CAMPEONATOS SUDAMERICANOS DE CLUBES: Y REXONA-ADES DE BRASIL EN FEMENINO Y UPCN DE ARGENTINA EN MASCULINO SON LOS CAMPEONES Y VAN AL MUNDIAL

SIN VUELTAS

POR: JOSE TRONCON ASTE

VOLEIBOL INTERNACIONAL

SUDAMERICANO DE CLUBES:

FEMENINO: REXONA-ADES  CAMPEON  INVICTO

MASCULINO: UPCN SAN JUAN-ARGENIINA  POR

SEGUNDA VEZ.-

 

Una vez màs apremiados por una apresurada calendarización generada por la realizaciòn  de los Campeonatos Mundiales de  Clubes en ambas ramas  de la FIVB que se llevaràn a cabo en Zurich,Suiza el femenino y en Bello Horizonte,Brasil el masculino,  ambos entre el  05 al 10 de mayo próximo se llevaron a cabo los Campeonatos Sudamericanos de Clubes en la primera quincena del presente mes: el femenino en Osasco,Sao Paulo, Brasil y el masculino en San Juan, Mendoza,Argentina..

 

RAMA FEMENINA.-

 

En la rama femenina fuè como se esperaba una definición entre equipos brasileros que evidenciaron un nivel muy superior: El Mòlico-Osasco dirigido por  Luizomar de Souza y con jugadoras de talla mundial como  Thaissa  Menezes,  la cubana Kenia Carcases, Mari  Shambaher, Dani Lins y el Rexona-Ades dirigido por Bernardo Rezende y con seleccionadas olímpicas brasileras como Fabiana Claudino, Helia de Souza,Adenizia Silva,  Gaby Guimaraes y la central Carol definieron un torneo marcado por las diferencias existentes con los equipos  de Perù y Argentina los màs cercanos,, màs allà de  los resultados de sus enfrentamientos. Todos los partidos se pudieron observar atravès de las imágenes de la página  web de la CSV.

 

Texona-Ades es el indiscutible Campeòn de la XV Ediciòn de la Copa Sudamericana de Clubes. Las dirigidas por Sergio Bernardo Rezende  derrotaron en la gran final al Mòlico-Osasco por 3-1 con parciales :15-25 25-21 25-22 y 25-14 en i hora y 49 minutos en el Gimnasio “Josè Liberati”  por primera vez al lìmite de su capacidad.  Es necesario señalar que una vez màs los organizadores con la venia de la CSV realizaron programaciones dobles: mañana y tarde lo que no solo impidió afluencia de público  sobre todo en las jornadas matutinas a gimnasio vacìo  las que además atentaban contra la integridad física de las jugadoras.

 

Las capitaneadas por la veterana “FOFAO” Helia de Souza obtuvieron de esa manera la vacante para representar a  Brasil en la próxima edición del Campeonato Mundial de Clubes en Zurich, Suiza.  Esta es la segunda  disputa entre ambos equipos en èste Torneo  pues ya definieron en la ediciòn del 2009 y en esa oportunidad en Lima,Perù,  el equipo de Osasco venció por 3-1. Este partido es un verdadero clásico  que se disputa desde 1997 con 70 encuentros, 38 victorias para el equipo de Rìo de Janeiro y 37 para  el de Osasco desde que Nestkè iniciò el patrocinio del equipo  en el 2009  los dos equipos se enfrentaron 16 veces con 9 victorias  para las de Osasco..El equipo  conducido por Luizomar fuè cuatro veces Campèon Sudamericano  en las ediciones 2009, 2010,2011, y 2012  cuando au8n llevaba el nombre de Sollys-Nestlè.

 

En honor  a la verdad en el partido final el equipo de Osasco  comenzó ganando el primer juego sin problemas 25-15 con la gravitante actuación de la cubana Kenia  Carcases una jugadora completa que atacò por dentro y por afuera. Sin embargo a partir del segundo juego las cosas cambiaron por cuanto por un lado mejorò visiblemente el sistema   defensivo de las de Rìo de Janeiro y las de Osasco entraron en una tremenda sucesión de errores que terminaron por resentir el funcionamiento colectivo del  equipo. Aparecieron Fabiana Claudino, la  atacante de punta Gaby Guimaraes, la segunda central  Carol las que de la mano de la armadora principal Daniela Lins  revirtieron la situación y se llevaron los tres juegos restantes en forma corrida aunque  ajustados el segundo y tercero pero claro y cómodo el cuarto.

 

En el tercer lugar se ubicò la Universidad San Martin de Porras de Perù que derrotò al Club Villa Dora de Santa Fè,Argentina, por 3-0  con parciales:25-14 25-11 y 25-12 que demuestran la mayor experiencia de las peruanas que contaron con los refuerzos de la brasileña Micaela Da Silva y la norteamericana Sabel Moffit. Es necesario dejar en claro que el equipo santafesino participaba por primera vez en su historia en   este tipo de Torneos lo que  de alguna manera lo ponìa en desventaja pero el solo logro de su clasificación es un resultado  histórico para èste Club de Santa Fè que desde hace 37 años respeta meticulosamente  sus procesos en base a un intenso trabajo de cantera basado en masificación ,captación ,formación y perfeccionamiento de talentos bajo la conducciòn del profesor Hector Combes.

