SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO:
LUCA CRISTOFANI:
EN BLANCO Y NEGRO
MARTES 20 DE SETIEMBRE 2011.
El domingo 18 del presente tuvimos la oportunidad de compartir un amical almuerzo con el Profesor Luca Cristofani Jefe del Cuerpo Técnico del seleccionado nacional femenino adulto y los integrantes del mismo: profesor Pasqualino Giangross primer Asistente Técnico y la profesora Señora Jessica Umelsky segunda Asistente Técnica y que cumple funciones de traductora habida cuenta de su nacionalidad argentina.
Fue una gran oportunidad de Cristofani para pasar muchas cosas en limpio y dejar expresado su pensamiento en blanco y negro. Encontramos a un profesional muy abierto y reflexivo con una gran capacidad de análisis pero evidentemente muy preocupado porque su condición de hombre visionario que siempre apunta al futuro le concede el derecho de establecer que el reto que ha asumido es muy grande. Es evidente y él lo reconoce que cuando le hablaron para proponerle venir al Perú le describieron un determinado panorama pero cuando el inició sus trabajos en nuestro país tuvo la certeza de que la situación era muy diferente.
En suma le ofrecieron el sueño ideal pero Luca Cristofani se encontró con una situación real. Más allá de su respaldo de trayectoria, conocimiento de causa y de sus sólidas reservas morales y del hecho de que en su palmarés queda claro que hasta la fecha no dirigió a ningún equipo de la Liga Italiana Serie A1 lo cierto es que el correcto Técnico italiano aceptó el reto y trajo el aporte de sus experiencias en un medio tan competitivo en el voleibol de alto rendimiento como es Italia.
En nuestras primeras notas se mal entendió cuando nosotros usamos el calificativo de “TECNICO DE SEGUNDA” pues no nos referíamos a un tema de nivel de capacidad sino al hecho de que Cristofani siempre dirigió en la A2 de la Liga Italiana donde consiguió tres títulos pero prefirió encarar nuevos retos en dicha división y no hacerlo en A1. Lo que si dejamos claramente establecido es que el reto del técnico italiano y su comando era muy grande porque no estaba circunscrito a la reconstrucción de un equipo de 12 jugadoras sino a la imperiosa necesidad de introducir un cambio radical de estructuras en el sistema desde los niveles de base y ello suponía tener la entereza de mirar para adelante y terminar con el mito del voleibol peruano por más de 25 años: MIRAR PARA ATRÁS Y SEGUIR VIVIENDO DE LOS RECUERDOS, es decir SEGUIR PRISIONERO DE SU PASADO.
Luca describe en sus dos primeras notas publicadas en la web www.vivevoley.com un esquema sobre los pasos a seguir para ir reconstruyendo el sistema partir de las instituciones de base en forma gradual y progresiva y que nosotros hemos decidido con todo respeto reproducir en nuestro Blog reconociendo los créditos respectivos como una manera de ampliar su difusión e ir arrojando la semilla para el logro de los objetivos propuestos y ampliar los mismos con los conceptos vertidos en el desarrollo de nuestra larga conversación.
Hice un recuento de mi paso entre 1976 y 1984 por los procesos de las categorías menores en la rama femenina en la responsabilidad de la Jefatura de Equipo los años 1978,1980 y 1984 y las razones de nuestro apartamiento en el año 1982 por discrepancias con los métodos de captación de jugadoras utilizados por el Cuerpo Técnico de turno implementando una suerte de laboratorio bajo el criterio de que los clubes no aportaban el capital humano necesario para el proceso. Sostuvimos en aquella oportunidad y lo seguimos sosteniendo hoy en día que la responsabilidad de los procesos de masificación, captación y formación de jóvenes talentos es de los clubes y bajo ningún concepto las Federaciones Deportivas Nacionales deben constituirse en una suerte de “ESCUELITAS” desde los fundamentos básicos del voleibol.
Aquí comenzamos a describir lo que Cristofani considera como el primer paso en su cronograma de reconstrucción del sistema: Establecer un período de CINCO AÑOS como plazo para potenciar y modernizar totalmente el sistema. Como consecuencia de ello los pasos a seguir son los siguientes:
1.-La modernización de las Ligas y de los Clubes sobre la base de una agresiva concepción gerencial para salir a la búsqueda de los recursos que permitan que las primeras desarrollen un calendario de actividades de gran volumen de cantidad y de calidad y que los segundos puedan encontrar las fuentes de financiación para el correcto desarrollo de sus planes de trabajo. La Liga Nacional homologada por la FPV debe ser conducida por los propios clubes dentro de las tres opciones establecidas por la FIVB:
A.-Por los propios clubes a través de un Consejo Directivo y Comisiones en los diferentes rubros.
B.-En una conducción mixta de los Clubes afiliados y a través de una Empresa especializada.
C.-.Cediendo los derechos de la organización del evento a una empresa especializada a través de un convenio de concesión que supone compartir los ingresos y egresos del mismo.
2.-Un proceso de selecciones nacionales basado en un concepto UNITARIO y con el sustento de una denominada VERTICAL DE CONDUCCIÓN a partir de una PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y METODOLOGICA DE LARGO ALIENTO y con el concurso de Cuerpos Técnicos experimentados y actualizados que establezcan el cordón umbilical de bases que apunten al reforzamiento de la elite a través de la consolidación de los procesos de recambio y de una ELITE que a través de un grupo de transvase compuesto con deportistas entre 19 y 22 años tenga de donde nutrirse en el tiempo considerando que al pegar el salto desde la categoría juveniles o menores se queman etapas. Los procesos de recambio se hacen fundamentalmente con criterio técnico y no obligados por necesidad eso lo tiene muy claro el profesor Cristofani.
3.-Finalmente en este primer tramo es prioritario ampliar el espectro de captación de nuevas generaciones con la finalidad de nutrir posteriormente los diferentes niveles del sistema de selecciones nacionales con deportistas que reúnan el perfil y las características para proyectarlos a la competencia de alto rendimiento.
4.-Finalizado el ciclo olímpico el voleibol peruano en los aspectos organizativos, administrativos y técnicos deberá ingresar a una suerte de reingeniería en todos sus niveles. Los procesos deben sincerarse, la estructura actual no da para más y aún cuando no concordamos con decisiones traumáticas estamos totalmente de acuerdo con Cristofani de que el cortoplacismo debe desterrarse del todo y así mismo la búsqueda de resultados aislados para salvar la contingencia por presiones mediáticas.
En resumen Cristofani es un hombre de ideas muy claras. “Yo planifico en función de resultados y propongo los pasos necesarios para que ellos se den en el mediano y largo plazo, si los dirigentes peruanos no entienden estos conceptos cuando finalice mi contrato después del Pre-Olímpico me voy” LO PUSO EN BLANCO Y NEGRO.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No. 000583-PERU
martes, 20 de septiembre de 2011
ESPECIALES LUCA CRISTOFANI 1
SIN VUELTAS
ESPECIAL
MISION OLIMPICA I
POR: LUCA CRISTOFANI
PUBLICADO EN www.vivevoley.com
DOMINGO 11 DE SETIEMBRE 2011.
NOTA DE REDACCION.-
A partir de la presente y por una cortesía de www.vivevoley.com damos inicio a una serie de notas desarrolladas por el profesor Luca Cristofani Director Técnico de nacionalidad italiana Jefe del Cuerpo Técnico dce la selección nacional adulta de la rama femenina por considerarlas sumamente importantes por la capacidad de análisis de un profesional serio y responsable que proviene de un país tan avanzado en voleibol como es Italia, último Campeón Mundial Juvenil femenino. La profundidad de los conceptos expresados por un Técnico reflexivo y a la vez muy preocupado por el reto que enfrenta hacen de vital importancia que la dirigencia actual de la FPV las tome en cuenta y que sirva a su vez de una clarinada de alerta a ciertos técnicos nacionales congelados en el tiempo. No hay peor sordo que el que no quiere escuchar dicen pero es más peligroso constatar que al frente de la responsabilidad de conducir un deporte que tantas alegrías le dio a nuestro país haya una dirigencia indolente que no entiende de procesos y sistemas por lo que se hace casi imposible plantear el cambio radical de estructuras que necesita el voleibol peruano.
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No. 000583-PERU
DIRECTOR DE www.sin-vueltas.blogspot.com
MISION OLIMPICA 1
POR_LUCA CRISTOFANI
Desde mi llegada a Perú he creído en la necesidad de comunicar el trabajo que hemos venido hacer en Perú, por esa razón acepte la propuesta www.vivevoley.com de escribir semana a semana, sobre lo que acontece alrededor del objetivo que nos hemos planteado: La Clasificación a los Juegos Olímpicos de Londres 2012.
