LIGA NACIONAL:LA DE NUNCA ACABAR

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO
TRANSFERENCIAS INTERNACIONALES:
LA DE NUNCA ACABAR

Hace algunos años en las postrimerías de la gestión de César Vértiz Mezzano tratamos este tema in extenso en una nota publicada en aquél entonces(2007) en el Foro: voleyperuano@grupos pues no habíamos implementado todavía nuestro propio blog y nos referíamos en lo estrictamente reglamentario a la presencia en aquella oportunidad de algunas jugadoras extranjeras actuando por algunas instituciones de nuestro país en la Liga Nacional Femenina y aparentemente en condiciones no regulares..Se dijo que respondían a Convenios bilaterales entre países de la región que permitían la exoneración de las Transferencias Internacionales lo que quedó descartado porque finalmente quedó demostrado que dichos Convenios NUNCA EXISTIERON.

En ésta oportunidad sin la menor intención de direccionar nuestra nota hacia ninguna Institución o deportista participante en la Liga Nacional 2011-2012 que se viene desarrollando en nuestro país queremos volver a insistir en un tema que no lo estamos inventando nosotros sino que está expresamente establecido en el Reglamento Deportivo de la Federación Internacional de Voleibol (FIVB):

1.6.1.1.-DERECHOS DE LAS FEDERACIONES NACIONALES.-
Las Federaciones nacionales tienen derecho a proteger la integridad de sus Clubes Afiliados y determinar las modalidades de Transferencias de sus jugadores tanto a equipos locales como extranjeros.

1.6.1.2.-REGLAS PARA TRANSFERENCIA INTERNACIONAL.-
Los deportistas y los clubes deben sujetarse a las reglas de sus Federaciones Nacionales para las Transferencias locales y a las Reglas de la FIVB para las Transferencias Internacionales.

1.6.1.3.-JUGADORES SUJETOS A PROCESOS DE TRANSFERENCIAS.-
Estas reglas son aplicables a toda Trasferencia internacional de jugadores que son miembros de las Federaciones Nacionales afiliadas a la FIVB.

1.6.1.4.-OPCIONES PARA PROCEDIMIENTOS DE TRANSFERENCIAS.-
Todas las Federaciones Nacionales deben informar al Secretariado de la FIVB por escrito para confirmar si las Transferencias Internacionales de sus jugadores van a ser formalizadas o no. Si es así ellos deben indicar hasta que punto ésta formalidad es obligatoria parta sus jugadores. En resumen hay TRES opciones:

A.-Opción 1: Obligatoria para todos los jugadores.
B.-Opción 2: Obligatoria solamente para algunos jugadores.
C.-Opción 3: Los jugadores NO requieren documento de Transferencia.

1.6.1.5.-PERIODOS DE ELECCION O CAMBIO DE OPCION.-
La opción debe ser comunicada al Secretariado de la FIVB durante el Período de Enero hasta Abril de cada año. La opción escogida durante éste periodo permanecerá hasta que la Federación efectúe otros avisos durante otros periodos similares (De Enero a Abril). Si la Federación Nacional opta por OPCION 1 deberá remitir cada año al Secretariado de la FIVB una lista de los jugadores sujetos al CONTROL DE TRANSFERENCIAS.

1.6.1.6.-FORMALIDADES PARA LA TRANSFERENCIA OBLIGATORIA.-
El proceso de Transferencia descrito en ésta Sección ES OBLIGATORIO y aplicable para la Transferencia de todo jugador que ha sido previamente inscrito en otra Federación Nacional habiendo elegido la opción 1 o 2 de la Sub Sección 1.6.1.4 arriba indicada.
A.- La Federación Nacional que libera a uno de sus jugadores inscritos o nativos será llamada de aquí en adelante FEDERACION DE ORIGEN.
B. La Federación nacional que reciba un jugador será llamada de aquí en adelante FEDERACION RECEPCTORA.-

1.6.1.7.-EXCEPCIONES DE LAS FORMALIDADES DE TRANSFERENCIAS OBLIGATO0RIAS.-
A.-Dos Federaciones Nacionales pueden llegar a un acuerdo mutuo para permitir que sus jugadores nacionales puedan jugar libremente de UN PAIS A OTRO sin que el procedimiento de Transferencia de la FIVB sea necesario. ANTES QUE ENTRE EN OPERACIÓN ESTE ACUERDO DEBE ESTAR INSCRITO YAPROBADO POR LA FIVB..
B.-Dos Federaciones Nacionales que deseen organizar un Campeonato en común con TRANSFERENCIAS LIBRES deben llegar a un ACUERDO QUE ESTE SUJETO A LA APROBACION DE LA FIVB.
NOTA DE REDACCIÓN.-
Es obvio que en el literal arriba expresado no pueden considerarse LOS CAMPEONATOS OFICIALES DE LIGA NACIONAL HOMOLOGADOS POR LA FIVB Y QUE POR LO TANTO OTORGAN CLASIFICACIÓN A TORNEOS INTERNACIONALES DE NIVEL SUPERIOR.
C.-Los jugadores(oras) no deberán estar comprometidos(as) en alguna competencia internacional.
D.- No debe haber ninguna condición financiera involucrada.

1.6.2.-PROCEDIMIENTOS DE TRANSFERENCIAS.-
1.6.2.1.-PRE- DISPOSICIONES.-
A.-El proceso de Transferencia será iniciado por la Federación Nacional Receptora quien solicitará la autorización para incorporar a un jugador extranjero.
B.-Si la autorización es aprobada por la Federación Receptora el procedimiento continuará en caso contrario el procedimiento llegará a su fin.
En el caso de aceptación el Club negocia o re-negocia las condiciones con el jugador o con el Club de origen .Si las condiciones NO son aceptadas finaliza el proceso. Si las condiciones SON aceptadas el Club y el Jugador informan a su Federación Nacional (Federación de origen) sino FINALIZA el procedimiento.

Así mismo con la finalidad de frenar la indiscriminada transferencia de jugadores(oras) a Ligas del extranjero sin el cumplimiento del Reglamento Deportivo de la FIVB ésta entidad emitió con fecha 13 de mayo de 1996 la CIRCULAR No.122/96-RAH /dp firmada ´por el entonces Presidente de la ésta entidad Licenciado Rubén Acosta Hernández que en forma glosada señala puntualmente lo siguiente:

Ninguna Transferencia será registrada por la FIVB si las siguientes condiciones no se dan:

A.-Ningún registro será efectuado por FAX .Una Transferencia no será registrada sino llegan CINCO EJEMPLARES ORIGINALES del Certificado de Transferencia debidamente COMPLETADO.
B.-Ningún registro será efectuado ANTES DE QUE EL PAGO DE LA Tarifa Anual de la Transferencia haya sido recibida por la FIVB.

Aprovecho de la ocasión finaliza Rubén Acosta la mencionada circular para RECORDRALES QUE TODAS LAS TRANSFERENCIAS INTERNACIONALES DEBERÁN SER SOMETIDAS A LA AUTORIZACIÓN DE LA FIVB conforme el Reglamento Interno Capitulo 2 Artículo 7.4.

Hasta acá el resumen del aspecto normativo internacional. Queda entonces muy claro que ninguna Federación Nacional ni mucho menos en éste caso un Comité de Control de una Liga Nacional que curiosamente en él caso peruano es Presidido por el mismo Presidente de la FPV Juan Castro y conformado íntegramente por miembros de su propio Consejo Directivo pueden autorizar la actuación de jugadores(oras) extranjeros(as) y expedir los Carnets de Cancha si no se dan las dos siguientes condiciones:
1.-Que la Federación Nacional que libra a la jugadora o jugador haya concedido la autorización respectiva dejando constancia de que se cumplió en su totalidad el trámite de la Transferencia Internacional y el registro y cancelación de la misma ante la FIVB.
2.-Que la FIVB ratifique la autorización de la REFERENCIA EN EL PUNTO 1 expidiendo un ejemplar del Certificado de Transferencia Internacional y el recibo de pago de los derechos correspondientes a ducha entidad.

HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.051-LIMA
CARNET AIPS No.000583-PERU

RECONSTRUYENDO LAS BASES

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE.
VOLEIBOL PERUANO:
RECONSTRUYENDO LAS BASES
UNA PROPUESTA PARA EMPEZAR.

Tal vez la más grande preocupación del voleibol peruano y la causa de que el espectro de captación de talentos casi se haya agotado en nuestro medio nos ha llevado a elaborar una propuesta si se quiere de emergencia para a partir de la potenciación de los clubes y dentro de los parámetros de una normativa que combine el incentivo al trabajo de canteras con la necesidad de defender dicho trabajo e inversión del éxodo indiscriminado de las mismas reordenar el sistema y con ello permitir a largo plazo la subsistencia de los procesos en el tiempo.
Hoy en día los clubes afiliados al voleibol oficial han perdido la brújula de lo que es un proceso y como lo señalamos en nota anterior en su mayoría no son ni siquiera capaces de implementar de un plan de desarrollo de sus canteras al corto plazo. Para que se entienda la propuesta que vamos a desarrollar líneas abajo una vez más reiteraremos que el sustento de la misma es el respeto irrestricto por parte de los componentes del sistema (FPV y Clubes) de sus respectivos ámbitos de desarrollo. Los Clubes lo reiteramos por enésima vez se sitúan en lo concerniente a la masificación, captación, formación y perfeccionamiento lo que traerá como producto el desarrollo de una posterior competencia local de un considerable volumen de calidad y cantidad.

Es entonces absolutamente necesario tener en cuenta las siguientes consideraciones:

1.-Se hace necesario adoptar medidas reglamentarias de excepción en forma temporal con la finalidad de ampliar el espectro de captación de deportistas de las categorías de bases del voleibol peruano con la finalidad de formar la fuente de suministro de los recursos humanos de alto rendimiento a los futuros procesos de selecciones nacionales de élite.

2..-Ello supone la aplicación de un sistema combinado que contemple por una parte la motivación de los Clubes para que propendan a la formación y promoción de jóvenes talentos en el tiempo y dentro de un proceso basado en una Planificación Estratégica y Metodológica de largo alcance y por la otra a la protección de esos talentos de alta competencia pertenecientes fundamentalmente a los Clubes integrados en la Liga Nacional del Voleibol evitando la proliferación de las Transferencias en forma indiscriminada.

3.-El sistema de selecciones nacionales tendrán garantizados sus procesos de recambio imprescindibles en el tiempo si se establece un dispositivo que amplíe la base de Captación de las mismas a través de una reglamentación justa, equitativa y coherente y además permitirá la erradicación de las Escuelitas de Formación o Laboratorios de la FPV que generan una competencia desleal sobre todo a los Clubes que SI TRABAJAN.

4.-La creación de la fuente de suministros planteada en el punto 1 de éstas consideraciones iníciales está referida a los denominados GRUPOS DE TRANSVASE los que generalmente cubren el vacio que se da cuando los(as) deportistas superan el límite de la edad juvenil es decir entre los 19 y 22 años de edad. El voleibol es VISION DE FUTURO apuntando a una élite consolidada para disparar en el tiempo a los grandes objetivos.

En virtud de las consideraciones arriba mencionadas planteamos ESTA PROPUESTA PARA EMPEZAR:

1.-Considerar con carácter obligatorio para todos los Clubes de la Liga Nacional del Voleibol Peruano en su Primera División y por un plazo inicial de UN CICLO OLÏMPICO (CUATRO AÑOS) el cumplimiento de la siguiente normatividad:

1-1.-Los Clubes o instituciones SE OBLIGAN a masificar, captar, formar, perfeccionar, entrenar y aportar a la competencia local un contingentes de deportistas de base (Infantiles y Menores) no menor de 12 (DOCE) por año calendario las mismas que serán consideradas en la Base de Datos que deberá estructurar la FPV.