 

Boston College de Chile,Bohemios de  Uruguay  y Aragua de Venezuela completaron la nòmina de un  Torneo que solo les sirvió para seguir sumando experiencia. Definitivamente mientras este clase de torneos se jueguen en  calendarios sobre puestos inclusive a las Ligas Nacionales para permitir que los equipos brasileros cumplan con el mero tràmite de clasificar  al Campeonato Mundial de Clubes se avanzarà muy poco.

 

RANKING DEL COMITÉ ORGANIZADOR.-

ARMADORA: dani Lins (Mòlico.Osasco); OPUESTA: Mari (Mòlico-Osasco); ATAQUE DE PUNTA: Gabi (Rexona-Ades): ATAQUE DE PUNTA: Angela Leyva (USMP); CENTRAL: Milagros Hernàndez (Aragua); CENTRAL: Carol (Rexona-Ades); LIBERO: FABI (Rexona-Ades); MVP: Kenia Carcases (Mòlico-Osasco).

 

RAMA MASCULINA.-

El UPCN  de la ciudad norteña de San Juan, Provincia de Mendoza ,Argentina,  organizador del evento recuperò el tìtulo pèrdido en la edición anterior ante el Sada-Cruzeiro de Brasil al derrotarlo en la gran final en un muy ajustado partido a cinco juegos con parciales: 25-21 25-18 17-25 21-25 y 16-14. El campèon argentino  drigido por el profesor Daniel Armoa contò con un importante refuerzo que marcò sin duda la  diferencia:  el búlgaro  de 28 años Nikolay Uchikiov a la postre  reconocido como el MVP del certamen y el máximo anotador con un total de 63 anotaciones y un porcentaje de efectividad de 46.94 por ciento.

 

De esta manera el equipo argentino se convierte  por segunda vez en campeón  Sudamericano pues la primera vez  lo logrò en el año 2013. Es el único equipo argentino que  obtiene por segunda vez la máxima distinción.En la gran final de la Liga  Argentina UPCN derrotò al Dream Bolivar poderoso equipo que contaba con jugadores de la talla de Luciano De Cecco armador de la selección argentina y de Facundo Conte que juega actualmente en la Liga  de Rusia y de un central cubano de apellido Leòn.

 

La medalla de bronce también se quedó en la Argentina tras la espectacular victoria del equipo Lomas Voley sobre el Tabautè-Funvic de Brasil por tres juegos a uno con parciales:25-19 22-25 25-23 y 25-23.Luis Felipe  Marques central del Tabautè-Funvic fuè el máximo  anotador  con 20 puntos. Era la primera  participaciòn del equipo argentino  y se subió al podio.

 

RANKING DEL COMITÉ ORGANIZADOR:

MVP: Nikolay Urchikov ( UPCN);  MEJOR OPUESTO: Wallace de Souza (Sada-Criceiro); SEGU8NDO MEJOR CENTRAL: facundo Imhoff (Lonas Voley);  MEJOR ATACANTE DE P’UNTA: Ibandy Leal Hidalgo (Sada-Cruzeiro); SEGUNDO MEJOR ATACANTE DE PUNTA: Lucas Ocampo(Lomas Voley); MEJOR LIBERO:  Sergio Noguera(Sada-Cruzeiro).

 

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MAURO MARASCIULLO: ENTRE EL BENEFICIO DE LA DUDA Y LA CRUDA REALIDAD

SIN VUELTAS

POR: JOSE TRONCON ASTE

VOLEIBOL PERUANO

MAURO MARASCIULLO:

ENTRE EL BENEFICIO DE  LA DUDA

Y UNA CRUDA REALIDAD.-

 

Fieles a nuestra  línea periodística concedimos un período de adaptación al nuevo Tècnico de las Seleccciones SUB 23 y Adulta recientemente contratado por la FPV y con ello la posibilidad de ir observando como se desenvuelven las cosas con la finalidad de poder acopiar elementos de juicio que nos permitan emitir una opinión ajustada  la verdad. Tenemos muy claro que el  Profesor Marasciullo recién està comenzando a hacer uso de  la tarjeta de crédito  que como en todos estos casos le ha extendido la FPV razón por la  cuàl resulta  necesario ser respetuoso de los tiempos. Y de las fases  de nuevo proyecto.

 

El análisis que entregamos en èsta nota  por cierto no puede estar basado en una convocatoria y en un trabajo recién iniciado, si consideramos necesario expresar algunos alcances en relación a  los conceptos vertidos por el  Tècnico brasilero en una entrevista publicada el dìa sábado 17 del presente mes en el suplemento deportivo Deporte Total del Diario El Comercio bajo la firma de la colega Maria Josè Fermi.