Una verdadera Misión Olímpica
Todo nació a partir de una llamada que recibí el día del play-off para la promoción en A1. Una llamada imprevista en la cual un tipo simpático probaba a decirme algo en español; obviamente no entendía nada, pero por esas coincidencias de la vida que no terminan nunca, al lado mio estaba Lino (ahora mi asistente entrenador) que habla bien el español y desde ese momento comenzó todo.
Pocos días con algunas noches de insomnio para trastornar mi vida...
Hasta ese momento nunca había tenido las ganas de dejar mi ciudad que tanto amo. Había apenas rechazado el comando de otra selección nacional sudamericana y estaba agarrado a miles compromisos laborales en Italia: Habían pasado pocos días desde que me habían nombrado responsable de la selección sub-23 italiana, un proyecto que yo mismo había imaginado; estaba aún ligado a un club de la serie A; colaboraba con la universidad de mi ciudad, tenía un estudio de posturología; además de enseñar como docente para la Federación Italiana de Vóleibol.
Todos estos compromisos dejados en pocos días para firmar un contracto práctimante "a ciegas"; ¿inconciencias o previsiones? que solo el tiempo dirá.
Las motivaciones que empujan a las personas a tomar decisiones de este tipo muchas veces no son racionales sino instintivas. Conocía muy bien la historia de sucesos del voley peruano y sabía también que era siempre cada vez más lejana. Sabía cuánto el voley femenino era importante aquí y cuantas personas como yo aman este deporte. Por lo tanto el deseo de aceptar el desafío para volver a llevar el grande voley al Perú me pareció razonable. Además tengo un lazo familiar con este país y me hacía muy orgulloso haber tomado esta decisión.
Ahora lo que intentaré hacer es: poner a disposición de todos los entrenadores que tengan el deseo, mis conocimientos; compactar a este grupo de jugadoras para alcanzar "la clasificación olímpica"; hacer crecer a las jóvenes promesas y crear proyectos junto a la Federación para encaminar el programa del voley a 360 grados.
Es un reto muy grande, una verdadera Misión Olímpica.
Un saludo y hasta pronto.
Luca
ESPECIAL
MISION OLIMPICA I
POR: LUCA CRISTOFANI
PUBLICADO EN www.vivevoley.com
DOMINGO 11 DE SETIEMBRE 2011.
NOTA DE REDACCION.-
A partir de la presente y por una cortesía de www.vivevoley.com damos inicio a una serie de notas desarrolladas por el profesor Luca Cristofani Director Técnico de nacionalidad italiana Jefe del Cuerpo Técnico dce la selección nacional adulta de la rama femenina por considerarlas sumamente importantes por la capacidad de análisis de un profesional serio y responsable que proviene de un país tan avanzado en voleibol como es Italia, último Campeón Mundial Juvenil femenino. La profundidad de los conceptos expresados por un Técnico reflexivo y a la vez muy preocupado por el reto que enfrenta hacen de vital importancia que la dirigencia actual de la FPV las tome en cuenta y que sirva a su vez de una clarinada de alerta a ciertos técnicos nacionales congelados en el tiempo. No hay peor sordo que el que no quiere escuchar dicen pero es más peligroso constatar que al frente de la responsabilidad de conducir un deporte que tantas alegrías le dio a nuestro país haya una dirigencia indolente que no entiende de procesos y sistemas por lo que se hace casi imposible plantear el cambio radical de estructuras que necesita el voleibol peruano.
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No. 000583-PERU
DIRECTOR DE www.sin-vueltas.blogspot.com
MISION OLIMPICA 1
POR_LUCA CRISTOFANI
Desde mi llegada a Perú he creído en la necesidad de comunicar el trabajo que hemos venido hacer en Perú, por esa razón acepte la propuesta www.vivevoley.com de escribir semana a semana, sobre lo que acontece alrededor del objetivo que nos hemos planteado: La Clasificación a los Juegos Olímpicos de Londres 2012.
Una verdadera Misión Olímpica
Todo nació a partir de una llamada que recibí el día del play-off para la promoción en A1. Una llamada imprevista en la cual un tipo simpático probaba a decirme algo en español; obviamente no entendía nada, pero por esas coincidencias de la vida que no terminan nunca, al lado mio estaba Lino (ahora mi asistente entrenador) que habla bien el español y desde ese momento comenzó todo.
Pocos días con algunas noches de insomnio para trastornar mi vida...
Hasta ese momento nunca había tenido las ganas de dejar mi ciudad que tanto amo. Había apenas rechazado el comando de otra selección nacional sudamericana y estaba agarrado a miles compromisos laborales en Italia: Habían pasado pocos días desde que me habían nombrado responsable de la selección sub-23 italiana, un proyecto que yo mismo había imaginado; estaba aún ligado a un club de la serie A; colaboraba con la universidad de mi ciudad, tenía un estudio de posturología; además de enseñar como docente para la Federación Italiana de Vóleibol.
Todos estos compromisos dejados en pocos días para firmar un contracto práctimante "a ciegas"; ¿inconciencias o previsiones? que solo el tiempo dirá.
Las motivaciones que empujan a las personas a tomar decisiones de este tipo muchas veces no son racionales sino instintivas. Conocía muy bien la historia de sucesos del voley peruano y sabía también que era siempre cada vez más lejana. Sabía cuánto el voley femenino era importante aquí y cuantas personas como yo aman este deporte. Por lo tanto el deseo de aceptar el desafío para volver a llevar el grande voley al Perú me pareció razonable. Además tengo un lazo familiar con este país y me hacía muy orgulloso haber tomado esta decisión.
Ahora lo que intentaré hacer es: poner a disposición de todos los entrenadores que tengan el deseo, mis conocimientos; compactar a este grupo de jugadoras para alcanzar "la clasificación olímpica"; hacer crecer a las jóvenes promesas y crear proyectos junto a la Federación para encaminar el programa del voley a 360 grados.
Es un reto muy grande, una verdadera Misión Olímpica.
Un saludo y hasta pronto.
Luca
ESPECIAL :LUCA CRISTOFANI 2
SIN VUELTAS
ESPECIAL
MISION OLIMPICA II
POR.LUCA CRISTOFANI
UN LARGO CAMINO POR RECORRER
PUBLICADO POR www.vivevoley.com
DOMINGO 18 DE SETIEMBRE 2011
El crecimiento de un movimiento no se puede basar en el entrenar bien a un grupo de jugadoras, de las cuales muchas, desde hace muchos años, tienen establecidos sistemas de juego difíciles de modificar.
Por el contrario, tiene que preveer un proceso más amplio que pasa de la estructura de la evolución de base, a través del minivolley, para llegar a una adecuada programación de las selecciones (desde la infantil hasta la mayor) con consecuencialidad de intervención. Por último, sin dejar de ser menos importante, se necesita mejorar en nivel de la Liga Peruana.
Es difícil, con un artículo explicar todos los pasajes, pero voy a probar a dar la idea de base:
1) Minivoley: hice ya un curso para entrenadores durante el Mundial Juvenil, en el cual he ilustrado los pasos indispensables en las fases de aprendizaje, de la adquisición sea de las habilidades motorias, sea de las técnicas y estrategias que son la base para aprender el voley.
2) Las selecciones juveniles no tienen que ser estructuras distanciadas entre si ni con respecto a la selección mayor sino que deven preveer un plan de crecimiento común. Esto crea la certeza de no repetir más veces, en los procesos evolutivos, los mismos pasajes ni de dejar de lado aprendizajes indispensables.
Diversamente, tiene que haber una visión conjunta y común. De no ser así es fácil entender las complicaciones que se van a encontrar. Además creo oportuno no terminar el trabajo de las selecciones a la edad de 18 años, porque la evolución técnica, pero especialmente táctica, se madura alrededor de los 22 ó 23 años. Por esto he propuesto un grupo de prueba que, ligado a un proyecto universitario (en Lima) llevaría en un programa de concentración permanente creando muchas jugadoras buenas y con un diploma universitario con la consecuencia de alzar el nivel de las selecciones y de los clubes. Esto tendría la ventaja de tener muchas soluciones para el recambio generacional en el equipo mayor.
3) Los clubes de la Liga están haciendo un buen trabajo, pero para subir el nivel, hay tres pasos que van en cascada entre ellos.
Parecerá que soy un cínico, pero el primo paso es que los clubes tengan una capacidad de management más evolucionada para poder satisfacer la gran pasión colectiva que el Perú tiene del voley. Aprovechando la imagen de este deporte, se tendrían fondos para abrir las puertas a un mayor número de jugadoras o de entrenadores extranjeros que traerían benefecios tanto a nivel de espectáculo como en la evolución del juego.
