraestructura hotelera, alimentación acorde con el régimen para delegaciones deportivas a nivel internacional y transporte interno de alto nivel y no la vergonzosa imagen que se ha vendió dando en las últimas competencias internacionales realizadas en nuestro país en las que se alojó a las delegaciones en hoteluchos de mala muerte, sin abastecimiento suficiente de agua caliente y con una comida muy por debajo de los volúmenes de calidad y cantidad que se establecen para delegaciones deportivas.
Debe quedar claro finalmente en este primer aspecto que éstos eventos homologados por la FIVB no son para que los dirigentes de las Federaciones Deportivas Nacionales que los organizan hagan su gran negocio sino para trasmitir al mundo la imagen de todo un país gracias a esa arma tan poderosa para la sociedad como es el deporte que hermana los pueblos.
Terminemos con el negociado de las entradas, respeten el aforo donde se desarrollan los espectáculos, no permitan la denominada “reventa” o el “carrusel” que muchas veces se producen desde adentro, por último garanticen la seguridad de la gente que seguramente va a abarrotar los Coliseos.
Resulta si una contradicción según ha trascendido que la representación local juegue la primera etapa del Torneo en la ciudad de Trujillo, si bien es cierto el Comité Organizador tiene la prerrogativa de tomar dicha decisión e inclusive de dirigir en cierta forma el sorteo de los grupos no nos parece que esto sea una muestra de agradecimiento al público de la capital que generosamente colma los coliseos donde juegan las selecciones nacionales de voleibol acompañándolas en las buenas y en las malas para luego decirles que lo vean por TV.
Con relación al equipo ya hemos expresado nuestra opinión en diferentes oportunidades de que éste conjunto que es una mixtura de jugadoras natas de la categoría y otras que todavía pertenecen a la categoría menores y han sido promocionadas por necesidad no lo consideramos el ideal por respuesta física, técnica y expresión de de funcionamiento colectivo. No se trata de armar un equipo para salvar las contingencias y apostar en el corto plazo a resultados materialmente imposibles de conseguir en lo fundamental se trata de encarar el proceso con criterios visionarios es decir con proyección de futuro.
Nuestra opinión sobre el Cuerpo técnico la hemos dado en su oportunidad y nos reiteramos en el sentido de que más allá de lo que el equipo pueda rendir individual o colectivamente es imprescindible una Dirección Técnica con la capacidad de poder tener una exacta lectura del partido que se está jugando y de la misma manera tener una visión clara y completa del equipo que se tiene al otro lado de la net para tener las armas que le permitan trasmitir mensajes correctivos a las acciones que desarrollan sus dirigidas. Un equipo que va competir en un Campeonato Mundial debe tener como complemento de su Cuerpo técnico además del Preparador Físico por lo menos dos asistentes técnicos que sean profesionales competentes.
Finalmente es bueno siempre sumar volumen de competencia previa a la objetivo final ante equipos de mayor nivel pero bajo criterios de dirección previamente establecidas entre los técnicos porque de lo que se trata es trabajar en función de las necesidades del de inferior nivel y no simplemente que el equipo de mayor nivel salga a reventar a pelotazos al antes mencionado impidiéndole desarrollar su propio funcionamiento colectivo.
LA DEL ESTRIBO.-
La FPV en información aparecida en diferentes medios anuncia la llegada a nuestro país del Técnico de nacionalidad brasileña ROMEU NETRAMELLO FILHO quien iniciará conversaciones con el Presidente de la misma Juan Castro con la finalidad de llegar a un acuerdo para su vinculación como Director Técnico del seleccionado Nacional femenino Adulto. El mencionado Técnico es integrante de la Unidad técnica de la Confederación Brasilera de Voleibol por lo tanto un especialista en Planificación y Metodología no precisamente un Técnico de campo.
En primer lugar y considerando dos aspectos determinantes como son el calendario internacional sumamente estrecho para el ´presente año y la escasés de jugadoras de alto rendimiento en la categoría considerando las que emigraron, las lesionadas, las retiradas y el deficiente nivel competitivo de la Liga Nacional entonces la labor del nuevo Técnico en mención va a ser sumamente complicada pues deberá echar mano a jugadoras sin experiencia y con limitaciones físicas y técnicas de categorías inferiores porque en nuestro país no existe dentro del proceso los denominados grupos de transvase formados por jugadoras entre los 19 y 22 años de edad con los requisitos para pegar el salto a la selección absoluta, es decir se estará desvistiendo un santo para vestir otro y aumentando la fractura generacional.
Pensamos que lo que el voleibol peruano necesita con urgencia es en primer lugar una Unidad Técnica liderada por un profesional de alto nivel que bien podría ser brasilero, un especialista en planificación estratégica y metodológica y la creación de una Dirección Técnica Nacional colectiva bajo el liderazgo de un profesional con pleno conocimiento de causa y respaldo de trayectoria que será la que dicte las políticas a implementarse para el desarrollo del voleibol peruano dentro de un contexto macro y de largo aliento..
Así mismo en nuestro medio hay cinco Técnicos del Nivel Tres de la FIVB de los cuales por lo menos tres podrian estar en capacidad de iniciar un nuevo proceso bajo las políticas antes mencionadas y a largo plazo.
Nos parece finalmente un disparate mediático producto de la ignorancia y la desinformación en que está sumida la gran mayoría de la prensa que tiene el atrevimiento de opinar de voleibol sobre todo en medios de prensa escrita cuando titulan cosas como “JUGANDO A LA BRASILERA” pues para poder llegar a ese nivel además de muchísimos años de trabajo lo primero que necesitaríamos y lo decimos con todo respeto sería tener: DOCE JUGADORAS BRASILERAS. A buen entendedor pocas palabras.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP N0.379-LIMA
CARNET AIPS No. PER 00583
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