 

En primer lugar del contexto general de las apreciaciones realizadas a las interrogantes de la periodista antes mencionada se puede reflejar que el Tècnico brasilero lo único que conoce del voleibol peruano es lo que viò en los Torneos en los que  le tocò enfrentar a Perù dirigiendo a la selección de Colombia y nada màs pues nos queda la sensación que es evidente que de la problemática estrùctural de fondo que sufre el voleibol peruano no  tiene la menor idea y por cierto  la actual dirigencia de la FPV no se lo va a  poder explicar porque  a decir verdad no lo entiende.

 

Que los niveles competitivos en la Regiòn sufrieron un cambio no es  una novedad, hoy solo le podemos ganar a aquellos a quien todavía les debemos ganar pero es evidente que  Brasil en otra galaxia, Argentina desde hace algún tiempo y ahora Colombia nos superan tenemos que aceptarlo   y no porque ellos hayan avanzado en grandes niveles sino porque simplemente el voleibol peruano descendió porque no fuè capaz de implementar un proceso de recambio planificado gradual y progresivo con visión de futuro que impidiera la tremenda fractura generacional en la estamos asfixiados.

 

El  Tècnico brasilero afirma  jue el  voleibol  peruano tuvo el año pasado el  coraje de implementar un profundo proceso de recambio promoviendo Jugadoras muy jóvenes pero lo que no alcanza la visiòn del Tècnico es a entender que ese  fuè un proceso TRAUMATICO y no gradual y progresivo  como manda la lógica y  se hizo por necesidad y no por criterio  técnico, las razones que se las pregunte a la ideóloga de ese disparate  la Sra. Natalia Màlaga quien pretendió armar y desarmar equipos de cuatro categorías con solo 18 a 20 jugadoras.

 

Que la juventud puede ser base de futuro  no cabe ninguna duda pero siempre y cuando esa juventiud venga de un proceso de masificación, captación, formación y perfeccionamiento  correctos y sobre todo con el respaldo de una competencia local de gran volumen de cantidad y de calidad.. Lo que el  profesor Marasciullo pretende observar en la Liga Nacional  definitivamente no le va a servir para nada si es que apostamos seriamente por atletas con el perfil adecuado para alternar en el voleibol internacional de alto rendimiento .Eso de que si  observa a una jugadora de 40 años que estè en buen estado de rendimiento técnico y físico la puede  convocar nos parece una broma de mal gusto.

 

En relación al calendario  internacional de año 2015 es reiterativa la sobreposiciòn de eventos  no solo  a nivel de la FIVB sino también a  la CSV en lo que respecta a la región  a lo que se suma la UPV con sus Copas Panamericanas de Menores,Juveniles y Mayores, la primera de ellas en Marzo en La Habana,Cuba, la segunda en`abril  en Santo Domingo y la tercera en nuestro país en junio.. La FIVB introduce el Gran Prix entre el 03 de julio y el  12 del mismo mes para el Grupo III.  La CSV organiza  el Campeonato Sudamericano de mayores en Cartagena, Colombia en setiembre. y el Pre-Olìmpico para Rìo 2016 a llevarse a cabo en Argentina.

 

Como se podrá observar èste panorama obliga a una planificación estratégica que solo se puede sustentar sobre la base de un proceso con planteles largos que nos permita afrontar cada evento con  planteles independientes es decir con equipos completos que terminen con la improvisación de tener que armar y desarmar equipos según las circunstancias. La solución para ello no es la convocatoria de  un grupo  conformado por jugadoras Sub 23 y algunas mayores sino  la conformaciòn en base a una Unidad Tècnica con vertical de conducción de  cuatro grupos básicos: SUB 18,SUB 20, SUB 23 ( grupo de transvase de deportistas entre los 20 y 22 años) y en la cima de la pirámide el equipo adulto  de èlite.

 

Una respuesta para dos preguntas.¿Confìa en los procesos de largo plazo? Y la otra: ¿ Rìo 2016 es su objetivo?. Las interrogantes encierran sin ninguna duda una contradicción porque Rìo 2016 està a la vuelta de la esquina y el corto placismo oportunista y de resultados aislados debe desterrarse en el vóley peruano y lo serio y lo profesionalmente razonable es encarar una Planificaciòn Estratègica y Metodològica a largo plazo, tres o cuatro ciclos olímpicos para construir y otros dos o tres para apuntar a los grandes objetivos sin dramas  ni  presiòn mediátca , miremos los procesos de japòn  ,Brasil, Italia China, Estados Unidos , y ahora Turquìa con  una combinación de  trabajo de cantera, competencia local de gran calidad y cantidad y preparación de alto rendimiento.