Muchos clubes no tiene estructuras adecuadas, sea en los modos que en los tiempos. Esto no permite entrenarse todo lo que sirve; el nivel profesional prevee un mínimo de 3 ó 4 horas de entrenamiento con la pelota al día más el trabajo de pesas y de video.
Una idea divertida podría ser una acción de marketing fuerte, por ejemplo, hacer jugar la Liga en un único gran coliseo con por lo menos dos campos en contemporánea, jugando el domingo (ejemplo: dos partidos a las 14.00, dos partidos a las 16.30 y dos partidos a las 19.00). Quizás, dos domingos enteros durante una temporada se podría ir a una provincia y proponer el mismo tipo de evento allí.
Esto tendría una serie de ventajas como por ejemplo: facilitar el intervento televisivo, hacer el merchandising mucho más fácilmente, llevar mucho más público en una única grande sede con las jugadoras de la selección que alzarían el interés al máximo nivel.
Concluyo diciendo, como ya anticipé en la introducción, que las ideas son muchas y el camino es largo, pero como dice la filosofía Zen: "el largo camino comienza del primer paso."
Chau a todos, un abrazo y ARRIBA PERU!!
LUCA CRISTOFANI
ESPECIAL
MISION OLIMPICA II
POR.LUCA CRISTOFANI
UN LARGO CAMINO POR RECORRER
PUBLICADO POR www.vivevoley.com
DOMINGO 18 DE SETIEMBRE 2011
El crecimiento de un movimiento no se puede basar en el entrenar bien a un grupo de jugadoras, de las cuales muchas, desde hace muchos años, tienen establecidos sistemas de juego difíciles de modificar.
Por el contrario, tiene que preveer un proceso más amplio que pasa de la estructura de la evolución de base, a través del minivolley, para llegar a una adecuada programación de las selecciones (desde la infantil hasta la mayor) con consecuencialidad de intervención. Por último, sin dejar de ser menos importante, se necesita mejorar en nivel de la Liga Peruana.
Es difícil, con un artículo explicar todos los pasajes, pero voy a probar a dar la idea de base:
1) Minivoley: hice ya un curso para entrenadores durante el Mundial Juvenil, en el cual he ilustrado los pasos indispensables en las fases de aprendizaje, de la adquisición sea de las habilidades motorias, sea de las técnicas y estrategias que son la base para aprender el voley.
2) Las selecciones juveniles no tienen que ser estructuras distanciadas entre si ni con respecto a la selección mayor sino que deven preveer un plan de crecimiento común. Esto crea la certeza de no repetir más veces, en los procesos evolutivos, los mismos pasajes ni de dejar de lado aprendizajes indispensables.
Diversamente, tiene que haber una visión conjunta y común. De no ser así es fácil entender las complicaciones que se van a encontrar. Además creo oportuno no terminar el trabajo de las selecciones a la edad de 18 años, porque la evolución técnica, pero especialmente táctica, se madura alrededor de los 22 ó 23 años. Por esto he propuesto un grupo de prueba que, ligado a un proyecto universitario (en Lima) llevaría en un programa de concentración permanente creando muchas jugadoras buenas y con un diploma universitario con la consecuencia de alzar el nivel de las selecciones y de los clubes. Esto tendría la ventaja de tener muchas soluciones para el recambio generacional en el equipo mayor.
3) Los clubes de la Liga están haciendo un buen trabajo, pero para subir el nivel, hay tres pasos que van en cascada entre ellos.
Parecerá que soy un cínico, pero el primo paso es que los clubes tengan una capacidad de management más evolucionada para poder satisfacer la gran pasión colectiva que el Perú tiene del voley. Aprovechando la imagen de este deporte, se tendrían fondos para abrir las puertas a un mayor número de jugadoras o de entrenadores extranjeros que traerían benefecios tanto a nivel de espectáculo como en la evolución del juego.
Muchos clubes no tiene estructuras adecuadas, sea en los modos que en los tiempos. Esto no permite entrenarse todo lo que sirve; el nivel profesional prevee un mínimo de 3 ó 4 horas de entrenamiento con la pelota al día más el trabajo de pesas y de video.
Una idea divertida podría ser una acción de marketing fuerte, por ejemplo, hacer jugar la Liga en un único gran coliseo con por lo menos dos campos en contemporánea, jugando el domingo (ejemplo: dos partidos a las 14.00, dos partidos a las 16.30 y dos partidos a las 19.00). Quizás, dos domingos enteros durante una temporada se podría ir a una provincia y proponer el mismo tipo de evento allí.
Esto tendría una serie de ventajas como por ejemplo: facilitar el intervento televisivo, hacer el merchandising mucho más fácilmente, llevar mucho más público en una única grande sede con las jugadoras de la selección que alzarían el interés al máximo nivel.
Concluyo diciendo, como ya anticipé en la introducción, que las ideas son muchas y el camino es largo, pero como dice la filosofía Zen: "el largo camino comienza del primer paso."
Chau a todos, un abrazo y ARRIBA PERU!!
LUCA CRISTOFANI
lunes, 22 de agosto de 2011
ESPECIAL IN MEMORIAM
SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO DE DUELO
HASTA SIEMPRE PANCHO
LUNES 22, AGOSTO, 2011.
Pucallpa entera llora al gran maestro, una triste balada de trompeta QUE SUENA SILENCIO y muchas lagrimas en las mejillas son el marco del triste momento que se vive en la entrañable tierra colorada desde hace una semana cuando la noticia sacudió al voleibol peruano en general y al pucalpino en especial, FRANCISCO NAJAR había dejado de existir en Lima, lejos de su querido terruño en la tarde de un frio domingo hace ya siete días, su corazón dejo de latir y con su último suspiro se fueron sus sueños por ese deporte que fue su gran pasión y al que le entregó toda su vida: EL VOLEIBOL.
Conocimos al buen Pancho hace 31 años en uno de los tantos campeonatos nacionales en los que condujo a los seleccionados de la Liga de Voleibol de Coronel Portillo, Pucallpa, esa entrañable camiseta roja que tanto amo y con la que fue muchas veces el gran protagonista.Formador de muchas generaciones de deportistas de su tierra Pancho fue el maestro que llevó la alegría constante a los corazones de la tierra colorada por los sucesivos campeonatos nacionales que obtuvo y por los trofeos que sus pupilas exhibieron orgullosamente en incontables oportunidades.
Luchador infatigable en todos los niveles del voleibol hizo con sus reiterados triunfos que la ciudad de Pucallpa se convirtiera en una plaza muy importante en la organización de diferentes eventos nacionales e internacionales y el producto de su trabajo generó la aparición de muchos talentos y motivó a los clubes de Lima a traer jugadoras de esa hasta entonces inagotable cantera. Algunas de ellas después de una brillante carrera se afincaron definitivamente en Lima.
Fue en Chimbote en el año 2000, en el Campeonato Nacional de Menores y con el marco impresionante del Coliseo de Nuevo Chimbote totalmente colmado de espectadores en una noche totalmente pintada de rojo el último brillante título que el Maestro Francisco Nájar le dio a la Pucallpa de sus amores derrotando a su similar de Lima en una actuación impecable. Poco después vendría una especie de noche negra para el voleibol pucallpino el mismo que hizo crisis hasta hoy imposible de superar por causa de posiciones dirigenciales encontradas que dividieron al voleibol de Ucayali.
Pancho inició una nueva labor en el rubro formativo al frente de un proyecto para el que contaba con el apoyo del Gobierno Regional de Ucayali y silenciosamente siguió sembrando futuros valores. Venía a Lima constantemente en donde había fijado parcialmente su residencia porque siempre estaba retornando a su tierra querida a seguir poniéndole su grano de arena al deporte de su vida..Compartimos una serie de Exposiciones de Técnicos extranjeros que pasaron por Lima y siempre se preocupó de su constante actualización.
Son innumerables las anécdotas vividas con Pancho a lo largo de los tantos años que nos conocimos tanto en Lima como en Pucallpa y aquella vez que en 1996 coincidimos en Iquitos en ocasión de la denominada “COPA LORETO” el llegó con la selección de Pucallpa y nosotros habíamos sido invitados por la Liga de Iquitos y estábamos apoyando al Profesor Víctor Torres Negrón en ese tiempo Técnico de la selección de la antes mencionada Liga. Nos juntamos con Pancho en el Hotel donde se encontraba alojado y fueron varias horas dedicadas a conversar de voleibol. Finalmente Pucallpa se llevó el trofeo al derrotar a Iquitos 3-2.