1.2.-En lo referente a las categorías JUVENILES Y MAYORES se establece que en el plazo de UN CICLO OLIMPICO (CUATRO AÑOS) los Clubes de la Liga nacional de Voleibol Peruano en su Primera División solo podrán CAPTAR CUATRO(04) DEPORTISTAS.de otras Instituciones del sistema quedando entendido que no podrán ser más de DOS de una misma y bajo las siguientes condiciones:

1.2.1.-Las(os) Deportistas tendrán un SISTEMA DE CALIFICACION de acuerdo a su nivel competitivo vigente y su respaldo de trayectoria bajo los siguientes coeficientes:

5 PUNTOS: Deportista CATEGORIA ADULTA(O) perteneciente a las Selección Nacional de su categoría que haya participado en los eventos del Calendario Internacional de la FIVB: CAMPEONATGOS MUNDIALES,JUEGOS OLÍMPICOS, GRAN PRIX,LIGA MUNDIAL O COPA DEL MUNDO.

4 PUNTOS: Deportista de CATEGORIA ADULTA perteneciente a la selección Nacional de su categoría que haya participado en Campeonatos Sudamericanos, Bolivarianos ODESUR y Panamericanos.

3 PUNTOS: Deportista de CATEGORIA ADULTA que haya intervenido en por lo menos CINCO EDICIONES de los Campeonatos de la Liga Nacional del país o del extranjero y en Copas Sudamericanas de Clubes Campeones o una (un) Deportista de Categoría JUVENIL que haya formado parte de la Selección Nacional de su categoría en Campeonatos Sudamericanos, Panamericanos y Mundiales

02 PUNTOS: Deportista de Categoría Adulta que haya registrado una trayectoria reconocida en no menos de CINCO Ediciones de la Liga Nacional de Primera División.

01 PUNTO: Deportista que siendo de CATEGOIRIA JUVENIL haya registrado una trayectoria no menor de DOS AÑOS en una Liga Nacional ADULTA de Primera División.

2.-ENTIENDASE POR DEPORTISTA DE CATEGORIA JUVENIL aquellos situados dentro de los parámetros de los 17 años y máximo 18 en el primer año de su transferencia. TODAS LAS TRANSFERENCIAS DE DEPORTISTAS DE CATEGORIA JUVENIL ESTARÁN OBLIGATORIAMENTE SUJETAS AL PAGO DE UN ARANCEL POR CONCEPTO DE FORMACION Y PROMOCION.

3.-3.-LA SUMA TOTAL máxima para habilitar el proceso de transferencias mediante el sistema establecido en el Reglamento vigente en la FPV será de QUINCE PUNTOS (15 Puntos) como máximo-

3.1.-Queda establecido que en el caso de que un Club ceda una(o) y no más de dos entre las cuatro deportistas captadas(os) a otro club previo acuerdo y bajo las modalidades establecidas en el Reglamento vigente de la FPV podrá reemplazarlas por deportistas de similar puntaje a los(as) liberadas(os) por el tiempo restante del ciclo olímpico vigente

4.-Los Clubes de la PRIMERA División de la Liga Nacional del Voleibol peruano con la finalidad de respetar los procesos de evolución y desarrollo de sus canteras observando y respetando ciclos y etapas de los mismas deberán conformar lo que se denomina GRUPO DE TRANSVASE conformado por deportistas entre los 19 y 22 años de edad que tendrán por finalidad garantizar un puente hacia la categoría de élite mediante esa fuente de insumos(recursos humanos) consolidando por jun lado el salto en el momento adecuado al alto nivel competitivo y por el otro dar vida paralelamente a un equipo alterno que podrá intervenir en competencias nacionales e internacionales que se considere conveniente en dicho nivel.

DEPORTISTAS EXTRANJEROS.-
Considerando la situación muy especial de las bases del voleibol peruano y la necesidad de trabajar intensamente en la formación y promoción del nivel de canteras, para la participación de deportistas extranjeros debe considerarse las siguientes alternativas:

1.-Adoptar una medida similar a la que se dio en la Liga Nacional de Japón es decir suspender la participación de deportistas extranjeros(as) temporalmente. En el caso peruano inicialmente por CUATRO AÑOS (un ciclo olímpico) con la finalidad de abrir los espacios a las nuevas promociones de deportistas nacionales ampliando de esa manera el bolsón de canteras.

2.-Permitir solamente y con la finalidad de elevar el nivel de la competencia de nuestra Liga Nacional la participación de no más de DOS deportistas extranjeros por institución que cumplan estrictamente con lo dispuesto por el Reglamento Deportivo de la FIVB en materia de
TRANSFERENCIAS INTERNACIONALES y que reúnan las siguientes condiciones:

1.-Que marquen la diferencia de nivel competitivo con las(os) deportistas nacionales y que fundamentalmente demuestren que vienen para el logro de grandes objetivos y no para salvar la baja. Tomar como ejemplo la primera etapa de la Liga italiana (1980-1990).
2.-Que se integren en lo posible a los Clubes nacionales por lo menos treinta días antes del inicio de la Liga Nacional y establecer un Registro de Afiliaciones(Comisión de Calificación de deportistas) especial ,en la FPV, cuyo plazo de cierre vencerá indefectiblemente en un plazo no mayor a 30 días del inicio del evento.
3.-Los deportistas extranjeros deberán acreditar con documentos su respaldo de trayectoria debiendo ser de buen nivel competitivo, ya sea integrantes de selecciones nacionales de mayores de sus países o haber activado en las Ligas Nacionales de éstos o del extranjero en equipos de respetable nivel no menos de TRES EDICIONES.

EPILOGO.-
Hace unos días el Presidente de la FPV Juan Castro Romero declaró en la página web de Radioprogramas del Peru(RPP) que el voleibol peruano participará con un equipo juvenil en el próximo Torneo de Clasificación Olímpica de la zona sudamericana. En primer término que el voleibol peruano tenga como prioridad imprescindible la estructuración de un proceso de recambio casi con matices traumáticos por la situación reinante en nuestro proceso de evolución y desarrollo es definitivamente inevitable. Pero dejemos debidamente aclarado que los procesos de recambio deben realizarse siempre a la finalización de los ciclos olímpicos y con un porcentaje no mayor al 40 por ciento y NO CADA VEINTICUATRO AÑOS como se da el caso en el Perú así que con todo respeto Presidente no se ponga usted de Cristóbal Colón.

Por otro lado los Torneos de Clasificación Olímpica Zonales o Mundiales y los Torneos Mundiales oficiales del Calendario de la FIVB como Gran Prix. Ligas Mundiales y Copas del Mundo son eventos PARA COMPETIR Y NO PARA FOGUEAR GENTE JOVEN E INEXPERTA. En 1995 en ocasión de la Copa del Mundo en Japón evento al que el voleibol peruano fue con un equipo muy joven en esa época dirigido en aquél entonces por los Profesores Jorge Sato y Fernando Aguayo ya fallecidos el Presidente de la FIVB aquella vez el Doctor Rubén Acosta le manifestó al Presidente de la Delegación peruana Ernesto Horna lo siguiente: “DIGALE A SU PRESIDENTE QUE A ESTOS TORNEOS SE VIENE A COMPETIR Y NO A FOGUEAR GENTE JOVEN O EQUIPOS SIN EXPERIENCIA”
Entonces señores hay que aprender la lección y no jugar con caritas de YO NO SABIA a buscar con decisiones erradas seguir justificando y encubriendo fracasos.

Como corolario una pregunta que se nos queda suelta o dentro del tintero: ¿ Porque el Profesor Luca Cristofani no se quedó para observar el desarrollo de la Liga Nacional femenina y conformar para su posterior convocatoria un grupo de 14 o 16 jugadoras entre los 19 y 22 años de edad para conformar el GRUPO DE TRANSVASE que una vez finalizada la competencia empezará a entrenar DOS VECES por semana paralelamente a la Selección Adulta? Esto para al momento de realizar el corte del proceso después del Pre-Olímpico donde la chance de Perú es nula tener por lo menos un colchón para seguir adelante, salvo error u omisión.

HASTALA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.051-LIMA
CARNET AIPS NO.000583-PERU

LAS CLAVES DEL EXITO (7)

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
LAS CLAVES DEL ÉXITO (7)
DIRECCION Y ADMINISTRACION DE UN
PROGRAMA DE VOLEIBOL.
SEXTA PARTE.-
CAPTACION DE TALENTOS
QUINTA PARTE

Continuamos con la descripción del Graduado Auxiliar que como hemos ya señalado es el segundo Asistente Técnico que debe ser un profesional joven y con mucha proyección de futuro. Nos referiremos a lo concerniente a lo que se denomina Club de Seguidores entendido no como la común “barra brava” descontrolada y conflictiva sino como el elemento propulsor del producto que se desea vender y finalizamos ésta parte con disposiciones generales. Posteriormente encaramos la primera parte de la descripción del trabajo del Director del Programa.

CLUB DE SEGUIDORES.-
1.-Escribir y distribuir una carta mensual a los miembros.
2.-Organizar recepciones después de todos los partidos celebrados en casa.
3.-Asistir y levantar acta de todas las reuniones del club.
4.-Actuar de enlace entre los jefes del club y el Departamento atlético (deportivo).
5.-Auxiliar en todas las áreas operativas del Club..

GENERALIDADES.-
1.-Programar horas de oficinas semanales con el Entrenador Jefe .
2.-Ayudar a planificar los entrenamientos.
3.-Dirigir las sesiones individuales de entrenamiento cuando sea necesario.
4.-Actuar y vestir de forma profesional cuando se represente a la Institución.
5.-Desarrollar otras funciones tal como indique el Entrenador Jefe.
6.-Apoyar siempre en público al Entrenador Jefe.

DESCRIPCION DEEL TRABAJO DEL DIRECTOR (DIRIGENTE o JEFE DE EQUIPO) DEL PROGRAMA.-
PRACTICAS.-
1.-Preparar el gimnasio para el entrenamiento averiguando con el Entrenador Jefe que es lo que se necesita.
2.-Revisar que todo el equipamiento y los balones tengan un mantenimiento adecuado
3.-Auxiliar en los entrenamientos tal como lo dirigen los entrenadores.
4.-Almacenar todo el equipamiento después del entrenamiento.

PARTIDOS EN CASA.-
1.-Comprobar con el Entrenador jefe si hace falta alguna preparación especial o sesión de entrenamiento adicional
2.-Hacer una lista de todo el equipo necesitado para el partido y asegurarse de que todo lo que está en la lista está disponible.
3.-Preparar el equipo de video..

PARTIDOS FUERA DE CASA.-
1.-Hacer una lista del material necesario en ruta. Ser responsable de ese material mientras se viaja..
2.-Preparar y llevar un bolso con uniformes, medias y rodilleras extras.
3.-Lavandería y uniformes: recoger los uniformes después de cada partido para enviarlos a lavar.
4.-Ayudar a cargar y descargar el vehículo empleado para el viaje.

OBLIGACIONES PREVIAS AL PARTIDO.-
1.-Preparar el equipo de video.
2.-Verificar los números en los uniformes de los jugadores para las hojas de alineación.
3.-Dar la bienvenida al equipo contrario y ver si precisan algo en especial.
4.-Auxiliar en los ejercicios de pre-calentamiento cuando sea necesario.
5.-Asegurar y almacenar todos los balones después del pre-calentamiento.
(CONTINUARÁ)

CAPTACION Y SELECCIÓN DE TALENTOS.-
QUINTA PARTE.
TALENTO DEPORTIVO AP’LICADO AL VOLEIBOL.-
REQUISITOS PARA CALIFICAR COMO TALENTO DEPORTIVO.-
El descubrimiento de un TALENTO deportivo para la disciplina del voleibol implica tomar en consideración los requisitos indispensables para la práctica del mismo:
1.-Prototipo de atleta para ésta disciplina.
2.-Condiciones físicas óptimas.
3.-Actitud psicológica firme.
4.-Inteligencia y agilidad mental para entender el juego.
5.-Técnica que se desarrolle con la práctica
6.-Disciplina táctica que se desarrolle en el tiempo.

Lo antes descrito pertenece a un resumen de aptitudes y requisitos necesarios para la práctica en ésta disciplina esto con el único fin de llegar a ser “UN GRAN ATLETA”.

CUALIDADES DE UN ATLETA VOLEIBOLISTA.-
Debemos observar una serie de características que claramente nos demuestren que nos encontramos ante un proyecto con grandes posibilidades de llegar a la élite:
1.-Habilidad.
2.-Técnica
3.-Inteligencia
4.-Velocidad
5.-Saltabilidad
5.-Personalidad
6.-Capacidad de Liderazgo
7.-Aptitud
8.-Confraternidad y solidaridad.

