LAS CLAVES DEL EXITO (13)

SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
LAS CLAVES DEL ÉXITO (13)
DIREECCION Y ADMINISTRACION DE UN
PTOGRAMA DE VOLEIBOL.-
DUODECIMA PARTE.-PARTE FINAL

Entramos a la recta final de éste interesante e importante trabajo de la Maestra Stefhanie Schleuder Jefa del Departamento de Voleibol de la Universidad de Minessota.USA, desarrollado en la GUIA DE VOLEIBOL DE LA ASOCIACION AMERICANA DE ENTRENADORES y publicada en español por Editorial Paidotribo de España con la colaboración del Profesor Gerard Moras. Como se habrá podido observar desde el capitulo anterior ésta ultima parte está referida a la importancia gravitante de la gestión del Director Técnico Jefe del Programa en temas inherentes a su función. En ésta oportunidad vamos a referirnos a la Dirección del Acontecimiento, Inventario, pedidos de equipamiento, Publicidad, Información Deportiva, promociones del Programa, Ceremonia de Entrega de Premios, Equipos de seguidores, Clínicas y campamentos, Valoraciones, Implicación profesional, y resumen final.

Tenemos plena seguridad de que en estos doce capítulos desarrollados a lo largo de nuestras últimas trece entradas de nuestro Blog hemos brindado un importante aporte direccionado a terminar con la improvisación en la que está sumido el voleibol peruano desde sus bases por la inercia y la incapacidad normativa existente en los últimos 25 años en ,a FPV y que ha traído como consecuencia que sin ninguna duda estemos entre los países más atrasados en materia de planificación estratégica y metodológica, evolución y desarrollo de los procesos demostrados por la inexistencia de una cultura de formalidad física, técnica, táctica y de madurez y solidez mental en nuestros deportistas.

DIRECCION DE ACONTECIMIENTOS.-

El entrenador debe delegar todas las responsabilidades de la Dirección de Acontecimientos a otros miembros del personal de entrenamiento o de personal de apoyo .El entrenador puede querer supervisar cuidadosamente este proceso puesto que la Imagen del programa entero está reflejada por el modo en que son dirigidos los acontecimientos deportivos. Pero fundamentalmente el Técnico Jefe debe estar concientizado en el rendimiento del grupo humano a su cargo.

INVENTARIOS, PEDIDOS DE EQUIPAMIENTO.-

Al personal de apoyo en el área de equipamiento se le debe asignar la responsabilidad de hacer el inventario y de aconsejar al entrenador sobre el estado del equipamiento y de los suministros. Con ésta información el Entrenador debe efectuar los pedidos necesarios previo al inicio de la Pre-temporada .En la mayoría de los casos las instituciones exigen que los pedidos para el suministro de equipamientos sean puestos en licitación. Para estar seguros de que se recibe exactamente lo que se quiere hay que comprobar que se relaciona detalladamente todo con sus nombres de marca correspondiente.

PUBLICIDAD E INFORMACION DEPORTIVA.-

El Director de Información Deportiva es el máximo responsable de la publicidad y de la información deportiva. El Entrenador debe servir como asesor en la preparación de filmaciones escogidas,guías informativas y otros materiales informativos referentes al equipo.

PROMOCIONES DEL PROGRAMA.-

El Entrenador sirve también de asesor en la promoción del Programa de Voleibol .Con el fin de ´promocionar el programa será preciso que el entrenador dirija demostraciones y exhibiciones, trabajar con los medios informativos e implicarse activamente en declaraciones públicas. El consejo de expertos en comercialización es útil para el desarrollo de su plan general de promoción.

CEREMONIA DE ENTREGA DE PREMIOS.-

La mayoría de los departamentos deportivos patrocinan una Ceremonia Anual para sus respectivos deportes Sin embargo éstos acontecimientos por lo general no suelen dar al Entrenador tiempo suficiente para agradecer a cada uno de los miembros individuales del equipo del modo que le gustaría. Por ésta razón una ceremonia especial para el equipo de voleibol por separado sería lo aconsejable y puede ser tan informal como una merienda campestre o tan formal como una cena. El Entrenador debe escoger el tipo de recompensas a presentar a los jugadores(oras).

EQUIPO DE SEGUIDORES.-

Un equipo de seguidores puede hacer mucho para mejorar la imagen del programa y del entrenador. Tal Club crea una determinada base de apoyo para el equipo. Hay que establecer algunos objetivos para un equipo de apoyo tales como aumentar la asistencia a los partidos, aumentar el nivel de información del público con respecto al Programa y proveer fondos suplementarios para proyectos especiales de voleibol. Un liderazgo entusiasta para el equipo de apoyo es esencial.

CLINICAS Y CAMPAMENTOS.-

El Entrenador debe involucrarse en la dirección de clínicas y campamentos .Las clínicas por lo general tienen como misión educar a otros entrenadores mientras que los campamentos normalmente enseñan técnicas a los atletas. Tanto los campamentos como las clínicas ofrecen al entrenador una oportunidad para exponer el programa. Los campamentos de verano pueden ofrecer también oportunidades para desarrollar a atletas jóvenes que puedan servir de ayuda para el programa en el futuro.

VALORACIONES.-

Todas las áreas de un programa deben ser valoradas constantemente si se quieren lograr mejoras.las valoraciones dirigidas oralmente con el personal y los jugadores son valiosas para los participantes, pero éstas conversaciones deben ir acompañadas por valoraciones escritas. Un informe de fin de año debe incluir una valoración de cada fase del programa.

IMPLICACION PROFESIONAL.-

Si el deporte del voleibol tiene que crecer es imperativo que los entrenadores SE UNAN y se impliquen de forma activa en sus asociaciones nacionales. Las Asociaciones profesionales tales como la Asociación Americana de Entrenadores de Voleibol fueron fundadas con el propósito expreso de promocionar el voleibol. El Entrenador debe también asistir a tantas clínicas como sea posible para mantenerse al corriente de las tendencias actuales.

RESUMEN.-

Un Programa de Voleibol debe tener objetivos y filosofía bien definidos que deben ser compatibles con los de la Institución .Las responsabilidades que implica la administración de un programa de Voleibol colegiado son grandes pero la magnitud del trabajo puede verse disminuida si lleva a término una aproximación sistemática. Un programa de Voleibol bien organizado debe lograr tres cosas: En primer lugar debe dar a los atletas todas las oportunidades posibles de éxito; en segundo lugar debe ser un reflejo positivo de la filosofía de la institución y finalmente debe reflejar el orgullo y la personalidad del Entrenador.
FINAL.

NOTA DE REDACCION.-

Una reflexión final del Director de éste Blog: Queda claro que el voleibol no es improvisación irresponsable, que el voleibol no es un deporte en el que la cosas se hacen para salvar las contingencias, el voleibol es un deporte para ser conducido por una dirigencia ejecutiva, visionaria, con un pleno conocimiento de lo que es la planificación estratégica y metodológica , con la seriedad de quien asume que voleibol es un producto que requiere de los más modernos criterios de gerencia deportiva y de comercialización para su evolución y desarrollo, en fin un deporte sustentado en políticas de conducción basadas en valores y principios como lo demuestra éste gran trabajo desarrollado por la Maestra Schleuder y su vasta experiencia a lo largo de muchos años de un trabajo serio y profesional que sirve hoy en día de guía, de biblia para la mayoría de los entrenadores en los Estados Unidos y nosotros lo estamos entregando como material fundamental de consulta a los entrenadores de nuestro país.

HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.051-LIMA
CARNET AIPS No.000583-PERU.