Otro momento que recordamos con mucho afecto fue en Tingo María a inicios de 1996 en un Campeonato Nacional de Menores. Quien suscribe la presente asistió como jefe de equipo de la selección de la Liga de Santiago de Surco y en el campo del Coliseo Padre Abad de esa ciudad nos volvimos a encontrar con el Maestro Francisco Nájar al frente del Comando Técnico de la selección de Pucallpa. Coincidentemente las dos delegaciones almorzaban en el mismo lugar, el Restaurante “EL FOGON” a las orillas del Rio Huallaga. Una vez más hicimos un pacto de caballeros que finalmente cumplimos: Surco y Pucallpa sería la gran final. Así fue y ganó el equipo de Pancho 3-2. Al final del partido nos abrazamos y respetuosamente le dije: Me ganó usted muy bien Profe pero por esas cosas que tiene el voleibol nosotros podemos meter cuatro jugadoras a la selección nacional, aludiendo a su biotipo físico, y en su equipo no hay ninguna, mano a mano hemos quedado” la respuesta de Pancho fue una sonrisa y un apretón de manos.
Pancho querido gracias por todo lo que le diste al voleibol, gracias por haber hecho posible que amemos a tu hermosa tierra colorada y ese paisaje maravilloso de la Laguna de Yarinacochas, en fin gracias por tu entrañable y leal amistad. Que Dios te tenga siempre en su gloria y ojalá que en homenaje a tu memoria el voleibol pucallpino vuelva a ser tan grande como fuiste tú capaz de hacerlo.
DESCANSA EN PAZ MAESTRO
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No. 000583-PERU
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO DE DUELO
HASTA SIEMPRE PANCHO
LUNES 22, AGOSTO, 2011.
Pucallpa entera llora al gran maestro, una triste balada de trompeta QUE SUENA SILENCIO y muchas lagrimas en las mejillas son el marco del triste momento que se vive en la entrañable tierra colorada desde hace una semana cuando la noticia sacudió al voleibol peruano en general y al pucalpino en especial, FRANCISCO NAJAR había dejado de existir en Lima, lejos de su querido terruño en la tarde de un frio domingo hace ya siete días, su corazón dejo de latir y con su último suspiro se fueron sus sueños por ese deporte que fue su gran pasión y al que le entregó toda su vida: EL VOLEIBOL.
Conocimos al buen Pancho hace 31 años en uno de los tantos campeonatos nacionales en los que condujo a los seleccionados de la Liga de Voleibol de Coronel Portillo, Pucallpa, esa entrañable camiseta roja que tanto amo y con la que fue muchas veces el gran protagonista.Formador de muchas generaciones de deportistas de su tierra Pancho fue el maestro que llevó la alegría constante a los corazones de la tierra colorada por los sucesivos campeonatos nacionales que obtuvo y por los trofeos que sus pupilas exhibieron orgullosamente en incontables oportunidades.
Luchador infatigable en todos los niveles del voleibol hizo con sus reiterados triunfos que la ciudad de Pucallpa se convirtiera en una plaza muy importante en la organización de diferentes eventos nacionales e internacionales y el producto de su trabajo generó la aparición de muchos talentos y motivó a los clubes de Lima a traer jugadoras de esa hasta entonces inagotable cantera. Algunas de ellas después de una brillante carrera se afincaron definitivamente en Lima.
Fue en Chimbote en el año 2000, en el Campeonato Nacional de Menores y con el marco impresionante del Coliseo de Nuevo Chimbote totalmente colmado de espectadores en una noche totalmente pintada de rojo el último brillante título que el Maestro Francisco Nájar le dio a la Pucallpa de sus amores derrotando a su similar de Lima en una actuación impecable. Poco después vendría una especie de noche negra para el voleibol pucallpino el mismo que hizo crisis hasta hoy imposible de superar por causa de posiciones dirigenciales encontradas que dividieron al voleibol de Ucayali.
Pancho inició una nueva labor en el rubro formativo al frente de un proyecto para el que contaba con el apoyo del Gobierno Regional de Ucayali y silenciosamente siguió sembrando futuros valores. Venía a Lima constantemente en donde había fijado parcialmente su residencia porque siempre estaba retornando a su tierra querida a seguir poniéndole su grano de arena al deporte de su vida..Compartimos una serie de Exposiciones de Técnicos extranjeros que pasaron por Lima y siempre se preocupó de su constante actualización.
Son innumerables las anécdotas vividas con Pancho a lo largo de los tantos años que nos conocimos tanto en Lima como en Pucallpa y aquella vez que en 1996 coincidimos en Iquitos en ocasión de la denominada “COPA LORETO” el llegó con la selección de Pucallpa y nosotros habíamos sido invitados por la Liga de Iquitos y estábamos apoyando al Profesor Víctor Torres Negrón en ese tiempo Técnico de la selección de la antes mencionada Liga. Nos juntamos con Pancho en el Hotel donde se encontraba alojado y fueron varias horas dedicadas a conversar de voleibol. Finalmente Pucallpa se llevó el trofeo al derrotar a Iquitos 3-2.
Otro momento que recordamos con mucho afecto fue en Tingo María a inicios de 1996 en un Campeonato Nacional de Menores. Quien suscribe la presente asistió como jefe de equipo de la selección de la Liga de Santiago de Surco y en el campo del Coliseo Padre Abad de esa ciudad nos volvimos a encontrar con el Maestro Francisco Nájar al frente del Comando Técnico de la selección de Pucallpa. Coincidentemente las dos delegaciones almorzaban en el mismo lugar, el Restaurante “EL FOGON” a las orillas del Rio Huallaga. Una vez más hicimos un pacto de caballeros que finalmente cumplimos: Surco y Pucallpa sería la gran final. Así fue y ganó el equipo de Pancho 3-2. Al final del partido nos abrazamos y respetuosamente le dije: Me ganó usted muy bien Profe pero por esas cosas que tiene el voleibol nosotros podemos meter cuatro jugadoras a la selección nacional, aludiendo a su biotipo físico, y en su equipo no hay ninguna, mano a mano hemos quedado” la respuesta de Pancho fue una sonrisa y un apretón de manos.
Pancho querido gracias por todo lo que le diste al voleibol, gracias por haber hecho posible que amemos a tu hermosa tierra colorada y ese paisaje maravilloso de la Laguna de Yarinacochas, en fin gracias por tu entrañable y leal amistad. Que Dios te tenga siempre en su gloria y ojalá que en homenaje a tu memoria el voleibol pucallpino vuelva a ser tan grande como fuiste tú capaz de hacerlo.
DESCANSA EN PAZ MAESTRO
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No. 000583-PERU
viernes, 19 de agosto de 2011
VOLEIBOL PERUANO
SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
UNA PRECISION NECESARIA
JUEVES 18 DE AGOSTO 2011.
Sin el ánimo de hacer periodismo de periodistas sino con el de hacer un respetuoso deslinde a una versión que por la estrechez de una llamada telefónica puede haberse distorsionado debemos en ésta oportunidad y a través de nuestro blog hacer una aclaración a una versión que se nos atribuye el día de hoy en una encuesta publicada en el Suplemento DEPORTE TOTAL del prestigioso diario EL COMERCIO.
La pregunta que se nos formuló fue la siguiente: “SEIS DERROTAS SIN GANAR UN SET EN EL GRAND PRIX ¿ ES POR LAS JUGADORAS O HAY QUE SEGUIR ESPERANDO AL ENTRENADOR CRISTOFANI? La respuesta que se nos atribuye es la siguiente. “ES UN DURO GOLPE A LA IMPROVISACION ¿PORQUE IR A UN GRAND PRIX SOLO POR COMPETIR Y PUNTO? NO PUES. Finaliza afirmando que “DEL TECNICO NO ESPERA NADA”.
Con el inmenso respeto que sentimos por el Director del antes mencionado Suplemento Deportivo nuestro colega y amigo MARIO FERNÁNDEZ quien fue el que tuvo la gentileza de llamarnos por teléfono y de hacernos la mencionada encuesta debemos por un principio de ética periodística formular las siguientes precisiones:
Con relación a la primera parte de la pregunta en torno a SI ES POR LA JUGADORAS O HAY QUE ESPERAR AL ENTRENADOR CRISTOFANI nosotros fuimos muy claros en señalar literalmente lo siguiente: ESTE ES UN PROBLEMA ESTRUCTURAL EN EL SISTEMA Y EN EL PROCESO DEBIDO A LA IMPROVISACION EN LA QUE EL VOLEIBOL PERUANO ESTA INMERSO DESDE HACE MÁS DE VEINTE AÑOS.