Todos estos conceptos antes mencionados deben estar encuadrados dentro de un perfil de biotipo físico que contenga las características indispensables para el voleibol en proyección de futuro siendo la talla un elemento determinante.

ESQUEMA DE SECUENCIAS LOGICAS DE FORMACION.-
Atendiendo a las edades la iniciación del aprendizaje debe contemplar una secuencia lógica de su desarrollo que quizás podría verse reflejada en el siguiente diagrama de resumen:

PARTE 1: ACTIVIDAD DE MOTRICIDAD.-
CAPACIDADES FISICAS:
PERCEPTIVO MOTRICES:
1.-Coordinación
2.-Equilibrio
3.-Percepción Kinestésica
4.-Percepción espacial
5.-Percepción temporal

MOTRICES.
1.-Flexibilidad
2.- Velocidad.
3.-Resistencia
4.-Fuerza

Las RESULTANTES de la aplicación de las dos secuencias antes descritas serán:
AGILIDAD
HABILIDAD
DESTREZA.

PARTE 2.-PROGRESIÓN DE DESARROLLO EN DETERMINADA ACTIVIDAD DEPORTIVA.
MODELO VERTICAL.- (WEIN 1980).-En éste modelo la orientación de la enseñanza transcurre desde los inicios en el deporte elegido dentro de la siguiente secuencia:

1.-JUEGOS SIMPLIFICADOS
2.-MINI DEPORTE
3.-FORMA ADULTA
Esto conlleva a lo que se denomina: PROGRESION DENTRO DE UN DETERMINADO DEPORTE

ESQUEMA APLICADO A LA INICIACION EN EL VOLEIBOL.-
Progresión de la enseñanza dentro del modelo tradicional comprensivo en el voleibol.
FASE 1.-
Parte recreativa y juegos deportivos modificados aplicados al objetivo principal.
FASE 2.-
Mini-Voley.
FASE 3.-VOLEIBOL
1.-Juegos simplificados (recordatorio)
2.-Mini- Voley (Situación de Juego)
3.-Voleibol (Estándar)
.
En la próxima entrega desarrollaremos un Cuadro de distribución de trabajos físicos según edades.(CONTUARA).

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JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
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PERU: FPV SIN BRUJULA?

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO:
FPV: CUESTION DE BRUJULA?

En dos notas anteriores nos referimos en primer término a nuestra visión de lo que le espera al voleibol peruano en el próximo ciclo 2012-2016 y en la recientemente publicada nos referimos al mal endémico de la dirigencia deportiva de nuestro país y muy en especial del voleibol, esa cuestión de raza que identifica a quienes asumen cargos de conducción en el sistema federativo del deporte para buscar a través de ellos asumir un protagonismo que en otros ámbitos de sus vidas nunca tuvieron.

En ésta oportunidad porque nuestra lucha ideológica y de conceptos estructurales para tratar de recuperar nuestro deporte seguirá mientras las fuerzas nos ayude hemos creído conveniente entrar al análisis de otros aspectos muy significativos en la crisis que atraviesa el voleibol peruano: ¿TENEMOS BRUJULA EN LOS NIVELES DE CONDUCCIÓN? Y de los hechos que hacen la historia en los últimas dos décadas y más tenemos que llegar a la conclusión de que NO LA TENEMOS. Bien podríamos decir parafraseando el título de aquella hermosa película italiana de hace unos diez años: Y LA NAVE VA………..

Definitivamente el voleibol peruano se mueve con piloto automático, por acción de la gravedad, por inercia, con Ligas libradas a su suerte que hacen un esfuerzo muy grande para organizar sus actividades en infraestructura muchas veces de ínfimo nivel e inmersas en una competencia de un nivel muy mediocre y en condiciones reglamentarias muy discutibles, con Clubes con mínimas excepciones que no cuentan con infraestructura propia, no tienen el respaldo de un número aceptable de asociados y menos aún una Junta Directiva completa y legalmente constituidas y como corolario una Liga Nacional en ambas ramas en la que los protagonistas del espectáculo no tienen capacidad de conducción dirigencial, son manejados por un Comité de Control presidido por el Presidente de la FPV y constituido por los propios integrantes de su Consejo Directivo, no pueden establecer convenios de auspicios relativos a sus competencias traducidos en la venta de publicidad estática y de los Derechos de Imagen de la televisión que son manejados compulsivamente por la FPV en un monopolio cerrado con la Empresa Movistar TV a lo que se deben sumar Bases, Sedes y Calendarios impuestos por la FPV de acuerdo a los intereses de sus directivos de turno..

Pero los responsables de lo expuesto en el párrafo anterior son los mismos Clubes cuyos dirigentes en su mayoría navegan sumidos en una informalidad total solucionando sus problemas siempre en el último momento en base al fácil expediente del dinero obviamente quienes lo tienen de “comprar” es decir quitarse las jugadoras unos a otros y ni si quiera tienen un plan de desarrollo de sus canteras al corto plazo y no miran al nivel escolar, buscan captar jugadoras de ligas del interior del país para que se desarrollen en Lima utilizando muchas veces lo que nosotros hemos denominado los laboratorios o escuelitas de formación de la FPV.

En ese contexto y dentro de ese entorno el Consejo Directivo de la FPV presidido por Juan Castro sigue sin saber cómo desarrollar nuestro voleibol al largo plazo. No existe una verdadera Unidad Técnica y una Dirección Técnica Nacional que dicten las políticas de conducción necesarias para implementar el plan de desarrollo antes mencionado a partir de los clubes. La FPV sigue tercamente encasillada en sus pre-selecciones convertidas en una suerte de escuelitas de formación encerrando grupos de jugadoras durante 365 días a uno o dos turnos sin percatarse por un lado que esa etapa de masificación, captación, formación y perfeccionamiento es de responsabilidad exclusiva de los clubes y por ende atentan contra la integración de éstos, y que en la misma FPV no tienen o no existen profesores capacitados para formar adecuadamente a los niños(as) por lo que cualquier proyecto va directamente al fracaso.

Alguien me puede decir ¿cuál es el cargo del Señor Man Bok Park en la FPV? Puede pensando seriamente ser Jefe de la Unidad Técnica quien en los últimos veinte años no aportó absolutamente nada al voleibol peruano y se encuentra totalmente desfasado de los criterios modernos de conducción y supervisión técnica? Haciendo un estudio analítico de las selecciones de menores concluimos que en diecisiete ediciones de los Campeonatos Sudamericanos de ésta categoría en la rama femenina se convocaron 204 jugadoras sin contar a las que acaban de ir al Sudamericano de Uruguay y siendo muy generosos en una visión retrospectiva llegamos a la conclusión que solo un 20% llegó a selecciones juveniles y adultas es decir cumplieron en su totalidad su proceso de evolución y desarrollo esto demuestra en forma contundente que los criterios bajo los que se desarrolló la masificación, la captación y la formación de ese contingente antes mencionado fue total y absolutamente deficiente y eso sucedió principalmente cuando el Sr.Man Bok Park era el Director Técnico del equipo femenino adulto y como tal Jefe del proceso. Desde 1983 el Señor Park dejó de mirar hacia las canteras y se aburguesó limitándose solamente a unos cuantos nombres ilustres que en su momento fueron muy importantes por lo que hicieron pero evidentemente no por lo que pudieran hacer después..

Inmersos en éste panorama pensar en clasificaciones a grandes eventos mundiales en éste próximo ciclo olímpico o dos o tres más es materialmente imposible. Nuestro voleibol seguirá dentro de la informalidad y la improvisación porque sus dirigentes no tienen ni idea de lo que es la Planificación Estratégica y Metodológica. Una prueba fehaciente de éste desmadre es el hecho de que el Presidente de La FPV esgrimiendo el argumento de que ya se invirtió 130,000 dólares en las jugadoras haya licenciado hasta el mes de marzo al técnico italiano Luca Cristofani quien se encuentra en Italia con su Cuerpo Técnico y se dice que el mencionado técnico regresará solo y se designará a un Técnico nacional como Asistente. Extraño muy extraño éste supuesto “ahorro” pues se prescinde de la presencia de un Preparador Físico y de un técnico especialista en Data- Volley, y las jugadoras de la selección que cobren en sus clubes.

Bueno se aclarar que siempre hemos sostenido como se dá en las grandes ligas del mundo mientras las jugadoras estén afectadas a los seleccionados nacionales sean las Federaciones Deportivas las que se encarguen de cumplir sus compromisos contractuales con sus clubes. Sin embargo durante la realización de la Liga Nacional en época en la que no hay competencias internacionales oficiales las jugadoras deben incorporarse a sus instituciones a tiempo completo y serán éstas lo que asuman sus obligaciones.. Este es un tema que debe quedar establecido permanentemente y no supeditado a decisiones imprevistas y en abrupto de la dirigencia federativa.

El otro tema es el de las selecciones nacionales de categorías promocionales. Al retorno de la selección de menores de Uruguay y en lugar de seguir manteniendo la continuidad de trabajo del grupo con miras al Sudamericano a realizarse en Chile en el mes de setiembre lo que se ha hecho es desarmar el equipo pasando a seis de sus jugadoras a trabajar con la selección juvenil porque en ésta categoría prácticamente no hay nada porque una vez más las captaciones de menores en los años 2008 y 2010 fueron también muy deficientes al margen de que el seleccionado juvenil que jugó el Mundial del 2011 en nuestro país solo nos dejó una jugadora para el ciclo siguiente: Gina López y punto.

Otra demostración de la improvisación reinante en la FPV es el hecho de que su Comisión Nacional de Volley-Playa haya programado un evento de Circuito en varias playas de nuestro litoral utilizando a las mismas jugadoras que están activando y en las mismas fechas por sus clubes en la Liga Nacional este es un contrasentido porque el voleibol sobre arena es totalmente diferente y se contrapone con el voleibol sala a partir de las superficies en las que se juegan. Baste recordar una anécdota para que se entienda lo que queremos decir:

Cuando Jenny Lang Ping asumió la Dirección Técnica de la selección de Estados Unidos a fines del año 2004 la primera decisión que adoptó en conocimiento de que muchas de sus jugadoras practicaban en forma simultánea el vólley-playa profesional fué conminarlas preguntándoles: “ Quienes de ustedes son las areneras?” “Levanten la mano”… cuando lo hicieron soltó “Escojan” “si quieren seguir en la selección renuncian al volley-playa y si no se pueden retirar en este momento” Así de claro sin dudas ni murmuraciones. Una sugerencia a la Comisión Nacional de Volley-Playa :trabajen para formar su propio contingente de jugadores y jugadoras dedicados exclusivamente a ésta especialidad y difundan ésta modalidad que resulta ser muy atractiva como producto vendible.

HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
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FIESTA DEL VOLEIBOL EN CHILE

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
FIESTA DEL VOLEIBOL EN CHILE
XXV TORNEO INTERNACIONAL DE VOLEIBOL
PROVIDENCIA 2012.-

Con motivo de cumplirse las Bodas de Plata de éste importante certamen internacional de voleibol en ambas ramas con deportistas hasta los 17 años se llevó a cabo en las instalaciones del hermoso Club de la Comuna de Providencia un hermosa fiesta deportiva de confraternidad y solidaridad sudamericana que se desarrolló entre el 03 y el 14 de enero del presente año..
Valga resaltar el importante apoyo para la organización de éste evento del jefe del Departamento de Deportes de la Comuna de Providencia Luis Alberto Araya y de Roberto Toledo Presidente de la Comisión de Organización.

Lo más significativo es que los deportistas participantes en el evento en amabas ramas fueron alojados en casa de los integrantes de los equipos chilenos participantes lo que generó un simpático ambiente familiar y de intercambio social y cultural.. Los Dirigentes y Técnicos estuvieron alojados en un cómodo hotel de la zona.