 

Con relación a la segunda interrogante y a la afirmación comparativa de que el voleibol peruano es un Ferrari cuyos  autos hoy no estan bien pero sigue siendo un Ferrari cabe una sola respuesta: los Ferrari andan bien cuando sus doce cilindros funcionan parejos pero en el voleibol peruano nunca en su historia se pudo armar un equipo con doce jugadoras parejas siempre se jugò solo con seis pero ese tipo de procesos  se desgastan y si no hay recambio adecuado se quiebran inexorablemente..En resumen apuntar a Rìo 2016 es solo un consuelo de tontos.

 

En lo referente a  los dos `ùltimos temas expuestos en la entrevista las cosas están màs claras; es evidente que en estos momentos el voleibol peruano no tiene un equipo competitivo como para aspirar a instancias  finales en torneos internacionales de mayores incluyo a los Juegos  Panamericanos de Toronto,Canadà aùn cuando pudiera darse el caso de que algunos de los protagonistas participara con equipo alterno en consecuencia estos Torneos solo podrán servir para sumar volumen de competencia y de experiencia si apostamos por un equipo joven pero con proyección de futuro.

 

Los estilos, los procesos o las eecuelas no se trasplantan ni se copian se adaptan a la realidad de cada país .Definitivamente con jugadoras que no están en el metro noventa  o màs es materialmente imposible  adoptar el sistema moderno de gran potencia y alcance sobre la net  razón por lo que resulta razonable acomodarse al estilo asiático de velocidad, buen sistema defensivo y saltabilidad  aùn cuando siempre  subsistirà un déficit en el el bloqueo. pero valgan verdades una mixtura de ambos estilos podría adaptarse a nuestro voleibol con el tiempo pero con el consiguiente problema que aflorarà cuando enfrentemos a los gigantes que hoy en dìa aprendieron a defender muy bien cosa que el voleibol peruano adolece.

 

Una aclaración: en nuestra nota anterior relativa al Profesor Marasciulllo  solo ensayamos una serie de reflexiones sobre lo que nosotros consideramos sobre los pro y contras de la contratación del técnico no por lo que el pueda ser capaz de hacer sino por las limitaciones que iba a encontrar .Lo dejamos ahì por ahora pero no será fácil trabajar sin Direcciòn Tècnica Nacional y sin Unidad Tècnica que lo apoyen y menos con divisiones  promocionales con Tècnicos que hablan un idioma totalmente diferente

 

HASTA LA PROXIMA

JOSE TRONCON ASTE

PERIODISTA

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JUEGOS PANAMERICANOS LIMA 2019: MENOS BULTO Y MAS CLARIDAD

SIN VUELTAS

POR: JOSE TRONCON ASTE

ESPECIAL

JUEGOS PANAMERICANOS LIMA 2019

MENOS BULTO Y MAS CLARIDAD.

 

No obstante la  buena intención de la ODEPA en su ùltima reunión en Mexico a inicios de la semana pasada en la cuàl èsta entidad expresò su esperanza de que  nuestro país pueda organizar los Juegos Panamericanos de Lima en el  2019  es evidente que èsta novela no tiene aùn un final definido. Paralelamente la mencionada entidad dejó constancia de su malestar por una eventual injerencia del  Estado peruano a través del Ministerio de Educaciòn  en la conformaciòn del Comitè  Organizador que èste  oretende desconocer y  reestructurar.

 

Como corolario de èsta situación y de otras relacionadas con los avances de  la infraestructura y otros aspectos organizativos la ODEPA decidió enviar al Perù una Misiòn encabezada por su Vice Presidente  Ivàn Sisniegas que llegarìa a mas tardar la última semana de febrero, el mismo que señaló que la mayor preocupación de la entidad que integra es la falta de legalización del Comitè Organizador de Lima 2019.Como se comprenderà sin personerìa jurídica y reconocimiento del  país avalante del mega evento es materialmente imposible estar operativos..

 

La ODEPA por un lado considerò positivo el informe del balance de lo realizado hasta este momento pero a su vez considerò imprescindible hacer una visita de inspección a Lima con la finalidad de sostener reuniones al màs alto nivel a fin de  entender con mayor precisión la estructura del Comitè Organizador.  La ODEPA entrega la organización de los Juegos Panamericanos  al Comitè Olìmpico Nacional del lpaìs sede por ende entiende que el Presidente del Comitè Organizador debe ser su Presidente o uno de sus miembros. . Sin embargo en el entendido de que el aval para la financiación del evento lo otorga el Gobierno Peruano es aceptable  que èste pueda tener un representante en èl quedando claramente establecido que la ODEPA està conformada por los Comitès Olìmpicos INacionales los que  en virtud de ello son sus representantes y son ellos los  que deben dar cuenta de sus actos a èsta.

 

Por lo antes expuesto las discrepancias  entre el Comitè Olìmpico Peruano y el Gobierno vìa el Ministerio de Educaciòn  deben  aclararse para permitir reiteramos el reconocimiento de dicho Comitè Organizador . Debe quedar muy claro quien asume la Direcciòn del Comitè y quien las fuentes de su financiación.