Finalizamos expresando claramente lo siguiente: “ A ESTE TIPO DE TORNEOS NO SE VA A ENTRENAR GRATUITAMENTE NI A FOGUEAR JUGADORAS JOVENES EN PROCESO DE EVOLUCION Y DESARROLLO, A ESTA CLASE DE TORNEOS SE VA A COMPETIR Y PARA ELLO ES NECESARIO UN EQUIPO QUE ESTE A LA ALTURA DE LAS CIRCUNSTANCIAS.
Con relación a Cristofani y en conversación que entendíamos era “off the record” reiteramos conceptos que hemos venido desarrollando en artículos anteriores en nuestro blog. Nadie duda que Lucca Cristofani sea un profesional serio y responsable y que viene de un medio que está muy desarrollado y avanzado en materia de voleibol y que definitivamente está demostrando que es capaz de implementar un sistema de trabajo diferente que será beneficioso siempre y cuando tenga los elementos colaterales que son indispensables.
A éstas alturas nosotros hacemos un agregado: el tema pasa porque hay un ingrediente que es fundamental para que el trabajo del Técnico italiano tenga éxito traducido en la necesidad de los siguientes elementos que a continuación desarrollamos.
1.-Garantizar la estructuración de un proceso de largo aliento para la reconstrucción total del sistema alejado de las exigencias del cortoplacismo y de las improvisaciones que apuntan a resultados aislados y no a los grandes objetivos en el tiempo.
2.-Garantizar la existencia de una verdadera VERTICAL DE CONDUCCIÓN en la cual el Técnico italiano tenga un protagonismo fundamental como líder del proceso y que diseñe un plan de trabajo y en base a él prepare a los Cuerpos Técnicos nacionales de las categorías menores y juveniles con los que deberá tener una comunicación fluida y una labor de supervisión permanente.
3.-Comenzar la conformación de dos grupos básicos para apuntar a la alta competencia en el largo plazo: un grupo de TRANSVASE a partir de las promociones aportadas por la categoría juveniles con deportistas de entre 19 y 22 años que reúnan el perfil físico, técnico y mental que permitan su proyección en el tiempo al alto rendimiento. Ello permitirá ir haciendo gradualmente lo propio con el equipo absoluto a partir de no menos de tres a cuatro ciclos olímpicos para a partir de ese momento salir a buscar la posibilidad de apuntar a los grandes objetivos.
4.-Que la prensa en general y en especial la televisiva se unan en torno a un proyecto que apueste por un proceso de largo aliento y que entienda que ello supone lo hemos dicho hasta la saciedad la necesidad de aprender a perder ahora para poder empezar a ganar después. No nos acostumbremos a perder y sigamos inflando globos que se nos sigan reventando en la cara.
Sobre éste esquema y no sobre el cuento que le contaron a Cristofani cuando lo contrataron es que se sentarán las bases para el resurgimiento de nuestro voleibol sin dramas ni especulaciones mediáticas como lo hicieron Brasil, Italia, China, Estados Unidos, República Dominicana, lo sigue haciendo Japón, se viene Serbia y se mantiene Rusia. Finalmente no caigamos en el vacio por el que atraviesa Cuba porque el laboratorio se agotó y su deporte no tiene base, entendido como la falta de una competencia local de gran volumen de cantidad y calidad.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.,379-LIMA
CARNET AIPSNo.000583-PERU
POR: JOSE TRONCON ASTE
UNA PRECISION NECESARIA
JUEVES 18 DE AGOSTO 2011.
Sin el ánimo de hacer periodismo de periodistas sino con el de hacer un respetuoso deslinde a una versión que por la estrechez de una llamada telefónica puede haberse distorsionado debemos en ésta oportunidad y a través de nuestro blog hacer una aclaración a una versión que se nos atribuye el día de hoy en una encuesta publicada en el Suplemento DEPORTE TOTAL del prestigioso diario EL COMERCIO.
La pregunta que se nos formuló fue la siguiente: “SEIS DERROTAS SIN GANAR UN SET EN EL GRAND PRIX ¿ ES POR LAS JUGADORAS O HAY QUE SEGUIR ESPERANDO AL ENTRENADOR CRISTOFANI? La respuesta que se nos atribuye es la siguiente. “ES UN DURO GOLPE A LA IMPROVISACION ¿PORQUE IR A UN GRAND PRIX SOLO POR COMPETIR Y PUNTO? NO PUES. Finaliza afirmando que “DEL TECNICO NO ESPERA NADA”.
Con el inmenso respeto que sentimos por el Director del antes mencionado Suplemento Deportivo nuestro colega y amigo MARIO FERNÁNDEZ quien fue el que tuvo la gentileza de llamarnos por teléfono y de hacernos la mencionada encuesta debemos por un principio de ética periodística formular las siguientes precisiones:
Con relación a la primera parte de la pregunta en torno a SI ES POR LA JUGADORAS O HAY QUE ESPERAR AL ENTRENADOR CRISTOFANI nosotros fuimos muy claros en señalar literalmente lo siguiente: ESTE ES UN PROBLEMA ESTRUCTURAL EN EL SISTEMA Y EN EL PROCESO DEBIDO A LA IMPROVISACION EN LA QUE EL VOLEIBOL PERUANO ESTA INMERSO DESDE HACE MÁS DE VEINTE AÑOS.
Finalizamos expresando claramente lo siguiente: “ A ESTE TIPO DE TORNEOS NO SE VA A ENTRENAR GRATUITAMENTE NI A FOGUEAR JUGADORAS JOVENES EN PROCESO DE EVOLUCION Y DESARROLLO, A ESTA CLASE DE TORNEOS SE VA A COMPETIR Y PARA ELLO ES NECESARIO UN EQUIPO QUE ESTE A LA ALTURA DE LAS CIRCUNSTANCIAS.
Con relación a Cristofani y en conversación que entendíamos era “off the record” reiteramos conceptos que hemos venido desarrollando en artículos anteriores en nuestro blog. Nadie duda que Lucca Cristofani sea un profesional serio y responsable y que viene de un medio que está muy desarrollado y avanzado en materia de voleibol y que definitivamente está demostrando que es capaz de implementar un sistema de trabajo diferente que será beneficioso siempre y cuando tenga los elementos colaterales que son indispensables.
A éstas alturas nosotros hacemos un agregado: el tema pasa porque hay un ingrediente que es fundamental para que el trabajo del Técnico italiano tenga éxito traducido en la necesidad de los siguientes elementos que a continuación desarrollamos.
1.-Garantizar la estructuración de un proceso de largo aliento para la reconstrucción total del sistema alejado de las exigencias del cortoplacismo y de las improvisaciones que apuntan a resultados aislados y no a los grandes objetivos en el tiempo.
2.-Garantizar la existencia de una verdadera VERTICAL DE CONDUCCIÓN en la cual el Técnico italiano tenga un protagonismo fundamental como líder del proceso y que diseñe un plan de trabajo y en base a él prepare a los Cuerpos Técnicos nacionales de las categorías menores y juveniles con los que deberá tener una comunicación fluida y una labor de supervisión permanente.
3.-Comenzar la conformación de dos grupos básicos para apuntar a la alta competencia en el largo plazo: un grupo de TRANSVASE a partir de las promociones aportadas por la categoría juveniles con deportistas de entre 19 y 22 años que reúnan el perfil físico, técnico y mental que permitan su proyección en el tiempo al alto rendimiento. Ello permitirá ir haciendo gradualmente lo propio con el equipo absoluto a partir de no menos de tres a cuatro ciclos olímpicos para a partir de ese momento salir a buscar la posibilidad de apuntar a los grandes objetivos.
4.-Que la prensa en general y en especial la televisiva se unan en torno a un proyecto que apueste por un proceso de largo aliento y que entienda que ello supone lo hemos dicho hasta la saciedad la necesidad de aprender a perder ahora para poder empezar a ganar después. No nos acostumbremos a perder y sigamos inflando globos que se nos sigan reventando en la cara.