Antes de entrar en los detalles del evento consideramos oportuna la necesidad de resaltar y agradecer el gesto de los organizadores por haber tomado ésta importante iniciativa desde el año 1988 y que también ha sido imitada por el Club Circulo Militar de Paraná n el hermosa ciudad de Curitiba, Brasil. Esto demuestra la importancia que se le brinda al voleibol chileno al permitirle a sus instituciones competir internacionalmente mostrando sus canteras con prestigiosas instituciones de otros países sudamericanos entre ellos el Club Regatas Lima del Perú.

Adicionalmente se realizaron dos actividades extraordinarias: la primera de ellas una Charla< Técnica teórica y práctica con la participación de los Técnicos de las 20 delegaciones participantes ( 10 en cada rama) y posteriormente una gran Clínica Deportiva de toda una mañana para la infancia y la juventud de la Comuna de Providencia con la participación de todas las delegaciones extranjeras donde cada equipo tenía un grupo a su cargo siendo ésta Clínica dirigidas por todos los Técnicos extranjeros de las instituciones participantes quienes interactuaron con sus propios jugadores(oras) y la juventud y niñez presente en un gran parque designado para la ocasión.

El Torneo se realizó en el sistema “TODOS CONTRA TODOS” en las dos ramas en programaciones que sde iniciaron a las nueve y treinta de la mañana y a lo largo del día. La etapa clasificatoria se jugó a el mejor de cinco juegos y hasta 21 puntos y en la etapa de definiciones se utilizó la reglamentación FIVB vigente es decir hasta los 25 puntos y un eventual tie breack hasta los 15.
Los equipos participantes fueron los siguientes:

DAMAS:
Regatas Lima (Perú)
Universidad Loyola (Bolivia)
Circulo Militar de Paraná (Brasil)
Regatas Mendoza (Argentina)
Manquehue (Chile)
Universidad Católica (Chile)
Stadio Italiano (Chile)
Estadio Español (Chile)
Providencia (1) (Chile)
Providencia (2)

VARONES.-
Asociación Voleibol Paranaense (Brasil)
Atlético Bohemios (Uruguay)
Círculo Militar Curitiba (Brasil)
Regatas Mendoza (Argentina)
Manquehue (Chile)
Universidad Católica (Chile)
Stadio Italiano (Chile)
Estadio Español (Chile)
Providencia (1) (Chile)
Providencia (2) (Chile)

Finalizada la etapa clasificatoria se realizaron las definiciones habiendo sido el resultado final el siguiente:
VARONES
1ro.Club Circulo Militar de Paraná (Curitiba) (Brasil)
2do.Estadio Español (Chile)
3ro.Universidad Católica (Chile)
DANAS.-
1ro..Circulo Militar de Paraná (Curitiba) (Brasil)
2do.Proviudencia (1) (Chile)
3ro.Manquehue (Chile)

Finalmente reiterar nuestras felicitaciones a ésta loable iniciativa a la Comuna de Santiago y de Providencia y al Club de Providencia y haberla sostenido en el tiempo durante veinticinco años y las felicitaciones por la constancia del Club Regatas Lima de haber estado siempre presente representando al Perú haciendo un esfuerzo muy significativo.

Eventos como el que resaltamos son los que marcan la diferencia en el trabajo de canteras fundamental para la sobrevivencia de los sistemas y procesos en el tiempo y de la apuesta de las instituciones por hacer un esfuerzo sobre humano para masificar, captar, formar, perfeccionar y hacer competir a los talentos del futuro. Además la capacidad organizativa del país hermano del sur es una prueba contundente de lo que será el próximo Campeonato Sudamericano de Menores en la rama femenina que ellos organizarán el próxmo mes de setiembre.

HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPPDP NO.379-LIMA
CARNET AIPS No. 000583-PERU

LAS CLAVES DEL EXITO (6)

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
LAS CLAVES DEL ÉXITO (6)
DIRECCION Y ADMINISTRACION DE UN PROGRAMA
DE VOLEIBOL (QUINTA PARTE)
CAPTACION DE TALENTOS
(CUARTA PARTE)

Continuando con le desarrollo de éste trabajo del profesor Stefhanie Schleuder de la Universidad de Minessota,USA, en ésta entrega finalizamos la descripción del trabajo del Entrenador Auxiliar con una exposición de conceptos generales e ingresamos a la descripción del trabajo de el que se denomina Graduado Auxiliar, es decir el Técnico joven con un importante margen de proyección de futuro que complementa el Cuerpo Técnico.

CONCEPTOS GENERALES.-(ENTRENADOR AUXILIAR)
1.-Ayudar en todas las fases de planificación del programa.
2.-Comunicación y en horas de oficina labor administrativa.
3.-Estar presente en todas las reuniones del personal.
4.-Estar presente en todas las Conferencias de Entrenadores y jugadores.
5.-Asistir en todas las funciones sociales del Departamento.
6.-Ayudar en el trabajo de oficina cotidiano tales como llamadas telefónicas y correspondencia.
7.-Asistir a tantos acontecimientos deportivos como sea posible y apoyar A TODO el Departamento atlético.
8.-Actuar y vestir de forma profesional cuando se represente a la institución.
9.-En público apoyar al Entrenador Jefe en todas las ocasiones.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO DEL GRADUADO AUXILIAR.-

PRETEMPORADA.-
1.-Registrar y recopilar todas las pruebas físicas y sus resultados por ejemplo: salto de altura, velocidad, pesas, etc.
2.-Ayudar a planificar todos los programas de organización y fichaje.
3.-Revisar las descripciones de trabajo de los directores de forma que sus responsabilidades queden claramente establecidas

ENTRENAMIENTO<.-
1.-Auxiliar en la dirección de los ejercicios y otros trabajos asignados.
2.-Ayudar al director para poner a punto el gimnasio para los entrenamientos.
3.-Auxiliar durante las sesiones de entrenamientos individuales cuando sea necesario.
4.-Ayudar a retirar el equipamiento después del entrenamiento.

PARTIDOS.-
1.-Ayudar en las sesiones de pre-calentamiento.
2.-Preparar equipos de video cuando sea preciso.
3.-Dar instrucciones a los que deben tocar la pelota en el sistema rotativo.
4.-Aconsejar con estadísticas cuando haga falta.
5.-Llevar a cabo otras funciones en el juego según las instrucciones del Entrenador jefe.
6.-Reunirse con el personal del Entrenador después de un encuentro de competición para evaluar el partido.

FICHAJES Y SEGUIMIENTO.-
1.-Auxiliar en la evaluación de las previsiones de la institución.
2.-Completar una evaluación escrita después de observar cada posibilidad.
3.-Ayudar en la evaluación de los oponentes cuando haga falta.
4.-Ayudar en las visitas de los fichajes a los recintos de otras instituciones cuando sea necesario.
(CONTINUARA)

CAPTACION DE TALENTOS
OTROS METODOS PARA LA CAPTACIÓN DE TALENTOS DEPORTIVOS.-

1.-El que se produce cuando los entrenadores o dirigentes acuden a competencias que se desarrollan en el ámbito escolar y en donde se observa el rendimiento y participación destacada de los competidores y de ésta manera eligen los elementos que integrarán la selección de sus grupos de trabajo.

2.-Cuando se contacta con entrenadores de categorías inferiores solicitando información más completa que la visión sesgada que nos puede aportar la observación de uno o dos partidos.

3.-La más empírica pero no menos importante es aquella en la que el entrenador o dirigente simplemente en cualquier lugar llámese calle, parque o donde se realice una actividad social observa al adolescente alguna característica, actitud o disposición que le haga determinar un posible desarrollo en la disciplina deportiva.

DESARROLLO DE TALENTOS.-
Después del proceso de identificación o selección al atleta se le debe proveer de una adecuada infraestructura que facilite el desarrollo de su potencial .Esto incluye la asignación de ENTRENADORES DE CALIDAD , programas óptimos de entrenamientos y competencias, acceso a instalaciones adecuadas ,equipos e indumentaria apropiada y servicios de ciencias sociales y asistencia médica con el fin de optimizar el desarrollo del atleta.

Atendiendo la definición antes citada, la identificación y/o selección de talentos consiste en predecir si un niño o joven podrá desarrollar el potencial de adaptación al entrenamiento y su capacidad de aprendizaje técnico para emprender las posteriores 4 etapas de entrenamiento (Leger 1985). En éste sentido el descubrimiento de un talento implica necesariamente un pronóstico por ello las características del talento deben poseer un valor predictivo intrínseco lo cual establecen que deben ser:

1,.Estables durante el período posible de predicción.
2.-Medibles a nivel de niños y jóvenes..
3.-Relevantes en el rendimiento.

Ser un talento para determinada disciplina deportiva significa poseer algo especial que se distingue de lo demás y que esa medición de ese algo forma la base de la predicción del rendimiento futuro. La característica de talento es una condición que perfila a un sujeto como tal por lo tanto su i8dentificación es un proceso de reconocimiento tomando como base esas características.

En éste sentido Woodman(1985) establece que la identificación de talentos podría ser entendida como la búsqueda de jóvenes para determinar quienes tienen el mejor chance de triunfar en el deporte y dirigirlos hacia los que les ofrecen mayor posibilidad de éxito. No es suficiente identificar los talentos SINO DIRIGIRLOS Y DESARROLLARLOS a través de programas apropiados en el período de formación.

La detección temprana de talentos conduce a un mejoramiento del rendimiento. Si las técnicas son desarrolladas en forma temprana los jóvenes atletas pueden alcanzar niveles altos de rendimiento cuando los compromisos competitivos imponen la máxima exigencia.

El talento deportivo es considerado un DON que hace a alguien brillar en determinada disciplina que cuando lo referimos a la actividad deportiva decimos que es aquello que hace que más allá del futuro entrenamiento una persona pueda desarrollar CON NATURALIDAD Y CREATIVIDAD una determinada función con el fin de triunfar en una competencia.

Finalmente recordemos que EL TALENTO NACE NO SE HACE y se va cultivando con el tiempo.
(CONTINUARA)

HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
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FPV 2012: MAS DE LO MISMO?

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
FPV 2012: MAS DE LO MISMO?
EL MAL ENDEMICO

El pasado 07 de enero encontramos en el Suplemento Deportivo “DEPORTE TOTAL” del Diario EL COMERCIO una columna denominada YO DIGO la que en ésta oportunidad firma nuestro colega Fernando Lozano bajo el titulo de CUESTION DE RAZA, en el que hace una especie de resonancia magnética de la dirigencia deportiva en nuestro país. Nos pareció sumamente importante trasplantar los conceptos vertidos en ésta nota obviamente direccionada al fútbol pero que perfectamente se puede adaptar o ensamblar en todo el sistema deportivo de nuestro país, al voleibol, más aún cuando en ocho meses aproximadamente y una vez finalizados los Juegos Olímpicos de Londres 2012 deberán realizarse los procesos electorales en todas las Federaciones Deportivas excepto en la de Fútbol la que por mandato de los Estatutos de la FIFA se realizan luego de los Campeonatos Mundiales.

Dice Lozano que el dirigente peruano promedio es casi un “otorongo” congresal pues esta hecho de esa estirpe y por lo tanto de esa raza. Obviamente no existen “robacables”, “comepollos” o “robaluces” eso si algunos “comechados” que presumen su estatus a partir de ser cabeza de un Club o de una Asociación. Del trasplante al voleibol podríamos añadir a gente oportunista que llega a la FPV por lo menos asi fue en los últimos veinte años para hacer la suya es decir buscar una posición dirigencial en el ámbito internacional y asegurarse una sólida posición económica personal.

El distorsionado perfil se completa porque en primer lugar de voleibol que es lo que nos ocupa saben poco o nada pero de “figuretismo” saben mucho y de las comodidades que ofrece la dirigencia con dineros que no son suyos mucho más. Finalmente les interesa más el estatus del nivel federativo que se ofrece a nivel nacional o internacional que el bien general, el desarrollo y evolución del deporte que conducen.

Ese formato de dirigente como el del voleibol peruano los últimos veinte años busca compensar con el deporte su discreta actuación en otros rubros donde no son los líderes sino uno más. Obviamente esa obsesión por el poder los lleva a la desesperación de buscar reelecciones a cualquier precio sin interesarle la interminable cantidad de fracasos de su gestión precedente y sin ningún proyecto visionario de futuro. La improvisación y el cortoplacismo son sus disparatados argumentos.

