SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
PROGRAMA DE DESARROLLO PARA EL
VOLEIBOL PERUANO AL MEDIANO Y LARGO PLAZO.-PLAN VOLEIBOL FIVB 2001.-TERCERA
PARTE.
ANALISIS DE LOS ANTECEDENTES
Esta referido al documento
denominado Anexo No.1 entregado por la FPV. Considerando las denominaciones
establecidas en el mencionado anexo y
teniendo en cuenta que toda Planificación Estratégica con objetivos de carácter correctivo debe ser hecha en función de antecedentes reales consideramos necesario puntualizar lo sigui8ente:
DESARROLLO DE LA ELITE:
1967-1978.-
A.-El desarrollo de la élite
se hizo a partir del año 1965 y a partir
de una base que ya existía conformada por los Clubes y por las Ligas de todo el
país. Ninguna élite se puede consolidar
si debajo de ella no existe una BASE que
la sustente y garantice su continuidad
en el tiempo, nada se hace por imitación.
B.-El proceso que en un inicio tuvo un carácter
“CERRADO” se dio por necesidad:
B.1-Porque el espectro de
captación estaba limitado a una escala reducida.
B.2-Porque la introducción de
los nuevos criterios de conducción y de un nuevo sistema estructural
requería de procedimientos diferentes
con carácter selectivo.
A partir del año 1969 con el
advenimiento de un Gobierno Militar que intenta trasplantar a nuestro país el
sistema cubano a través de la Ley
No.20555 con un enfoque legal totalmente fuera de la realidad de nuestro
país se produce el quiebre del sistema
vigente con una base piramidal de
conducción sustentada en sus bases y con la presencia de una dirigencia con conocimiento de
causa, respaldo de trayectoria y reservas morales aunque con limitados recursos para introducir desde la cima
un sistema vertical de conducción improvisada y con evidentes connotaciones
políticas.
En el año 1974 marca
el momento de consolidación del sistema antes mencionado que con el devenir de los años termina por destruir totalmente la
base estrúctural del sistema en todos sus niveles.
APOGEO DEL VOLEIBOLPERUANO:
1978-1984.-
A.-Consideramos que el término “APOGEO” no corresponde a la realidad , debemos
situarnos únicamente dentro del contexto
del inicio de la consolidación de una élite a través del tiempo pero se comete un grave error estratégico de
no planificar para estructurar los progresivos y graduales procesos de
recambio indispensables para garantizar
la continuidad en el tiempo. Es necesario asi mismo establecer que dichos
procesos deben estructurarse desde abajo hacia arriba y no viceversa.
B.. Si bien es cierto con la llegada del profesor Man Bok Park
procedente de la escuela coreana éste impulsa la introducción de variantes de el sistema de condución buscando una mayor dinámica, las variantes
tácticas del fildeo y los diferentes
tiempos en las salidas de ataque por otro lado se genera la pérdida de una escuela de origen
japonés implantada por el profesor Akira kato que sirvió de molde para el
trabajo desde las bases y a su vez en éste aspecto el Sr.Park no dejó ningún
aporte en esos niveles.
C.-A pesar de los resultados
deportivos con apoyo en algunas
oportunidades de factores externos, el Campeonato Mundial de Mayores femenino
de 1982 en nuestro país no dejó ningún beneficio para el futuro del voleibol
peruano en ningún aspecto ni en Lima ni
en el interior del país. Obviamente el objetivo encubierto fue más político que
de otra índole.
D.-En 1983 se produce en forma
definitiva la ruptura de la denominada
VERTICAL DE CO0NDUCCION cuando el Sr.Park se desentiende totalmente de los seleccionados de categorías
promocionales y se encierra terca e
irresponsablemente en un grupo de nombres
ilustres cuyo ciclo iba camino a cumplirse con la única intención de mantener
su propia vigencia antes que la vigencia del voleibol peruano y lo hizo sin haber preparado antes ni a los
Cuerpos Técnicos que lo debían
reemplazar ni mucho menos a las jugadoras de las nuevas generaciones. Es por
ésta razón que los Técnicos peruanos
que en su momento se hicieron
cargo de los seleccionados de menores y juveniles optaron por armar
equipos para salvar las
contingenciuas buscando tal vez un
resultado aislado para justificar su gestión pero sin mirar para arriba es
decir sin generar las promociones de
recambio mirando al futuro .Obviamente los objetivos y las metas nunca fueron
comunes y las consecuencias se darían
posteriormente.
ADECUACION AL ÉXITO
1984-1988.-
La adecuación como tal NO
EXISTIO no solo porque se insistió en
un sistema de conducción desfasado
sino porque se dieron los siguientes factores:
A.-Finalizados los Juegos Olímpicos de Los Angeles en
1984 el Sr.Park anunció públicamente un
proceso de recambio del 40% que NUNCA SE
REALIZO e irresponsablemente ésta
actitud fue respaldada por una
dirigencia que por su desconocimiento de
la problemática NO TUVO OPCION.
B.-En un concepto
CORTO-PLACISTA y de búsqueda de
resultados de cualquier índole sin importar la trascendencia impidiendo de esa manera que equipos
juveniles o de transvase entre 19 y 22 años en función del recambio pudieran
afrontar competencias para aumentar el
volumen de maduración técnico-táctica y
de competencias internacionales se inició el
proceso de quiebre.
C.-Se llega de esa manera a
los Juegos Olímpicos de Seúl en 1988 con
un grupo humano ciertamente
consolidado en los diferentes aspectos y con la mira puesta en la consecución del
gran objetivo pero ciertamente en el límite de su ciclo competitivo y como
consecuencia corriendo una cortina de humo
ante una verdad irrefutable: si bien ese grupo llegaba al final de su
ciclo casi en plenitud de condiciones físicas, técnicas
y mentales el recambio ya era ineludible, el proceso no daba para más.
D.-Sucedió que el
objetivo al alcance no se dio por errores propios y peor aún que detrás de ese grupo humano
que cumplía su ciclo no había ninguna
posibilidad de recmabio.
E.-Dos años antes de éstos
Juegos Olímpicos en 1986 luego de la finalización del Campeonato Mundial
realizado en la que fuera la República
de Checoeslovaquía se produjo la emigración anunciada meses antes de casi todo el equipo de mayores al voleibol
italiano para activar profesionalmente
situación en aquél momento imposible de impedir en nuestro país por no contar con los medios para contrarrestarlo. Sin embargo a pesar de que ésta situación era perfectamente conocida por
la FPV sus órganos técnicos y sus
Comandos Técnicos no diseñaron una
estrategia de recambio para suplir las ausencias
CONTINUARÁ
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP NO.051-LIMA
CARNET AIPS No.00583-PERU
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