Sobre éste esquema y no sobre el cuento que le contaron a Cristofani cuando lo contrataron es que se sentarán las bases para el resurgimiento de nuestro voleibol sin dramas ni especulaciones mediáticas como lo hicieron Brasil, Italia, China, Estados Unidos, República Dominicana, lo sigue haciendo Japón, se viene Serbia y se mantiene Rusia. Finalmente no caigamos en el vacio por el que atraviesa Cuba porque el laboratorio se agotó y su deporte no tiene base, entendido como la falta de una competencia local de gran volumen de cantidad y calidad.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.,379-LIMA
CARNET AIPSNo.000583-PERU
miércoles, 17 de agosto de 2011
VOLEIBOL PERUANO- ESPECIAL
SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO:
PRISIONERO DE SU PASADO (V)
UNA LUZ AL FINAL DEL TUNEL
CAMPEONATOS NACIONALES.-
Este es un tema controvertido y que es necesario replantear por la importancia que revisten estos eventos como fuentes de masificación y captación de valores a nivel nacional. Es bueno puntualizar que el voleibol peruano no solo se circunscribe al ámbito de Lima distrital y sino al nacional en su integridad. Hemos sido testigos por años de la supremacía de los representativos de la ciudad de Pucallpa en ésta clase de eventos en las diferentes categorías pero desde hace por lo menos diez años a la fecha ésta región ha prácticamente desaparecido de la escena y así mismo plazas como Chiclayo, Trujillo, Chimbote e Ica otrora grandes protagonistas y canteras inagotables de valores para nuestro deporte..
Sucesivas gestiones al frente de la FPV olvidaron la importancia y la esencia de éstos Torneos y la razón fundamental de su existencia dentro de la estructura competitiva de la misma y su misión fundamental en la nutrición de recursos humanos al sistema de selecciones nacionales. La falta de definición de los criterios bajo los cuales se deben desarrollar los Campeonatos Nacionales, y la discriminación y el abandono de las Ligas del interior del país privilegiando abiertamente a las de Lima sobre todo aquellas en las que los dirigentes de las mismas están enquistados en cargos federativos a nivel nacional. El olvido de los Campeonatos Nacionales de Mayores que sirven de espejo a las categorías promocionales y de motivación de aquellas deportistas cuya ilusión después de una dilatada trayectoria es representar al terruño es otro aspecto que juega en contra del sistema.
En cuanto a los criterios bajo los cuales deben desarrollarse los Campeonatos Nacionales es necesario tomar en cuenta los siguientes:
1.-Definir si éstos eventos son de promoción o de selección y competencia. En el primero de los casos debe quedar claro con la finalidad de promover a nuevos valores que en éstos Torneos no estará permitida la participación de deportistas de alto rendimiento es decir del nivel de selecciones nacionales. En el segundo mencionado se debe tratar de una competencia abierta en la que cada Liga participará con sus mejores elementos incluyendo seleccionadas nacionales debiendo quedar debidamente aclarado que las seleccionadas provenientes de Ligas del interior del país deberán integrar obligatoriamente los seleccionados de sus Ligas de origen a partir de las Etapas Departamentales y Regionales.
2.- Si lo que se quiere es levantar el nivel del voleibol en todo el país lo que se debe hacer es desterrar el criterio de clasificación actual por el cual se le otorgan hasta cuatro cupos a las Ligas de la Provincia de Lima. Debe haber un solo nivel de clasificación a la etapa final aquél que se defina en una Etapa Regional luego de haber pasado por las etapas previas de los niveles Distrital, Provincial y Departamental. La Reglamentación determinará la estructura de la competencia y la Regionalización se determinará dentro del marco deportivo por la cercanía territorial de los Departamentos, afinidades climatológicas y posibilidades económicas.
3.-Debe por último desterrarse en la organización de los campeonatos nacionales los denominados criterios políticos para la asignación de sedes de los mismos. Debe establecerse un Cuadernillo Único de Requisitos el que deberá ser obligatoriamente cumplido en su integridad por quienes se propongan como posibles sedes del evento.
4.-.Finalmente la FPV debe establecer en la reglamentación de los campeonatos nacionales que todas las jugadoras de las categorías infantiles, menores ,juveniles y mayores si fuera el caso provenientes del interior del país que activen por los diferentes Clubes de Lima bajo cualquier modalidad están obligadas a integrar los seleccionados de sus Ligas de origen si es que son convocadas a éstos salvo motivos de fuerza mayor comprobados,queda por lo tanto definida la imposibilidad de que lo hagan por las ligas a las que emigraron.
CIERRE DE FRACTURA GENERACIONAL.
En el mismo proyecto presentado en 1991 señalamos que era necesario trazar una estrategia con la finalidad de cerrar gradual y progresivamente la fractura generacional existente entre aquellas deportistas que pegan el salto a la categoría adulta y las que aún están vigentes en ella. La mencionada fractura generacional se produjo cuando el equipo que participó en el Campeonato Mundial Juvenil de 1989 realizado en nuestro país nos enfrentó con la triste realidad de que apenas dos o tres jugadoras podrían estar aptas para un eventual proceso de recambio y el salto a la categoría absoluta lo que generó que la selección adulta cuya base finalizó su ciclo luego de los Juegos Olímpicos de Seúl en 1988 no tuviera la oxigenación requerida y tuviera que verse forzada a prolongar su proceso hasta el Mundial de 1990 en China en el que ocupó el sexto lugar en el inicio de una parábola irreversiblemente decreciente. Como corolario en 1991 en Sao Paulo ,Brasil se perdió el título Sudamericano y al final del mismo año en Japón se perdió la clasificación a los Juegos Olímpicos de Barcelona de 1992.
Una de las alternativas que propusimos en aquella oportunidad considerando que la FIVB y por ende la CSV habían introducido modificaciones en los límites de las edades de las categorías promocionales menores y juveniles era que los campeonatos locales de las categorías antes mencionadas incluyendo la de INFANTILES se jugaran con deportistas de un año menos por debajo del límite de la categoría lo que permitiría un aumento considerable en el volumen de masificación y de captación en función de futuras promociones.La segunda alternativa establecía la obligatoriedad de todos los clubes afiliados de consolidar equipos con un volumen razonable en cantidad y en calidad con la finalidad de evitar el uso de deportistas de niveles inferiores en más de una categoría correlativa posterior, y hacerlo en la siguiente relación de actividad:
INFANTILES: INFANTILES Y MENORES
MENORES:: MENORES Y JUVENILES
JUVENILES: JUVENILES Y MAYORES.
De ésta manera se evitará que los equipos caigan en la desesperación de obviar etapas en el proceso de evolución y desarrollo de sus jugadoras y por otro lado impedir que determinados clubes utilicen las mismas jugadoras en tres o más categorías restándole de alguna manera nivel competitivo a los eventos de alto rendimiento.
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y METODOLOGICA.-
Este es uno de los puntos neurálgicos del voleibol peruano como consecuencia de una dirigencia que nunca tuvo la formación necesaria para poder entender y hablar de procesos y de Técnicos que cayeron en el facilismo de improvisar y trabajar para el presente sin capacidad de visión en el futuro y además que siempre pretendieron buscar soluciones mirando para atrás tal vez por temor a innovar mirando al mañana y finalmente se quedaron anclados en el tiempo.
No vamos a ser excesivamente extensos en un tema que en verdad lo merece porque ésta es una nota con óptica periodística que pretende recurriendo a los textos de quienes si saben en éste caso el profesor Leonid Matveev de nacionalidad rusa en un volumen editado en 1985 que no pierde vigencia y que se denomina “FUNDAMENTOS DEL ENTRENAMIENTO DEPORTIVO” diseñar una especie de cuadro sinóptico para tener conocimientos básicos de un tema fundamental para la preparación de deportistas en el nivel individual y colectivo.
BASES DE LA ESTRUCTURA DEL ENTRENAMIENTO Y SUS ESLABONES PRIMARIOS .
1.-Estrúctura del proceso de entrenamiento como base de la reglamentación integral del mismo.
2.-Estrúctura de los ciclos pequeños del entrenamiento (MICROCICLOS)
3.-Sesiones de entrenamiento como elementos de la estructura de los Microciclos.
4.-Indices de los Microciclos y su condicionalidad.
5.-Ciclos medios de Entrenamiento (MESOCICLOS)
CICLOS DE ENTRENAMIENTO ANUAL Y SEMESTRAL
1.-Bases de la periodización de los ciclos grandes de entrenamiento.
2.-Regularidades del desarrollo de la forma deportiva como principio de la periodización del entrenamiento.
3.-Fases del desarrollo de la forma deportiva y períodos de entrenamiento.
4.-Condiciones externas de la periodización del entrenamiento.
PARTICULARIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DEL ENTRENAMIENTO EN LOS DISTINTOS PERIODOS DEL CICLO GRANDE DE PREPARACIÓN DEPORTIVA.
1.-Periodo de Preparación.
2.-Periodo de Competencia
3.-Riesgos determinantes del periodo
4.-Etapa de preparación previa a una competencia importante.
5.-Variantes de la estructura del período.
6.-Período Transitivo.