La otra causa de de fondo es la desnaturalización de los procesos electorales en las Federaciones Deportivas Nacionales y ésta dada por la normatividad legal vigente en la materia. No es que estemos en desacuerdo con la elección democrática de los Consejos Directivos por sus propias Asambleas de Bases sino por la necesidad de establecer los mecanismos de control para que éstos procesos sean claros y transparentes lejos de los intentos manipulantes de la dirigencia en funciones que pretende direccionar el proceso desde el poder.. Sugerimos que además de los TRES MIEMBROS elegidos por las Bases el Comité Electoral esté integrado por un representante del Instituto Peruano del Deporte y uno del Comité Olímpico Peruano.

La pregunta es entonces reiterativa: ¿el año 2012 en la FPV será MAS DE LO MISMO? Tenemos la corazonada que así será sin embargo hay varias interrogantes en el aire: ¿Convocará Juan Castro a último momento a una Asamblea Nacional de Bases para proponer la modificación del Estatuto de la FPV en su artículo 23 para tener la vía libre para una segunda reelección en el Consejo Directivo? ¿Aprobaran las Bases una modificación con nombre propio? ¿Aceptará Registros Públicos la modificación antes planteada? En un país donde la seguridad jurídica prácticamente no existe nos resulta utópico que suceda lo contrario. Finalmente el eslabón perdido: ¿tendrán los clubes de la Liga Nacional el democrático derecho al voto directo, universal y secreto?

El MAL ENDEMICO al que nos referimos en nuestro titular está entonces en los dirigentes de las Bases del voleibol peruano, los dirigentes de clubes y ligas porque son ellos los que deciden y solo si lo hacen en forma cohesionada podrán hacer valer sus derechos. Nos preguntamos: ¿podría existir la FPV si en la base de su pirámide estructural no existieran las ligas y los clubes? Esto es imposible. Esta última interrogante es la que nos tienen que responder precisamente las ligas y los clubes.

Que no se tome éstas reflexiones como una actitud de confrontación con la actual dirigencia de la FPV, ellos saben perfectamente que su propio origen fue muy discutible y deben asumir su propia responsabilidad y hacer su propio examen de conciencia con capacidad de autocrítica demostrando dos aspectos fundamentales: Decisión de cambio radical y una gestión corporativa transparente y moderna con reservas morales, vocación de consenso y capacidad de autocrítica, éste es el blanco sobre el que deben disparar las Bases. Ellos tienen la palabra.

HASTA LA PROXIMA
JOISE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNETAIPSNo.000583-PERU.

FIVB: NOVEDADES 2012-2016

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL INTERNACIONAL
Y TAMBIEN VIENE…..
NOVEDADES 2012-2016

RANKING FIVB FEMENINO SENIOR
04 DE ENERO 2012.-

La FIVB dio a conocer la versión actualizada del Ranking de la rama femenina SENIOR actualizado al día 04 de enero del presente año. Debe quedar claro que los Torneos Pre-Olímpicos que se llevarán a cabo en los próximos meses no acumulan puntos en éste ranking lo que descarta la posibilidad de que Perú de no obtener el cupo sudamericano pueda acceder al torneo Pre-Olímpico Mundial de Japón a fines del próximo mes de junio porque los equipos africanos de Kenia y Argelia están por encima de nuestro país.

Resumimos en nuestro cuadro los primeros veinte (20) países clasificados:
1ro.USA: 245.00
2do.Brasil: 217.50
3er.Japón: 197.25
4to.Italia: 190.75
5to.China: 169.00
6to.Serbia: 145-00
7mo.Rusia: 131.25
8vo.Alemania: 108.25
9no.Rep.Dominicana: 72.75
10mo.Cuba: 69.00
11mo.Turquía: 64.25
12mo.Thailandia: 62.00
13mo.Rep. de Corea: 56.25
14mo.Polonia: 55.75
15mo.Kenia: 50.75
16mo.Algeria: 47.25
17mo.Perú 42.50
18mo.Argentina: 40.00
19m0.Puerto Rico.33-50
20mo.Holanda: 30.25

GRAN PRIX 2012.-
La Federación Internacional de Voleibol FIVB anunció que la etapa final del Gran Prix 2012 volverá a tener como anfitriona a la ciudad de NINGBO, China, por segunda vez en las últimas tres ediciones, la última fue en el 2010,con el mismo formato del 2011 con 16 equipos los que jugarán durante tres semanas divididos en grupos y teniendo como sedes diez(10) países y la etapa final como lo puntualizamos líneas arriba en NIGBO, China.

Los cinco mejores equipos clasificados al final de las tres semanas de las Rondas Preliminares se unirán a China en la rueda final entre el 27 de junio y el 1ro.de julio del 2012 en el que serán distribuidos en dos grupos de tres equipos cada uno Los dos primeros ubicados en cada uno de los grupos accederán directamente a las semifinales y los ganadores jugarán la final y los perdedores la de bronce.

PRIMERA SEMANA
08 AL 10 DE JUNIO
Grupo “A”: MACAO: Puerto Rico, China, Thailandia, Argentina
Grupo “B”: REPUBLICA DOMINICANA: Estados Unidos, Alemania, Dominicana, Kenia o Taypé.
Grupo “C”: KOREA: Japón, Cuba, Corea, Turquía
Grupo “D”POLONIA: Polonia, Serbia,Italia, Brasil.

SEGUNDA SEMANA:
15 AL 17 DE JUNIO 2012.
Grupo “E”: BRASIL: Brasil, Alemania ,Italia,Estados Unidos
Grupo “F”:JAPÓN: Japón, Dominicana, Thailandia, Puerto Rico.
Grupo “G”: CHINA TAIPE: Polonia, China, Kenya o Taype, Corea.
Grupo “H”: SERBIA: Cuba, Serbia Turquía Argentina.

TERCERA SEMANA
22 AL 24 DE JUNIO 2012.
Grupo “I”: JAPON: Japón, Alemania, Corea, Turquía.
Grupo; “J”: THAILANDIA: Estados Unidos, Serbia, Thailandia, Kenia o Taype.
Grupo “”K”: CHINA: Brasil, China, Cuba,Puerto Rico.
Grupo “L”: KAZAKTHSTAN: Italia, Polonia, Dominicana, Argentina.

LIGA MUNDIAL 2012.-
La selección Argentina de voleibol masculino ya tiene rivales para la renovada Liga Mundial edición 2012 que cambia de formato en el año olímpico. El equipo nacional integrará el Grupo “D” de la competencia junto a Alemania, Portugal y Bulgaria..
El nuevo sistema prevé cuatro Grand Prix uno por semana en cada país.Las fin ales se jugarán en Bulgaria. La Liga Mundial se desarrollará entre el 18 de mayo y el 08 de junio.

De ésta manera Argentina jugará sus tres primeros partidos: en Alemania, luego en Argentina, posteriormente en Portugal y finalmente en Bulgaria sede de la etapa final de la 23ma. Edición del Torneo en la ciudad de Sofía justo un mes antes de los Juegos Olímpicos de Londres.
Cada fin de semana de Grand Prix tendrá acción simultánea en los cuatro grupos a excepción del primero que se disputará en un período mayor entre el 18 y 27 de mayo para acomodar el calendario a las competencias continentales programadas para ese mismo mes .A continuación el segundo fin de semana se realizará entre el 15 y el 17 de junio, el tercero del 22 al 24 y el cuarto entre el 29 de junio y el 1ro. de julio 2012.

En cuanto a la clasificación para la ronda final en la que ya está Bulgaria como organizador el sistema volverá a incluir seis (6) equipos (como el 2010) en Córdoba, Argentina, y establece:: Si Bulgaria termina primero del Grupo D clasifican los primeros de cada grupo y los dos mejores segundos elegidos entre los cuatro grupos.
Si Bulgaria no termina 1ro.del Grupo D ,clasifican los primeros de cada grupo y el mejor segundo más Bulgaria.

Los Grupos quedaron conformados de la siguiente manera- y el orden de las selecciones corresponde también al orden de LOCALIAS para cada uno de las cuatro Grand Prix :
GRUPO “A”:Japón,Cuba, Rusia, Serbia.
GRUPO”B”: Canadá, Brasil, Polonia, Finlandia
GRUPO “C”: Italia, Corea, Francia, Estados Unidos
GRUPO “D”:Alemania,Argentina ,Portugal ,Bulgaria.

PRE OLIMPICO AFRICANO.-
El equipo femenino de Argelia sigue a la espera de poder iniciar su preparación para el Torneo Pre-Olímpico que se llevará cabo precisamente en dicho país. El técnico del equipo Joseph Nane Enoe no ocultó su malestar cuando los periodistas le hicieron las preguntas sobre el estado de la selección: “No sé lo que te puedo decir actualmente porque los entrenamientos todavía no han comenzado aún”, responde cada vez que se encuentra con ésta pregunta.

Por otro lado la selección de Camerún también enfrenta algunas dudas sobre su participación en el próximo Pre-Olímpico .Su Federación no ha comunicado ninguna información sobre su equipo.
A fines de enero los equipos de Kenia, Argelia, Egipto, Camerún, Túnez, Botswana y Senegal estarán participando en el Pre-Olímpico.

En los últimos Juegos Africanos el equipo de Egipto consiguió la Medalla de Oro,mientras Camerún dio la sorpresa al ganar la de plata. El Pre-Olímpico de Africa concede al ganador un lugar en los Juegos Olímpicos de Londres del 2012.

LIGA NACIONAL FEMENINA DE ARGENTINA EN PELIGRO.-
Sin que se trate de una información confirmada en estos momentos la Liga Nacional Femenina de Argentina corre el riesgo de no realizase o en todo caso en condiciones competitivas muy disminuidas. La Liga en mención por lo general se disputa con ocho equipos en dos ruedas todos contra todos y el play off final: siete equipos clasificados de las Asociaciones a nivel nacional y la Selección Nacional Femenina de categoría Menores que participa como invitada para incrementar su volumen de competencia previa al próximo Campeonato Sudamericano a realizarse en setiembre en Santiago de Chile.

En resumen en éste momento solo hay tres equipos de clubes confirmados y la antes mencionada Selección de Menores. Los clubes son Boca Juniors que pierde algunas jugadoras importantes como Lucia Fresco y Yael Castiglione actualmente en Italia, Estudiantes de Paraná y San Martín de Formosa. Éste último que suma a una jugadora brasileña Lisa Ludke de 18 años y a Belén Gon procedente de Boca, María de los Angeles Grisón proveniente de Velez Sarfield y la tucumana Yulia Nathas. Ambos jugarán de locales en Almirante Brown y Los Toldos.

Resulta lamentable la deserción de Bell de Córdoba .Olavarría Voleibol, y Banco Nación de Vicente López,Capital Federal, éste último equipo dirigido por el experimentado Técnico argentino de nivel internacional Guillermo Orduna también pierde a dos jugadoras importantes: Kildenberger que se fue el voleibol rumano y Nizetich que volvió a Francia.

Finalmente aunque reiteramos la información oficial todavía no se dio ésta Liga comenzaría el 23 de enero y se jugaría en cuatro torneos semanales tipo Gran Prix y la causa del problema parecería el aspecto económico generado por la falta de financiación del torneo.

CAMBIOS PARA LA CLASIFICACIÓN OLÍMPICA DE RIO DE JANEIRO 2016 Y OTRAS NOVEDADES.-

La FIVB con la intención de dinamizar los eventos de su calendario y evitar dualidades anuncia aunque todavía en vía de estudio algunas modificaciones para la próxima clasificación olímpica.
Se entiende que las innovaciones serán para ambas ramas es decir masculina y femenina.
1.-LaConfederación de Voleibol de Europa definirá sus cupos clasificatorios en su Torneo Continental y no realizará clasificatorios adicionales.

Las demás Confederaciones Continentales tendrán autonomía para decidir si siguen el ejemplo de Europa o mantienen sus Torneos Clasificatorios zonales.. Nos preguntamos: ¿en el caso de la Unión Panamericana de Voleibol se optará por un torneo simultáneo entre la CSV y la NORCECA?