 

Reitera Sisniegas: el COP es a quien se le entrega la organización de los Juegos por lo tanto es el responsable de la organización de ellos pero ya en una segunda fase lo que es necesario es que el COR este  constituìdo para que pueda responder a los requerimientos de ODEPA. Sin embargo  queda claro  que no pueden haber unos Juegos Panamericanos  sin la  plena participaciòn del Comitè Olìmpico Nacional  del país sede èste debe estar  indefectiblemente dentro del Comitè Organizador.

 

Que el Gobierno estè dentro del Comitè Organizador depende del esquema de financiamiento. Normalmente  gran parte de la financiación del evento proviene del Estado razón por la cual es razonable  que lèste tenga  un representante en el Comitè Organizador. Lo que la ODEPA desea es que quede clara la línea de mando y de acción del Comitè Organizador y  haya quien responda legalmente ante dicha entidad. 

 

Finalmente la ODEPA no  establece ninguna preferencia  en lo que respecta al modelo  de conformaciòn del Comitè Organizador lo fundamental es que el  Comitè Olìmpico Nacional estè  dentro de èl por cuando es quien tiene la representación de todas las Federaciones Deportivas  Nacionales y es el miembro de la ODEPA. pero el modelo del Comitè es  facultad del país que  tiene que presentar su propuesta para la aprobación de ODEPA.

 

Esto  tiene un trasfondo:  el malestar del Ministerio de Educaciòn  de nuestro país generado por las denuncias formuladas por el Congresista oficialista Daniel Abugattàs en contra del Presidente del COP Josè Quiñones a su vez Presidente del Comitè Organizador  hasta ahora  no reconocido legalmente por dicha entidad.por irregular disponibilidad de dinero de la organización. Las denuncias   formuladas a través de los medios de prensa por el antes mencionado Congresista todavía  no han sido presentadas oficialment5e.

 

Si la ODEPA le retira la Sede de los Juegos a nuestro país además se le aplicarà una sanción deportiva para los Juegos Panamericanos de Toronto 2015  en el  sentido de que sus deportistas  competirán SIN BANDERA  es  decir las medallas que puedan obtener permanecerán en poder de la ODEPA..   

 

HASTA LA PROXIMA

JOSE TRONCON ASTE

PERIODISTA

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REFLEXIONES `PARA UN NUEVO AÑO: ENTRE LOS RECUERDOS Y LA REALIDAD

SIN VUELTAS

POR: JOSE TRONCON ASTE

VOLEIBOL PERUANO

REFLEXIONES PARA UN AÑO NUEVO

ENTRE LOS RECUERDOS Y LA REALIDAD.

                                                    

Entramos al 2015 y por ende  al penùltimo año de la gestión de Luis Linares al  frente de la FPV y a la necesidad de hacer un balance sobre lo que fueron  estos 26 meses de su gestión tanto en lo cuantitativo como en lo cualitativo y en función de ello desarrollar unas reflexiones sobre el presente y el futuro del voleibol peruano. Entièndase bien y lo reiteramos el problema del voleibol peruano es estrùctural y de fondo, un problema de hombres y de ideas, un problema de visión de futuro para su subsistencia tanto como sistema como en sus procesos.

 

Para poder entender el problema estrùctural y de fondo  del voleibol peruano es imprescindible que la dirigencia de la FPV  parta de una vez por todas dimensionando  el real nivel de la crisis institucional y deportiva en la que  se encuentra  asfixiado nuestro querido deporte. La triste realidad es que actualmente en Sudamèrica solo  le podemos ganar a aquellos con los que no podemos perder es decir una  Venezuela  venida a menos por el quiebre de su proceso por un evidente factor país en el que todavìa puede subsistir la rama masculina, y el resto a pesar de los intentos de superación del voleibol chileno que històricamente siempre estuvieron por debajo  de nosotros. Hoy nos superan  Brasil, Argentina y Colombia: èste último  aunque nos cueste aceptarlo.

 

Nuestra desesperaciòn por la inanición  de grandes resultados en los últimos  casi 25 años nos lleva a  caer en el consuelo de tontos  de resultados aislados sin  visión de futuro y a  anclarnos en la mediocridad a través de una melancòlica predisposición por vivir aferrados a los  recuerdos del pasado. Gozamos en memorizar los mates de Lucha, Meche y la Tait, de los bloques certeros de  Gaby, de la maquinita perfecta de  Torrealba  o de la frustraciòn de que casi ganamos la de oro en Seùl pero nos la quitaron del cuello, o màs atràs de los ocho títulos sudamericanos de las manos morenas que pegaban y punto, ,porque no  de la magia de las manos dK Pilancho, Maruja  Ponce, Alicia Sànchez Meche y Aurora en el armado o de la picardìa de una Marujita Ostolaza que le prendìa las luces a la vieja Bombonera de la puerta 15ª del Estadio Nacional cuando hacia trabajos de defensa. Tanto añoramos esos tiempos  pasados que hasta nos emocionamos  con una inolvidable miniserie de canal  4 en 1986 en el que vemos a las pupilas de Akira Kato cantándole el Sukiyaki al Maestro  en el dìa de sus  funerales.