EL ENTRENAMIENTO DEPORTVO COMO PROCESO DE MUCHOS AÑOS.
1.-Fase de Preparación Física.
2.-Fase de la realización máxima de las posibilidades deportivas
3.-Fase de longevidad deportiva.
FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGÍA DE LA PREPARACIÓN TECNICA EN EL PROCESO DE ENTRENAMIENTO.-
En este rubro volvemos a Matveev en lo concerniente a las Motivaciones Previas sobre cuyas bases se sustentan los criterios de gradualidad y sistematización de la Metodología sobre la cual se debe desarrollar la Planificación Estratégica de los procesos. Revisemos entonces lo que nos expone el renombrado especialista ruso en este tema:
COMPOSICIÓN DE LOS MEDIOS Y METODOS.-
El conjunto de medios y métodos que se utiliza en la realización de las tareas de preparación técnica en el entrenamiento deportivo en rasgos generales se analizan en la fase introductiva. De medios prácticos fundamentales en la preparación técnica del deportista sirven los ejercicios preparatorios que poseen una especial continuidad estructural con las acciones de competición. Las formas de entrenamiento de los ejercicios de competición y los ejercicios mismos de competición con todas las particularidades inherentes.
Durante el aprendizaje de las técnicas de las acciones de competición la asimilación y perfeccionamiento de los hábitos formados encuentran aplicación numerosos métodos de ejercicios (disgregados, constructivos e integrales) con las división seleccionada de detalles, ejercicios estándar repetidos y variantes, etc. que se combinan en determinado orden el cual depende las peculiaridades de la técnica en la modalidad deportiva elegida y de las etapas de la preparación técnica.
En la metodología moderna de la preparación técnica del deportista los tradicionales moldes y métodos de enseñanzas verbal o intuitiva se van complementando cada año con otros nuevos los que en la mayoría de los casos se relacionan con el empleo de equipos con el fin de buscar representaciones demostrativas ,programar los parámetros de movimientos e informar de manera objetiva y rápida el cumplimiento y corrección de los errores o del alivio físico debido a la realización correcta de los movimientos.
Estos son conceptos generales a tener en cuenta antes del inicio de las Etapas de la preparación técnica cuyo objetivo central dentro de un contexto global es sentar las Bases del Entrenamiento Deportivo en base a criterios graduales, progresivos y sistemáticos.
UNIDAD TECNICA Y GERENCIA DE SELECCIONES NACIONALES.-
En este aspecto debemos volver a lo que expresábamos en nuestra obra inédita “UN PROYECTO POR ENCIMA DE LOS HOMBRES” en 1999 reconociendo que habiendo transcurrido cerca de once años desde aquél entonces hay conceptos muy renovados en relación a los criterios de conducción de los niveles técnicos, organizativos y administrativos de las Federaciones Nacionales especialmente en lo relacionado a las políticas de desarrollo del deporte y de sus sistemas de selecciones nacionales .
En primer término en lo referente a a lo relacionado con la elaboración de políticas de desarrollo del deporte y su aplicación a nivel nacional deberá establecerse lo que se denominará DIRECCION TECNICA NACIONAL que será integrada por un núcleo de especialistas que se dedicarán a producir las normas e instrumentos específicos,las políticas que con carácter unitario servirán para el desarrollo, la promoción y la difusión de los criterios modernos sobre cuyas bases deberá implementarse los procesos y los planes de trabajo a nivel nacional.. En el organigrama respectivo les siguen dos niveles con carácter ejecutivo que son la GERENCIA DE SELECCIONES NACIONALES y la UNIDAD TECNICA,dos columnas fundamentales para la consolidación del sistema.
GERENCIA DE SELECCIONES NACIONALES.
En este aspecto resulta fundamental revisar los conceptos descritos en términos genarles en el libro DIRECCION, GESTION Y ADMINISTRACION DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS del Licenciado Rubén Acosta Hernández quien condujo los destinos de la Federación Internacional de Voleibol (FIVB) durante veinticuatro largos años convirtiendo a dicho deporte en el segundo más ´popular en el mundo después del fútbol. Revisemos inicialmente los conceptos de Gerencia:
CONCEPTOS DE GERENCIA
Las tareas gerenciales están ordenadas fundamentalmente hacia la planificación, organización, coordinación y control. Estas tareas se ven influidas por la actitud y el rendimiento del trabajo personal de los gerentes, por sus habilidades para tomar decisiones y sobre todo por su manera de planificar,, organizar, coordinar y controlar.
Los conceptos tradicionales de gerencia han sido formulados según su enfoque bajo distintos nombres como el clásico de comportamiento, ciencias de gerencia,, sistemas, contingencias, etc. cada uno de éstos enfoques nos ayudan a entender cómo y porque los gerentes funcionan como lo hacen. Según esto los diferentes estilos personales de gerencia están siempre determinados por la personalidad y el comportamiento particular de cada gerente.
CONCEPTO CLASICO DE GERENCIA.-
La Gerencia clásica está concebida basándose en la creencia de que cada Gerente debe tener un alto dominio de la destreza y habilidades necesarias para planificar, organizar, coordinar y controlar no solo a sus empleados y colaboradores sino también a las Unidades locales y Regionales de la organización, los miembros afiliados, clubes, ligas, sin olvidar otro tipo de organizaciones afiliadas y reconocidas por las organización en sí misma. Este concepto está intimamente relacionado con las definiciones siguientes:
A.-PLANIFICACION.-la definición de metas, objetivos y estrategias.
B.--ORGANIZACION.-.Es tanto la selección y agrupamiento de acciones adecuadas para cumplir las estrategias como el diseño de una estructura organizativa en unidades concebidas para ayudar a la consecución de las metas y objetivos de la organización ..
C.-.COORDINACION.-Significa interrelacionar a la gente y a los departamentos con el fin de asegurar que todas y cada una de las unidades funcionan como un todo y mantienen sus actividades en estrecha relación con las metas y objetivos de la organización.
D.-.CONTROL.-Entendido como la supervisión necesaria para asegurar que lo que fue planificado es realmente cumplido y que el curso de la acción se mantenga corrigiendo las desviaciones que pudieran ocurrir.
Solo con una visión moderna y visionaria como la antes descrita se podrá y esto lo decimos nosotros acceder a la posibilidad de un cambio radical aunque gradual y progresivo de los criterios de conducción de nuestro deporte basándonos en la planificación estratégica y en la metodología moderna traducida en el desarrollo de un proceso de largo aliento apuntando al futuro y entendiendo que dichos procesos no se quiebran de manera traumática sino se corrigen en forma gradual,progresiva y sistemática. Lamentablemente el voleibol peruano tocó fondo y ante ello resulta inviable un sinceramiento en su sistema y en su proceso que pueda sostenerse con analgésicos pues lo que se impone es una cirugía de alto nivel para intentar en el tiempo la recuperación lenta pero segura del enfermo en estado crítico.
Finalmente un complemento intermedio y fundamental en la línea de conducción del sistema de selecciones nacionales para asegurar la consolidación de un proceso en el tiempo es la UNIDAD TECNICA que será la que asegure la existencia de un componente determinante que asegurará el funcionamiento adecuado del sistema y la consecución de los objetivos trazados a través del tiempo: LA VERTICAL DE CONDUCCIÓN, que es la necesidad imperiosa de desarrollar un PLAN UNICO DE TRABAJO por el cual los Comandos Técnicos de las Divisiones promocionales trabajen mirando para arriba es decir produciendo los insumos necesarios para consolidar la elite y su subsistencia en el tiempo y para que el Comando Técnico de la categoría absoluta mire hacia abajo para nutrir sus GRUPOS DE TRANSVASE que serán a su vez los que nutran al nivel de alta competencia con deportistas con los requisitos físicos y técnicos fundamentales para desempeñarse en la exigencia del alto rendimiento. Esta será la única forma de seguir impidiendo las casi irreversible fractura generacional que sigue asfixiando a nuestro voleibol..
La UNIDAD TECNICA tiene un componente multifuncional pues debe estar integrada por Técnicos de dilatada trayectoria y de alto nivel internacional de graduación con conocimientos de metodología y planificación; especialistas en preparación física que supervisen el trabajo de los preparadores físicos de los diferentes seleccionados nacionales acorde con los principios modernos de dicha ciencia es decir en lo referente a preparación individual y en preparación colectiva ya sea básica, pre-competitiva y competitiva; un Cuerpo Médico con un Coordinador principal y los especialistas necesarios en la áreas de Traumatología, Cardiología, Neurología, Odontología, Nutrición, Hematología, etc. Finalmente un equipo de DATA es decir de compilación de base informática, Estadísticas, y edición de material fílmico.