Las Copas del Mundo del 2015 se realizarán con solo OCHO equipos en lugar de doce como se usó hasta la última edición del 2011.Solo los dos primeros clasificados accederán a los cupos para los Juegos Olímpicos de Rio de Janeiro 2016. Se formarán dos grupos de cuatro equipos cada uno.

A partir del año 2012 las mejores jugadoras de los eventos de la FIVB no se establecerán por el sistema de las estadísticas sino por un proceso de votación en el que intervendrán los Técnicos de los equipos participantes, periodistas especializados y algunos expertos especialmente designados quienes escogerán por esa vía: Dos atacantes de punta, dos centrales, un(a) opuesta, un(a) armadora, y un(a) líbero. Entre éstas (os) jugadoras (ores) se elegirá el M.V.P.(La mejor performance del torneo)

Finalmente para los eventos internacionales de la FIVB se utilizará el sistema de “TELEVISION REPLAY”,( similar al tenis) para definir algunas jugadas cuestionadas por algún equipo por una eventual sanción errada de loa árbitros. Nos preguntamos que dirá la Comisión de Reglas y Arbitraje de la FIVB? Y nosotros seguimos insistiendo en que debe desterrarse el sistema de designar JUECES DE LÍNEA LOCALES.

HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
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LAS CLAVES DEL EXITO (5)

SIN VUELTAS:
POR: JOSE TRONCON
LAS CLAVES DEL ÉXITO (5)
DIRECCION DE UN PROGRAMA DE VOLEIBOL
CUARTA PARTE.-.
CAPTACÍÓN DE TALENTOS
TERCERA PARTE.-

FICHAJES.-
1.-Preparar un Presupuesto de fichajes y una lista general de fichajes.
2.-Organizar expedientes de fichajes
3.-Organizar hojas de contacto para cada fichaje y mantenerlas al día.
4.-Organizar un programa general para:
A.-Valoración de talento-observar a los nuevos fichajes en los juegos y en los entrenamientos.
B.-Visitas a domicilio.
C.-Visitas a los recintos universitarios, clubes, colegios según sea el caso.
5.-Mantener el contacto con los nuevos fichajes a lo largo del año mediante:
A.-llamadas telefónicas.
B.-Correspondencia.
C.-Mandando por correo informes de prensa cada semana y recortes de noticias.
6.-Pedir cintas de videos y solicitar recomendaciones de los entrenadores de educación general básica.
7.-Programar, organizar y dirigir todas las visitas a los centros universitarios, clubes o colegios según sea el caso.
8.-Mantener al Entrenador Jefe constantemente informado de todo el desarrollo de los fichajes (reclutamientos).
9.-Ayudar en la toma de decisiones finales referentes a las ofertas de becas.

ORGANIZACIÓN.-
1.-Preparar un programa general de partidos con los oponentes.
2.-Preparar un Presupuesto de Organización.
3.-De acuerdo con el Entrenador Jefe delegar funciones de organización a los miembros del personal..
4.-De acuerdo con el Entrenador Jefe preparar informes de organización de todos los oponentes.
5.-De acuerdo con el Entrenador jefe evaluar y poner al día todos los informes de organización después de la competencia.

DESPUES DE LA TEMPORADA.-
1.-Organizar una puesta en forma y un programa de entrenamiento de pesas posterior a la temporada consultando con los preparadores y los entrenadores de sobre carga.
2.-Reunir información de campeonatos fuera de temporada y completar el fichaje del equipo.
3.-Buscar financiación o patrocinio para el período de fuera de la temporada si es preciso.
4.-Efectuar los preparativos de viaje para competiciones de fuera de temporada.
5.-Trabajar junto con el Entrenador Jefe en el establecimiento de un programa competitivo para el año siguiente.
6.-Ayudar en la preparación del Presupuesto para el año siguiente.

CLUB DE SEGUIDORES.-
NOTA DE REDACCION.-
Cuando nos referimos a CLUBS DE SEGUIDORES no estamos haciendo alusión a las BARRAS BRAVAS a aquél grupo de desadaptados que van a las tribunas a insultar al rival o a hacer escándalo con agresión verbal o física, nos referimos básicamente el elemento fundamental de promoción e impulso del producto inmerso en la estrategia de marketing. Bajo esos parámetros es que el profesor Schleuder incluye dentro de su propuesta para la Dirección de un Programa de Voleibol y como parte del esquema a los Clubes de seguidores en el buen sentido de la palabra y puntualiza los siguientes aspectos:

1.-Coordinar todas las reuniones del Club con el Entrenador Jefe y si es necesario con el Presidente del Club o el Director de Deportes.
2.-Coordinar la distribución de materiales de pertenencia al Club.
3.-Supervisar la compras y ventas de mercancías para el club.
4.-Reunirse con el Director del Departamento de Promociones para coordinar las ideas de promoción del Club con dicho departamento.

INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTOS.-
1.-Reunirse con el director de las instalaciones para coordinar los programas de todos los entrenamientos y de todos los partidos.
2.-Reunirse con el personal de mantenimiento para arreglar lo necesario para los entrenamientos y los partidos, por ejemplo: arreglar el sistema de la net, armarios y sistemas de amplificación.
3.-Programar la disponibilidad de las instalaciones cuando los oponentes necesitan tiempo para entrenamiento previo a la competencia.
4.-Programar los entrenamientos en las instalaciones de los oponentes.
5.-Coordinar los preparativos con el personal de equipamientos para los partidos en campo propio y fuera, por ejemplo: lavados de los uniformes.
6.-Una vez al año dirigir la realización de inventario completo del equipo y del material deportivo, uniformes, etc.
(CONTINUARÁ)

CAPTACION D ETALENTOS
TERCERA PARTE.-
INDICADORES IMPORTANTES QUE PERMITEN UNA CORRECTA SELECCIÓN.-
PARA EL RESULTADO AL LARGO PLAZO:
1.-Apoyo con alto interés en su entorno familiar
2.-Condición física de adecuado nivel.
3.-Adecuado nivel en las cualidades volitivas.
4.-Estado corporal adecuado.
PARA EL RESULTADO A MEDIANO PLAZO
1.-Apoyo con alto interés en su entorno familiar.
2.-Adecuado nivel de condición física.
3.-Alto nivel de cualidades volitivas.
4.-Posibilidad del incremento gradual y acelerado del nivel técnico-táctico.
5.-Adecuado nivel competitivo
6.-Incremento gradual de los resultados deportivos.
7.-Adecuada preparación en ciclos anteriores.
8.-Desarrollo genético adecuado.
9.-Adecuada capacidad intelectual.

PARA EL RESULTADO A CORTO PLAZO
1.-Apoyo total del entorno familiar.
2.-Altos y crecientes niveles de condición física
3.-Cualidades volitivas altas y crecientes.
4.-Altos y crecientes niveles técnicos-.tácticos
5.-Altos y crecientes resultados deportivos.
6.-Correcta preparación en ciclos anteriores.
7.-Fáctores genéticos idóneos.
8.-Adecuada capacidad intelectual.

El cuadro arriba expuesto permite visualizar y distinguir un incremento secuencial de los requerimientos generales para una correcta selección de talentos a otra; mientras más avanzada es la selección mayor es la exigencia de participación de cada uno de los aspectos que se han de controlar. Por otro lado la duración de los procesos debe ser decreciente siempre que se cumplan con eficiencia los objetivos lógicos en la preparación del deportista.

Por ello es que tanto el segundo como el tercer nivel de selección son portadores indirectos de información sobre la manera como ha transcurrido la transmisión y asimilación de los contenidos que ha recibido el talento en etapas previas.

PROCEDIMIENTOS MAS USADOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN.-
La calidad del proceso en todo momento va a estar determinada por la diversidad de procedimientos empleados para identificar todos los factores determinantes del rendimiento.
Los procedimientos que mayor significado tienen en una predicción de rendimiento durante el proceso de selección son los siguientes:

1.-Los que evalúan las capacidades.
2.-Los que evalúan las habilidades.
3.-Los que evalúan las características psico-sociales.

LA EVALUACION DE LAS CAPACIDADES.-
Se basa en el establecimiento de escalas de rendimiento en correspondencia con los principales resultados históricos por cada división de peso o evento (según sea el deporte que se trate), elemento técnico, etc. y respondiendo además a la categoría de edad en la que se encuentra el sujeto que se evalúa.

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAS HABILIDADES.-
En el primer nivel se tienen en cuenta aquellas que pueden servir como base del aprendizaje mientras que en el resto de los niveles se evalúa la relación entre la ejecución de los elementos técnicos en diferentes estados de aplicación incluyendo aquellas situaciones que se corresponden con el fin táctico del deporte que se trate.

LOS INDICADORES PSICO SOCIALES.-
Cumplen con una función orientadora para la futura planificación de un plan de preparación psicológica. Para la valoración del estado en que se encuentra el sujeto comúnmente se utilizan entrevistas en ´profundidad cuyo contenido se relaciona con interrogantes sobre el nivel de afinidad que tiene el atleta hacia el deporte escogido, también se utilizan pruebas especializadas previamente validadas requiriendo siempre que el que las aplica cuente con las orientaciones necesarias para su evaluación y con los conocimientos mínimos para su interpretación.
(CONTINUARÁ)

HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No. 000583-PERU

EL VOLEIBOL MUNDIAL ESTA DE LUTO

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL INTERNACIONAL
UN MINUTO DE SILENCIO
HASTA SIEMPRE MAESTRO MATSUDAIRA

Obviamente esta nota no estaba pauteada pero el destino siempre nos depara sorpresas y alguna de ellas muy desagradables. El día primero de enero del 2012 revisando como es nuestra costumbre las páginas web de las entidades internacionales de voleibol y en la que corresponde a la Confederación Asiática de Voleibol nos encontramos con una noticia que verdaderamente enluta al voleibol mundial y que fue confirmada por la página web de la FIVB el Miércoles 04 de enero: El hombre que revolucionó el voleibol japonés mediante el desarrollo de un plan de trabajo de largo alcance entre 1964 y 1972 y que dejó su huella imborrable en la historia del voleibol de su país MATSUSAKA MATSUDAIRA nos había adelantado en su partida al reino del Señor a los 81 años y precisamente el último día del año 2011: 31 de dicie3mbre.

Es con un profundo sentimiento de pesar que la FIVB tiene que anunciar que su Vicepresidente Honorario y anterior Vicepresidente Ejecutivo Señor Matsusaka Matsudaira de Japón pasó a la Gloria del Señor el pasado sábado 31 de diciembre del 2011 La familia de la FIVB siente una gran pena por la pérdida de éste destacado colega y amigo. El Presidente de la FIVB Jizhong Wei en su carta de condolencias remitida el martes 03 del presente expresó en representación de la FIVB sus más sentidas condolencias y sincera simpatía por el Sr.Matsudaira.

El Señor Matsudaira dedicó toda su vida y su tiempo al voleibol. El hizo una tremenda contribución a la modernización del voleibol y dejó como legado a la FIVB y a la CAV juntas una nueva era de su desarrollo. La FIVB y la Federación de Voleibol de Japón agradecerán por siempre ésta significativa contribución.

Involucrado de por vida en el voleibol Matsudaira jugó por Japón desde 1954 a 1960 colaborando en la obtención de la Medalla de Oro en los Juegos Asiáticos. Después de su retiro se convirtió en Entrenador de la Selección Nacional logrando la Medalla de Bronce en Los Juegos Olímpicos de Tokio en 1964, Medalla de Plata en los Juegos Olímpicos de México en 1968 y finalmente la Medalla histórica para el voleibol masculino japonés en los Juegos Olímpicos de Munich en 1972.

Al final de su ciclo como Entrenador el ingresó a la Administración deportiva y se convirtió en Ejecutivo de la FIVB en calidad de Vice Presidente en el año 1982 antes de convertirse en el 1er. Vice Presidente de la FIVB en 1994.El fue también Presidente de la Confederación Asiática de Voleibol (AVC), Vicepresidente de la Federación Japonesa de Voleibol y Vice Presidente del Comité Olímpico japonés. En 1998 se retiró y fue nombrado Vicepresidente Honorario de la FIVB así como Presidente Honorario Vitalicio de la CAV, Miembro Honorario del Comité Olímpico Japonés y Consejero Honorario de la Federación Japonesa de Voleibol y continuó contribuyendo con el deporte hasta su fallecimiento. Fue el creador y primer Presidente de la World League Masculina.