 

Hasta cuando  vamos a  seguir  con la  colaboración de   cierta prensa ignorante de la realidad  e interesada en vender un producto que no existe  cayendo en èste oasis engañoso de nostalgia que nos sigue ahogando en una tremenda confusión. Si, tal vez sirve para reconfortar el espíritu pero también para cerrar los ojos ante una cruda realidad. Si bien debemos valorar la historia del voleibol peruano para poder extraer de ella las enseñanzas que nos permitan  corregir el rumbo pero no va a ser productivo si esas memorias colectivas generan vìnculos emocionales complacientes  que generan una suerte de rebeldía, en su defecto  podrían generar una ilusión en la que por  arte de magia o designio  divino podamos  volver a las épocas doradas.

 

Entonces es absolutamente necesario  desterrar de los criterios de una gestión de conducción seria y profesional  la posibilidad de seguir ahogándonos en los recuerdos y màs bien busquemos que el cariño y admiraciòn hacia nuestras raíces nos inspiren el rumbo a una acción de cambio y transformaciòn, lo que los italianos denominan: “AGGIORNAMENTO” que tanta falta nos hace para despertar del letargo en el que nos encontramos sumidos en un voleibol arcaico, viejo y cansado y empezar a salir del abismo casi sin retorno en el que estamos  en la actualidad.

 

“BUSQUEMOS QUE EL CARIÑO A

NUESTRAS RAICES  NOS MOTIVE A

LA ACCION TRANSFORMADORA.”

DR.. ALFONSO GRADOS CARRARO

EX DIRIGENTE DE LA FPF Y  EX PRESIDENTE

DEL CLUB SPORTING CRISTAL”.

 

HASTA LA PROXIMA

JOSE TRONCON ASTE

PERIODISTA

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APUNTES DE FILOSOFIA Y VOLEIBOL : IDENTIDAD,IDEOLOGIA Y DOCTRINA

SIN VUELTAS

POR: JOSE TRONCON ASTE

ESPECIAL.-

APUNTES DE FILOSOFIA Y  VOLEIBOL.

 

Sin duda alguna la filosofía como  insumo  fundamental  del deporte en general y del voleibol en especial tiene una importancia  SIN gravitante no solo en la formaciòn de los Tècnicos para el futuro sino para la consistencia tanto de  sus procesos y planes de trabajo como para el desarrollo y la evolución de los grupos humanos bajo su liderazgo. Es por ello que en èstas reflexiones de apertura de un nuevo año hemos decidido recordar a travès de esta nota  un Foro organizado por la  entonces Revista VOLEY hace ya 20 años (1995) en el que uno de los puntos en agenda  estuvo relacionado con èste tema.

 

Como introducción consideramos oportuno entregar las tres definiciones  básicas de lo que es FILOSOFIA:

1.-Es el estudio  racional del pensamiento humano desde el doble punto de vista del conocimiento y de la  acción.

2.-Es un sistema particular de una escuela o de una época.

3.-Resignaciòn que nos hace superiores a todas las contrariedades de la vida.

 

Si tuviésemos que diseñar un  organigrama  de lo que es y de lo que encierra la Filosofìa podríamos establecer el siguiente orden:

1.-A la cabeza en el primer nivel: FILOSOFIA.

2.-En la primera línea el CONOCIMJIENTO y la  ACCION.

3.-En la segunda línea :la IDEOLOGIA y la IDENTIDAD.

4.-En la tercera línea: La EPOCA y la ESCUELA de un lado y el PROCESO del otro.

 

SIGNIFICADOS, TERMINOS, DEFINICIÒN.-

1.-IDENTIDAD.-

Conjunto de características que distinguen a una persona de los demás.

Principios fundamentales de la lógica tradicional.

2.-PROCESO

Serie de ciclos y fases.

Evoluciòn de ciclos y fases.

NOTA.- Ciclos y fases que no deben obviarse : Ejemplo: procesos de recambio: No se trata de  correr como locos para tratar de cerrar brechas generacionales o de nivel competitivo obviando ciclos y fases sino de establecer procesos graduales progresivos en el tiempo con visión de futuro. Debe quedar muy claro que los procesos no se TRASPLANTAN NI SE COPIAN.

EPOCA

Es el  PUNTO  FIJO de la historia.

Cualquier espacio de tiempo.

ESCUELA.

Es el  CONJUNTO DE DISCIPLINAS.

La definición de una DOCTRINA.

IDEOLOGIA

Es la ciencia de las ideas.

Es el  conjunto de IDEAS PROPIAS.