Poe muchos años Matsudaira contribuyó al desarrollo del voleibol no solo en Japón sino en el mundo. El Presidente de la Federación Japonesa de Voleibol Taizaburo Nakano dijo: “El fue respetado en todo el mundo como un líder maravilloso” “Nosotros nos sentimos con mucha tristeza al perder a una persona como él ,l fue un tesoro para el mundo del voleibol.”

EL DESARROLLO DE UN EQUIPO TRIUNFADOR.-
Una vez más y cuantas veces sea necesario seremos reiterativos en insertar en nuestras notas los conceptos vertidos por el Maestro Matsudaira en el Manual de Entrenadores Internacionales de la FIVB en relación a la forma como se planificó la formación, preparación, desarrollo y dirección.de un equipo triunfador en el voleibol japonés aquél masculino que en dos ciclos olímpicos logró disputar dos finales: en México 1968 ganada por Rusia y la de 1972 en Munich en la que obtuvo la medalla de oro ante la entonces República Democrática Alemana. La respuesta a éste exitoso trabajo la dio su entonces Entrenador Matsusaka Matsudaira cuando escribió lo siguiente:

En el verano de 1981 el equipo varonil de Japón hizo una gran Gira por Europa en especial por Europa del Este y en ésta ocasión perdieron miserablemente los 22 partidos programados y para colmo no eran seleccionados nacionales sino equipos de clubes. Los resultados obtenidos no predecían más que un obscuro futuro para Japón.-

Nos pusimos a investigar a conciencia las razones por las cuales se habían perdido todos los partidos., en otras palabras las diferencias existentes entre el voleibol europeo y al Asiático. Nuestros investigador escarbaron todos los aspectos, no solo los técnicos del voleibol, el análisis de la estructura y fuerza física sino también la difusión del voleibol en cada país corporativamente con otros deportes, la relación entre el sistema social y La Federación de Voleibol, factores como los aspectos sociales y la garantía social para hacer líderes, nacionalidad, historia de cada país es decir se recurrió a todo tipo de información.

Como siguiente paso, investigamos todo lo relativo a nosotros es decir analizamos objetivos y fríamente metas y todos las posibilidades con las que contábamos .La investigación nos demostró que no estaba de nuestro alcance vencer a los equipos europeos empleando métodos ordinarios debido a la falta de experiencia de los equipos japoneses por la escasez de partidos internacionales como producto de la ubicación geográfica y las condiciones de clima y alimentación de Japón.

En la primavera de 1965 recordaba Matsudaira me sentía tan absorto que me encontraba falto de todo sentido común, estaba fiera de mi mismo..No obstante elaboré un llamado “PLAN DE OCHO AÑOS PARA LA VICTORIA” y lo puse en práctica.
El año 1971 fue el séptimo año de aplicación de éste Plan. Para decir verdad los ataques de combinación cerca de la red también son parte de este Plan de ocho años y son ya técnicas de práctica y tácticas empleadas para todos los equipos varoniles de Japón, el adelanto logrado nos hizo llegar a la siguiente etapa del Plan.

Las puntas principales de éste Plan de Ocho Años basada en el análisis hecho anteriormente sobre el poder de lucha de Japón y Europa son los siguientes:

1.-Establecer un liderazgo consistente por un líder absoluto que dirija durante OCHO AÑOS.
2.-Lograr un equipo de GRAN ALTURA.
3.-Seleccionar jugadores aprovechando al máximo las características, tradición y peculiaridades de la raza japonesa.(Organización del equipo).
4.-Desarrollo de nuevas tácticas que se adapten al japonés y no se encuentren en la práctica europea.
5.-Lograr alcanzar el 70% del Plan elaborado con motivo de los Juegos Olímpicos de México que se realizarían a los cuatro años de haber iniciado el Plan y completar el 30% restante, la parta MÁS DIFICIL en los siguientes CUATRO años o sea para Munich.

Lo dejamos en éste punto porque hay otros aspectos sumamente importantes y que son la prueba palpable de la importancia de la Planificación Estratégica y Metodológica y del carácter visionario del la propuesta de Matsudaira y de los resultados de la misma. Este es un ejemplo a seguir por aquellos Técnicos (cas) que cuando están dirigiendo a sus equipos NO SABEN PONERSE EN LA POSICION DEL MAESTRO PENSANTE SINO EN LA DEL PAYASO. VOCIFERANTE. Este es un tema de investigación, de análisis.de capacidad estratégica, de liderazgo y NO DE INDIOSINCRACIA NI DE RAZAS, y que quede claro la razón no la tiene siempre el que más grita.

No olvidaremos nunca aquella Clase Maestra del Profesor Matsudaira a la que tuvimos el honor de asistir en 1978 en el Centro de Alto Rendimiento del Deporte de la República Argentina sobre la Avenida del Libertador y Republiquetas en la que estuvimos con el Maestro Akira Kato el Técnico al que precisamente Matsudaira recomendó para que viniera al Perú, escuchando atentamente las invalorables experiencias de un verdadero Maestro que impuso en el voleibol japonés su inconfundible sello de calidad. Baste recordar su sentencia final DE VISIONARIO a ultranza: LOS PROCESOS NO SE QUIEBRAN, SE CORRIJEN, ésta es una lección para aquellos Técnicos equivocados que en su soberbia irracional se sienten dueños absolutos de la verdad y se resisten a cambiar. No queremos meter a Dios en estos temas de voleibol pero y esto lo decimos nosotros: SOLO DIOS Y LOS IMBECILES NO CAMBIAN.

QUE EN PAZ DESCANSE MAESTRO

HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No. 000583-PERU

PERU: VISIÓN AL FUTURO

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO:
REFLEXIONES PARA UN NUEVO AÑO

No tenemos por un lado la bola de cristal ni somos videntes y por el otro no viene al caso en nuestra opinión hacer un recuento comparativo o un análisis de lo que sucedió en el año 2011 aunque si bien reconocemos que los antecedentes también forman parte de la historia, pensamos que lo más importante y lo real es darle una mirada a lo que podrá depararnos éste año que se inicia y que nos podrá deparar el futuro en el voleibol peruano.

Definitivamente discrepamos abiertamente de esos balances exitistas que entregan un mensaje engañoso por el que estamos en el mejor de los mundos porque es ponerse una venda en los ojos por el temor a enfrentar la realidad y el futuro. No debemos evaluar con la frialdad de resultados aislados debemos hacerlo seriamente enfocándonos en el sistema y el proceso en un contexto general. No podemos caer en el conformismo de la mediocridad ese común denominador con el que se ha venido sosteniendo lo insostenible durante los últimos veinte años y más.

Vamos a situar nuestro análisis dentro de los parámetros del próximo ciclo olímpico 2012-2016 incluyendo obviamente a las dos ramas y a sus respectivas categorías de bases y de alta competencia y en el nivel internacional que es el verdadero termómetro para saber donde realmente estamos.

CATEGORIAS DE BASES.-
Empecemos por recordar que las últimas tres ediciones del los Campeonatos Sudamericanos de Menores femenino se realizaron en nuestro país con la ventaja de lo que significa el ropaje de local. En el 2006 y el 2008 se logró clasificar para los Mundiales de México y Thailandia con el segundo cupo en disputa, en el 2010 nuestro representativo quedó tercero y por ende fuera del Mundial de Turquía 2011.. En el 2012 el Sudamericano de ésta categoría se realizará en Chile por ende jugaremos de visita y con la presión que ello siempre supone en ésta categoría en la que la respuesta mental juega un papel decisivo.

No vamos a hacer proyecciones en relación al equipo que participó en el Sudamericano de Montevideo en noviembre del 2011 que inicialmente era sub-15 y que luego terminó siendo hasta los 16 años cumplidos, el mismo que se jugó en un disparatado sistema en el que cada equipo jugaba dos partidos por día y a dos juegos ganados es decir al mejor de tres en la etapa clasificatoria y en las definiciones del tercer y primer lugar se jugó al mejor de cinco es decir a tres juegos ganados, por lo que definitivamente el próximo Campeonato Sudamericano oficial definitivamente será otra historia.

Es cierto que tenemos un equipo que mejoró su promedio de talla pero que sigue adoleciendo de un déficit en sus fundamentos básicos no bien cimentados y carece de un volumen de competencia internacional previo de cantidad y de calidad y si a ello se suma una inadecuada dirección técnica que debería estar a cargo de un profesional con conocimiento de causa, respaldo de trayectoria y reservas morales que garantice liderazgo sobre el grupo la situación se torna complicada porque no se puede negar la ratificación de la superioridad de Brasil, la recuperación visible de Argentina de la mano del experimentado Guillermo Cáceres luego de un paréntesis , el crecimiento de Colombia con dirección técnica brasilera y una significativa superación del voleibol chileno de menores en éste nuevo proceso liderado por el Profesor Hugo Jáuregui.
Siguiendo con la rama femenina en lo relacionado al nivel juvenil la situación se torna muy complicada pues el equipo que jugó el Mundial del 2011 nos deja una sola jugadora: Gina López, del resto no ha sido posible la captación de un grupo adecuado y aparentemente se tendrá que recurrir si el espacio del calendario lo permite a por lo menos el 50% del seleccionado de menores y en esas condiciones es prácticamente imposible competir.

Así las cosas vemos la clasificación a los Mundiales del 2013 y 2015 bastante complicadas en el tema menores con dos cupos y uno casi definido (Brasil) y el segundo estará supeditado por ahora a los avances del voleibol argentino. En lo que respecta a la categoría juvenil y con un solo cupo disponible y con Brasil de por medio se hace materialmente imposible pues la diferencia de nivel competitivo y de la continuidad del proceso del voleibol brasilero es abismal.

En resumen los próximos Campeonatos Mundiales de categorías bases del presente ciclo a llevarse a cabo en el 2013 y en el 2015 nos resultan sumamente complicados para las pretensiones del voleibol peruano porque el espectro de captación de talentos para nuestras selecciones es cada vez menor y reiteramos no se trata de que la FPV insista en hacer su labor de ESCUELITA DE FORMACION sino de que los clubes asuman su responsabilidad en los procesos de masificación, captación, formación y perfeccionamiento que permitan encontrar los talentos para ser proyectados al deporte de alto rendimiento y a ello sumar una calendarización adecuada de competencia interna con volumen de cantidad y de calidad. Con procesos quebrados inmersos en una suerte de interminables y asfixiantes laboratorios seguiremos siempre retrocediendo y el sistema estará herido de muerte.

En lo que respecta a la rama masculina debemos puntualizar que en categorías bases éstas prácticamente NO EXISTEN y ese fenómeno se da por dos razones excluyentes: los clubes que activan en ésta rama no realizan un trabajo de masificación, captación y formación de talentos y se dedican en forma exclusiva a la categoría mayores y la calendarización de las actividades de la rama femenina excluye las categorías menores y juveniles. En lo relacionado a la categoría mayores nuestro país no participó en el Campeonato Sudamericano de dicha categoría y por lo tanto quedo excluido también del próximo Torneo Pre-Olímpico a llevarse a cabo en Argentina. En suma pensar en lo que resta del ciclo que analizamos resulta solo un milagro poder recomponer la situación caótica de nuestro voleibol masculino y por ende del tan mentado efecto “espejo”.

El tema relacionado a la categoría adulta en le rama femenina si es verdaderamente delicado. Lo hemos reiterado en más de una vez de que se trata de un problema estructural general y no específico, es decir no se trata de dirigentes, técnicos o jugadoras se trata de un TODO enmarcado en un sistema virtualmente destruido y en un proceso quebrado asfixiado por una terrible fractura generacional casi imposible de cerrar salvo decisiones radicales t traumáticas.

Seamos muy claros: muchos señalan con el dedo índice al Técnico italiano Luca Cristofani bajo el concepto que la pita debe romperse por el lado más delgado. Reiteramos nuestra insistente pregunta: ¿Qué le ofrecieron o le pidieron a Cristofani cuando le propusieron asumir la Dirección Técnica de la selección adulta femenina de nuestro país? ¿Es que fueron a comprar un proyecto con visión de futuro que incluía un recambio generacional mediante un trabajo de largo plazo o a buscar un mago que les garantizara resultados aislados en el corto plazo?

El Técnico italiano llega a nuestro país y apenas bajado del avión le informan que 72 horas después deberá encarar uno de los famosos torneos de Copa inventados por Frecuencia Latina y una posterior gira a nivel nacional para hacer partidos intrascendentes técnicamente ante la selección de Gran Bretaña y a renglón seguido una serie de eventos internacionales unos encima de otros que impedían el inicio de un serio trabajo de recambio y recomposición del proceso más aún cuando en nuestro país no existe el denominado GRUPO DE TRANSVASE con jugadoras entre 19 y 22 años del que se podría nutrir la élite y con el que se podría alternar en dichos eventos para de esa manera paralelamente permitirle al Técnico italiano tener la tranquilidad, el tiempo y el espacio para desarrollar la parte inicial de su proyecto y como corolario de éste caos la Selección Juvenil estaba ad portas de un Campeonato Mundial en nuestro país por lo que no era conveniente tocarla.

El resultado de lo antes expuesto fue un descalabro total en materia de resultados inmediatos a lo largo de todos los torneos del año que culminó con la derrota ante Argentina 0-3 en el Campeonato Sudamericano en nuestro país y por consiguiente con la no clasificación a la Copa del Mundo y la inminente eliminación de los próximos Juegos Olímpicos de Londres 2012. Pero seamos sinceros : ¿alguien que se precie de conocer el proceso del voleibol peruano podía pensar por asomo que con un equipo quebrado por la fractura generacional y con un sexteto base integrado casi en su totalidad por jugadoras de ciclo terminado se podía aspirar a algo? No nos vengan a decir que porque Cristofani no incluyó en el equipo titular a Patricia Soto en el partido ante Argentina en el Campeonato Sudamericano en el Callao se perdió 0-3 abiertamente, eso en el voleibol que es un deporte de estructura colectiva es un disparate.

Por delante ya hemos perdido dos ciclos olímpicos pues estuvimos ausentes de Beijing 2008 y casi con seguridad también estaremos ausentes de Londres 2012. En tiempo de proceso y volumen de trabajo esto significa una pérdida de doce años en términos de evolución y desarrollo del mismo.. Si a ello sumamos la ausencia de una base sólida que garantice la supervivencia del sistema en el tiempo la situación deviene en sumamente complicada. No obstante el hecho de que los Juegos Olímpicos del 2016 se lleven a cabo en Rio de janeiro, Brasil, abre una ventanita pues el poderoso equipo local estará automáticamente clasificado y el cupo sudamericano restante podrá ser disputado por Argentina, Perú, Colombia y el eventual retorno de Venezuela éste último sumamente complicado por lo que fue una virtual explosión de su proceso con la disolución de su equipo femenino adulto y el cese del Profesor Tomás Fernández su Técnico de nacionalidad cubana. y los problemas sociales y económicos por el que atraviesa ese país,.

Pero una vez más insistimos no se trata de resultados aislados para salvar las contingencias en el corto plazo, se trata de la reconstrucción de un sistema que es de responsabilidad de los dirigentes que asumen la conducción de la FPV y de un proceso de largo aliento cuya responsabilidad será de Cristofani o de cualquier Técnico que asuma el reto bajo el marco de una planificación visionaria de largo aliento con el sustento de una Unidad Técnica que mediante lo que hemos denominado VERTICAL DE CONDUCCION reconstruya la pirámide cuyas bases fundamentales son las canteras y ese es el reto de los clubes del sistema.

Sin bolas de cristal, sin capacidad de videntes y sin dramatismos de ningún tipo, sin presiones mediáticas y solamente encarando la situación con sinceridad y de juna manera frontal la dirigencia de turno o la que eventualmente asuma la posta a mediados de año deberá enfrentar un reto muy grande y de largo aliento. Los clubes deben invertir en sus canteras y no comprar en el extranjero deportistas que no marcan ninguna diferencia y que al final son solo una aspirina para la jaqueca del momento, los potenciales auspiciadores de los clubes del sistema deben apostar por proyectos de largo plazo con objetivos y metas definidas y no por invertir por una cuestión de imagen que no le reditúa absolutamente nada al voleibol peruano en el futuro.

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JOSE TRONCON ASTE
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LAS CLAVES DEL EXITO (4)

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
LAS CLAVES DEL ÉXITO (4)
DIRECCION DE UN PROGRAMA
DEVOLEIBOL (TERCERA PARTE)
CAPTACION DE TALENTOS (SEGUNDA PARTE)

Ingresamos a la tercera parte de éste interesante trabajo del profesor Stefhanie Schleuder tomado como base por la Asociación de Entrenadores Americanos de Voleibol para el tratado integral editado por varios Técnicos de dicha entidad y posteriormente traducido al español por la Editorial PAIDOTRIBO de España bajo la Supervisión del profesor Gerard Moras .

ORGANIZACIÓN DE PERSONAL.-
Selecciónar un equipo de individuos bien calificados que puedan trabajar juntos hacia unos objetivos comunes es claramente una de las funciones más importantes para el Entrenador Jefe. El Entrenador jefe debe determinar las cualidades individuales que se complementarán y contrastaran con las propias del Entrenador. Independientemente de la situación las siguientes representan las cualidades deseables que debe reunir cualquier miembro de la planilla de entrenadores:

A.-Lealtad
B.-Creatividad
C.-Integridad
D.-Honestidad
E.-Entusiasmo
F.-Buenas técnicas de comunicación.
G.-Habilidad para motivar a los individuos
H.-Buen conocimiento del deporte.
I.-Administración y capacidad para trabajar duro.
J.-Orientación hacia un objetivo.

Todos los miembros de la planilla de entrenadores deben tener descripciones de trabajo bosquejando sus deberes y responsabilidades. El Entrenador es responsable de supervisar y evaluar el trabajo de cada miembro de la planilla. Cuando el Entrenador jefe desarrolla un Programa de descripciones del trabajo deben volverse muy específicos en naturaleza. Normalmente cuando más claramente están bosquejadas las responsabilidades más productiva será la planilla.

DESCRIPCION DEL TRABAJO DEL ENTRENADOR AUXILIAR.-
PRE-TEMPORADA:
1.-CoordInar la distribución de prendas, equipos, calzado, y uniformes de entrenamientos con el personal encargado.
2.-Organiozar los materiales de las pruebas físicas para los primeros días de práctica.
3.-Combinar el programa de levantamiento de pesas con los preparadores físicos o con el entrenador especializado en trabajo con pesas.
4.-Organizar planes de viajes.
A.-Confirmar las reservas de los hoteles
B.-Confirmar los contratos de juego.
C.-Comprar los billetes de avión o de autobús para el traslado del equipo y del equipaje.
D.-Conseguir Mapas y rutas cuando haga falta.
E.-Confirmar instalaciones para entrenamientos para los viajes por carretera.
F.-Preparar la lista de distribución de habitaciones para los hoteles.
5.-Coordinar la finalización de todos los trámites burocráticos necesarios necesitados por el departamento para cada jugador por ejemplo perfiles de información deportiva, formas elegibles oficiales y certificados médicos.
6.-Revisar las descripciones del trabajo del auxiliar graduado y del Director con cada uno de ellos.

PRACTICAS.
1.-Ayudar en todas las fases de planificación de los entrenamientos.
2.-Dirigir las fases de entrenamientos de precalentamientos, condicionamientos y enfriamiento.
3.-Hablar con los preparadores antes de cada entrenamiento para revisar el estatus de los jugadores (oras) lesionados (das).
4.-Supervisar al graduado auxiliar y al Director para asegurarse de que estén cumpliendo con sus responsabilidades.
5.-Programar sesiones individuales de entrenamientos para los jugadores con puntos débiles específicos.
6.-Programar sesiones de repaso de video con los jugadores según las necesidades.

PARTIDOS.-
1.-Reunir a los jugadores para la concentración previa al partido.
2.-Dirigir o supervisar el pre-calentamiento.
3.-Ejecutar las misiones previas al juego designadas por el Entrenador Jefe por ejemplo coordinar a los rematadores opuestos, certificar y rectificar la alineación.
4.-Ejecutar las misiones designadas durante el partido tal como habían sido indicadas por el entrenador jefe por ejemplo sugerir la estrategia de ataque que encaje con los cambios defensivos de los oponentes.
5.-Supervisar el enfriamiento y reunir al equipo para el encuentro posterior al juego.
6.-Dar un vistazo al marcador del partido cuando haga falta.
7.-Reunirse con el entrenador jefe para evaluar y analizar el partido.
8.-Supervidsar al Graduado auxiliar y al Director en sus responsabilidades.
(CONTINUARA)

CAPTACION DE TALENTOS.-
SEGUNDA PARTE.-

SELECCIÓN DE TALENTOS.-
Es la evaluación de jóvenes atletas que se encuentran participando en determinada disciplina deportiva utilizando los servicios de entrenadores especializados quienes aplican pruebas físicas ,fisiológicas y de destrezas para identificar a aquellos con mayor probabilidad de éxito en el deporte.

Asi mismo en el deporte este proceso del estudio integral de las aptitudes capacidades y habilidades responde a las particularidades tanto de la preparación física como a las características de la actividad competitiva , la selección constituye un proceso sistemático a través del cual se identifican las capacidades, habilidades , disposición psicológica y factores sociales que constituyen condiciones necesarias para asimilar las cargas de entrenamiento afines a los objetivos correspondientes a la etapa de formación en la que se encuentra el deportista.


Su duración depende de:
1.-Los medios y métodos que se empleen.
2.-La forma como se organice su aplicación.
En el tema de la selección se distinguen dos tareas fundamentales:
A.-LA DE ORGANIZACIÓN.- que comprende la selección de todo el instrumento que sostiene el proceso de detección en el cual están presentes los medios, métodos y procedimientos para evaluar.
B.LA DE LA PUESTA EN MARCHA.- que comprende la aplicación de todo lo que se ha concebido, es aquí donde se concreta todo el instrumento que se va a aplicar.

Estas tareas deben ser concebidas y desarrolladas por un colectivo integrado por aquellos sujetos que luego se beneficiarán con los resultados a través de su uso en la preparación futura del deportista.

TIPOS DE SELECCIÓN DE TALENTOS.-
Toda vez que se haga una selección se ha de pensar en el fin que se persigue a largo plazo y en las etapas que le restan al talento para cumplir dicho fin, en ese sentido por el tiempo que media entre la aplicación de los instrumentos de detección y la estabilización de los resultados de importancia se pueden distinguir TRES Niveles que a luz de los sentimientos deportivos constituyen la suma optima de picos a los que debe arribar un deportista entre los que se encuentra el que incluye su máximo resultado:

1.-Selección para el resultado al largo plazo.
2.-Selección para el resultado al mediano plazo.
3.- Selección para el resultado al corto plazo.

Si hablamos de niveles podemos clasificar lo siguiente:

En un primer nivel se enmarca la selección para la conformación de equipos escolares: importante porque tiene como fin la identificación de las características individuales que facilitan la organización de grupos para su preparación, según indicadores que se asignan respondiendo al interés de los profesores , entre los que deben estar presentes factores de preparación inicial como la evaluación de la relación entre la edad biológica y edad cronológica junto a otros indicadores sociales que cumplen la función de aportar información sobre las condiciones generales y actuales que posee el talento para recibir determinado contenido acorde a la etapa.

En un segundo nivel: Este responde a la agrupación de atletas como futuros integrantes o futuras reservas de los equipos nacionales para los eventos de importancia.(GRUPO DE TRANSVASE).

En el tercer nivel: Es aquí donde se realiza la selección con vistas a integrar los equipos o selecciones para confrontaciones de rango mundial o altas competencias.

En el resto de los tipos de selección se realizan evaluaciones de factores que conjugan índices sociales y motores, en éstos últimos se incluyen los que valoran el estado actual t la posible dinámica del desarrollo de la condición física y técnico-táctica.
(CONTINUARA)

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