Es el Sistema que considera LAS IDEAS.

 

CARACTERISTICAS.-

IDENTIDAD.-

Realidad propia

Convicciòn (Seguridad)

Coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

PROCESO.-

Planificaciòn estratégica

Objetivos y metas.

Ciclos y fases definidos en tiempos y espacios.

EPOCA.-

Plazps establecidos:Cortos, Medianos, Largos

Espacios de tiempo definidos en base  a CRITERIOS REALES.-

ESCUELA.-

Patròn básicos de criterios de conducción.

VERTICAL en niveles de conducción.

Doctrinas, Còdigos de conducción básicos.

IDEOLOGIA

Conceptos bàsicos que sustentan el proceso.

Ideas propias sobre las que se cimienta el proceso.

RESUMEN.-

El análisis y la definiciòn de los tèrminos antes expuestos nos permiten establecer las siguientes relaciones:

CONOCIMIENTO MAS IDEOLOGIA IGUAL ESCUELA.

ACCION MAS IDENTIDAD IGUAL PLANIFICACION.

ESCUELA MAS EPOCA IGUAL PROCESO.

 

COLUMNAS DE SUSTENTO DE LA INSTITUCION  QUE CONDUCE EL PROCESO DESDE EL PUNTO DE VISTA FILOSOFICO.-

1.-IMAGEN

2.-IDENTIFICACION.

 

IMAGEN.-

La imagen debe ser definida como un todo  de VALORES. La imagen de su Federaciòn, Club o Liga  es pues el conjunto de valores  que en alguna forma  están ligados a la Instituciòn en su contexto.

IDENTIFICACION.-

La imagen de la Federaciòn Nacional es la identidad de su organización  para su estructura orgánica interna, para sus Estamentos de Lìnea y niveles de Base (CLUBES) y en su relaciones externas (internacionales)  y  es parte  de cada  una de las actividades  de su entidad.

 

COMO CREAR Y ADMINISTRAR LA IMAGEN.

1.-Combinar lo que somos y lo que deseamos ser y tomar como antecedene la imagen actual.

2.-Redactar el conjunto de valores  que se desea con el fin de determinar  la IMAGEN QUE SE QUIERE (VALORES PERCIBIDOS)

3.-Examinar cada una de las partes de la institución  e identificar lo que debe ser cambiado para que se diseñe la nueva imagen  que hemos elegido.

4.-Deben establecerse prioridades  y tener en cuenta que el hecho de que la imagen de una institución de cualquier rubro  està determinada por los productos de la misma, las personas  que normalmente elaboran esos productos  son desconocidas  mientras que la imagen de una organización  es determinada principalmente  por las personas que la integran sean èstos en el caso de una Federaciòn Deportiva, Liga o Club sus Dirigentes,Entrenadores, Deportistas, etc.

 

PROCESO DE PLANIFICACION: DEFINICION Y BASE IDEOLOGICA.

DEFINICION.-

Planificar significa establecer  metas y objetivos y seleccionar los medios que se  consideren adecuados para alcanzar dichas metas y objetivos.

A.-Descripciòn de aquello que se desea realizar.

B.-Selecciòn de las actividades que permitan su  realización.

C.-Determinaciòn de como esas tareas  serán realizadas  y cuàles son los medios  apropiados para evaluar  si la organización se dirige  hacia sus objetivos  por el buen camino o si sus metas y objetivos han sido alcanzados.-

 

SUSTENTO IDEOLOGICO  DE LA PLANIFICACION.-

Es la necesidad del esfuerzo colectivo  y la concentración en las acciones bajo los siguientes conceptos:

q.-El Plan no es  una festividad  sino una necesidad.

2.-El  Plan no es solo un llamado a la unidad..

3.-El plan necesita de actores no de espectadores.

4.-Las metas deben ser comunes.

5.-La acción debe ser concertada.

 

CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS INMERSAS EN UN NPROCESO.-

 El siguiente cuadro se aplica necesariamente para dirigentes y técnicos:

1.-EL BUROCRATICO.- Es el que todo lo complica y no aporta soluciones.

2.-EL PROFESIONAL.-Ejecutivo con capacidad de decisión y dedicado a tiempo completo  por ser bien remunerado.

3.-EL ESTRATEGA.-Dotado de una gran capacidad creativa para la planificación y la metodologìa  en sus diferentes aspectos.

4.-EL VISIONARIO.-Con profunda capacidad  de análisis y proyección de futuro traducido en fijar IBJETIVOS DE RIESGO.

5.-EL IMPROVISADOR.-Cortoplacista  por excelencia y con decisiones ambiguas de último momento según como soplen los vientos.

 

INDICATIVOS PARA UNA BUENA GESTION

1.-Planificaciòn estratégica y  metodológica.

2.-Desarrollar un plan estratégico básico y un plan estratégico alternativo.

3.- Hacer los ajustes y correctivos de la planificaciòn cuando la situación lo requiera sin caer en improvisaciones.

4.-Buscar el blanco propicio donde disparar (objetivos, plazos, espacio y tiempo)

5.-Dar grandes pasos para grandes  metas.

 

MOTIVOS PARA FRACASAR

1.-Sin planes estratégicos  y visión de futuro.

2.-Sin objetivos y metas definidas.

3.-Improvisador a ultranza.

4.-Utilizar a su Instituciòn únicamente para satisfacer sus intereses personales.

 

CARACTERISTAS DE CONDUCCION.-

 Estas características se dan en tres aspectos fundamentales:

1.-EN LO PERSONAL.-

2.-EN LO ADMINISTRATIVO.

3.-EN LO PEDAGOGICO.

 

EN LO PERSONAL.

1.-Respaldo de trayectoria, conocimiento de causa y reservas morales.

2.-Capacidad de liderazgo y ascendencia sobre los liderados.

3.-Conocimiento de la historia y  de todos los aspectos del deporte a cuya conducción se accede.

4.-Dominio  de la situación y capacidad de análisis  de la situación en la que dicho deporte se encuentra antes, y durante su gestión.

5.-Actitud reflexsiva ,vocación de consenso y capacidad a autocrìtica .Ello implica capacidad de convocatoria y saber escuchar.

6.-Seguridad y confianza en si mismo  y en su capacidad de asumir decisiones  frente a la problemàtica que enfrenta y finalmente UNA IDENTIDAD PROPIA..

 

EN LO ADMINIOSTRATIVO.-

1.-Comprensiòn del sistema organizativo y capacidad de gestión del mismo.

2.-Capacidad para la planificaciòn estratégica de la gestión.

3.-Manejo apropiado de recursos humanos.

4.-Habilidad para la toma de decisiones y la delegación de funciones.

 

EN LO PEDAGOGICO.-

1.-Profunndo conocimiento de la problemática del deporte  en el país.

2.-Dominio de las últimas innovaciones en materia del manejo gerencial y administrativos de la entidad  cuya conducción se asume.

3.-Dominio de las últimas innovaciones en materia de la normatividad  legal nacional e internacional  como en lo concerniente  a lo reglamentario e innovaciones  técnicas.

4.-Capacidad para la aplicaciòn, promoción y difusión de las innovaciones anotadas.

5.-Entendimiento de los procesos y sus factores limitantes.

 

EPILOGO.-

Se nos ocurre que  en èsta oportunidad resulta interesante cerrar èsta nota con una anécdota de un hecho real que nos sucedió a mediados del año 2012 cuando fuimos invitados por el entonces Director del COPEV Sr.Josè Carlos Carvajal lamentablemente fallecido hace casi  siete meses para realizar unas charlas  durante el Curso para Entrenadores Nivel Nacional I en el  que tratamos  de èstos temas y lo que es la Gerencia y Administraciòn Deportiva. Indicamos a los alumnos que nuestra intención al realizar estas exposiciones era que los futuros Tècnicos aprendieran cuàl era el idioma con el que se suponía le  iban a hablar aquellos Dirigentes que  los convocaran para ofrecerles algún proyecto y por   consiguiente poder tener los argumentos para poder responder al mismo nivel.

 

Ingrata fuè nuestra sorpresa cuando nos enteramos por un grupo de alumnos de dicho Curso que días después de nuestras intervenciones sorpresivamente había llegado al Auditorio de la Universidad Ricardo Palma el entonces Presidente de la FPV Juan Castro Romero quien ingresò al aula y se dirigió a los alumnos con èstas palabras: “HE VENIDO A CONVERSAR CON USTEDES Y A ACLARAR ALGUNAS COSAS PORQUE ME ENTERADO DE QUE ALGUIEN LES ESTA METIENDO IDIOTECES EN LA CABEZA”. Honestamente nos cuesta pensar que un dirigente con una trayectoria de 40 años en el voleibol que puede sentirse orgulloso de ser el primer dirigente salido de una Liga Distrital que llegò a ser Presidente de la FPV pueda expresarse de esa manera por el solo hecho de pensar equivocadamente o por conveniencia política que los Tècnicos  son personas de segunda en su sistema y por lo tanto lo ùnico que deben aprender es a tirar pelotas.

 

Desgraciadamente este tipo de gestión dirigencial ha terminado por hundir al voleibol peruano en una gran involuciòn durante los últimos veinte años por la ceguera y el egoismo de no querer abrir el abanico de la docencia  a toda la dirigencia a nivel nacional y la dirigencia de bases casi extinguida es la que sufre estas consecuencias y los técnicos no deben bajo ningún punto de vista estar a espaldas de èsta realidad fundamental en el voleibol moderno de alto rendimiento.

 

HASTA LA PROXIMA

JOSE TRONCON ASTE

PERIODISTA

CARNET CPDP NO. 051-LIMA

 CARNET AIPS NO.PEROO583