Hasta aquí llegamos. Esta es la última de las cinco notas de ésta secuencia a la que le hemos denominado: VOLEIBOL PERUANO: PRISIONERO DE SU PASADO, a través de las cuales hemos pretendido establecer en un análisis mesurado con el respaldo de textos de aquellos que de estos temas hacen docencia profesional y con nuestra modesta experiencia adquirida a lo largo de 42 años de trayectoria dirigencial y 26 en el quehacer periodístico los que nos llevan no solo a puntualizar las debilidades de un sistema virtualmente destruido por la ineptitud de quienes han conducido los destinos de la FPV en los últimos 20 años sino a aportar aquellos conceptos que han hecho que en otras latitudes el voleibol se desarrolle en grandes dimensiones y no entre en un espiral de involución y fracasos incontenibles como sucede en nuestro país.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No.000583-PERU
POR: JOSE TRONCON ASTE
VOLEIBOL PERUANO:
PRISIONERO DE SU PASADO (V)
UNA LUZ AL FINAL DEL TUNEL
CAMPEONATOS NACIONALES.-
Este es un tema controvertido y que es necesario replantear por la importancia que revisten estos eventos como fuentes de masificación y captación de valores a nivel nacional. Es bueno puntualizar que el voleibol peruano no solo se circunscribe al ámbito de Lima distrital y sino al nacional en su integridad. Hemos sido testigos por años de la supremacía de los representativos de la ciudad de Pucallpa en ésta clase de eventos en las diferentes categorías pero desde hace por lo menos diez años a la fecha ésta región ha prácticamente desaparecido de la escena y así mismo plazas como Chiclayo, Trujillo, Chimbote e Ica otrora grandes protagonistas y canteras inagotables de valores para nuestro deporte..
Sucesivas gestiones al frente de la FPV olvidaron la importancia y la esencia de éstos Torneos y la razón fundamental de su existencia dentro de la estructura competitiva de la misma y su misión fundamental en la nutrición de recursos humanos al sistema de selecciones nacionales. La falta de definición de los criterios bajo los cuales se deben desarrollar los Campeonatos Nacionales, y la discriminación y el abandono de las Ligas del interior del país privilegiando abiertamente a las de Lima sobre todo aquellas en las que los dirigentes de las mismas están enquistados en cargos federativos a nivel nacional. El olvido de los Campeonatos Nacionales de Mayores que sirven de espejo a las categorías promocionales y de motivación de aquellas deportistas cuya ilusión después de una dilatada trayectoria es representar al terruño es otro aspecto que juega en contra del sistema.
En cuanto a los criterios bajo los cuales deben desarrollarse los Campeonatos Nacionales es necesario tomar en cuenta los siguientes:
1.-Definir si éstos eventos son de promoción o de selección y competencia. En el primero de los casos debe quedar claro con la finalidad de promover a nuevos valores que en éstos Torneos no estará permitida la participación de deportistas de alto rendimiento es decir del nivel de selecciones nacionales. En el segundo mencionado se debe tratar de una competencia abierta en la que cada Liga participará con sus mejores elementos incluyendo seleccionadas nacionales debiendo quedar debidamente aclarado que las seleccionadas provenientes de Ligas del interior del país deberán integrar obligatoriamente los seleccionados de sus Ligas de origen a partir de las Etapas Departamentales y Regionales.
2.- Si lo que se quiere es levantar el nivel del voleibol en todo el país lo que se debe hacer es desterrar el criterio de clasificación actual por el cual se le otorgan hasta cuatro cupos a las Ligas de la Provincia de Lima. Debe haber un solo nivel de clasificación a la etapa final aquél que se defina en una Etapa Regional luego de haber pasado por las etapas previas de los niveles Distrital, Provincial y Departamental. La Reglamentación determinará la estructura de la competencia y la Regionalización se determinará dentro del marco deportivo por la cercanía territorial de los Departamentos, afinidades climatológicas y posibilidades económicas.
3.-Debe por último desterrarse en la organización de los campeonatos nacionales los denominados criterios políticos para la asignación de sedes de los mismos. Debe establecerse un Cuadernillo Único de Requisitos el que deberá ser obligatoriamente cumplido en su integridad por quienes se propongan como posibles sedes del evento.
4.-.Finalmente la FPV debe establecer en la reglamentación de los campeonatos nacionales que todas las jugadoras de las categorías infantiles, menores ,juveniles y mayores si fuera el caso provenientes del interior del país que activen por los diferentes Clubes de Lima bajo cualquier modalidad están obligadas a integrar los seleccionados de sus Ligas de origen si es que son convocadas a éstos salvo motivos de fuerza mayor comprobados,queda por lo tanto definida la imposibilidad de que lo hagan por las ligas a las que emigraron.
CIERRE DE FRACTURA GENERACIONAL.
En el mismo proyecto presentado en 1991 señalamos que era necesario trazar una estrategia con la finalidad de cerrar gradual y progresivamente la fractura generacional existente entre aquellas deportistas que pegan el salto a la categoría adulta y las que aún están vigentes en ella. La mencionada fractura generacional se produjo cuando el equipo que participó en el Campeonato Mundial Juvenil de 1989 realizado en nuestro país nos enfrentó con la triste realidad de que apenas dos o tres jugadoras podrían estar aptas para un eventual proceso de recambio y el salto a la categoría absoluta lo que generó que la selección adulta cuya base finalizó su ciclo luego de los Juegos Olímpicos de Seúl en 1988 no tuviera la oxigenación requerida y tuviera que verse forzada a prolongar su proceso hasta el Mundial de 1990 en China en el que ocupó el sexto lugar en el inicio de una parábola irreversiblemente decreciente. Como corolario en 1991 en Sao Paulo ,Brasil se perdió el título Sudamericano y al final del mismo año en Japón se perdió la clasificación a los Juegos Olímpicos de Barcelona de 1992.
Una de las alternativas que propusimos en aquella oportunidad considerando que la FIVB y por ende la CSV habían introducido modificaciones en los límites de las edades de las categorías promocionales menores y juveniles era que los campeonatos locales de las categorías antes mencionadas incluyendo la de INFANTILES se jugaran con deportistas de un año menos por debajo del límite de la categoría lo que permitiría un aumento considerable en el volumen de masificación y de captación en función de futuras promociones.La segunda alternativa establecía la obligatoriedad de todos los clubes afiliados de consolidar equipos con un volumen razonable en cantidad y en calidad con la finalidad de evitar el uso de deportistas de niveles inferiores en más de una categoría correlativa posterior, y hacerlo en la siguiente relación de actividad:
INFANTILES: INFANTILES Y MENORES
MENORES:: MENORES Y JUVENILES
JUVENILES: JUVENILES Y MAYORES.
De ésta manera se evitará que los equipos caigan en la desesperación de obviar etapas en el proceso de evolución y desarrollo de sus jugadoras y por otro lado impedir que determinados clubes utilicen las mismas jugadoras en tres o más categorías restándole de alguna manera nivel competitivo a los eventos de alto rendimiento.
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y METODOLOGICA.-
Este es uno de los puntos neurálgicos del voleibol peruano como consecuencia de una dirigencia que nunca tuvo la formación necesaria para poder entender y hablar de procesos y de Técnicos que cayeron en el facilismo de improvisar y trabajar para el presente sin capacidad de visión en el futuro y además que siempre pretendieron buscar soluciones mirando para atrás tal vez por temor a innovar mirando al mañana y finalmente se quedaron anclados en el tiempo.
No vamos a ser excesivamente extensos en un tema que en verdad lo merece porque ésta es una nota con óptica periodística que pretende recurriendo a los textos de quienes si saben en éste caso el profesor Leonid Matveev de nacionalidad rusa en un volumen editado en 1985 que no pierde vigencia y que se denomina “FUNDAMENTOS DEL ENTRENAMIENTO DEPORTIVO” diseñar una especie de cuadro sinóptico para tener conocimientos básicos de un tema fundamental para la preparación de deportistas en el nivel individual y colectivo.
BASES DE LA ESTRUCTURA DEL ENTRENAMIENTO Y SUS ESLABONES PRIMARIOS .
1.-Estrúctura del proceso de entrenamiento como base de la reglamentación integral del mismo.
2.-Estrúctura de los ciclos pequeños del entrenamiento (MICROCICLOS)
3.-Sesiones de entrenamiento como elementos de la estructura de los Microciclos.
4.-Indices de los Microciclos y su condicionalidad.
5.-Ciclos medios de Entrenamiento (MESOCICLOS)
CICLOS DE ENTRENAMIENTO ANUAL Y SEMESTRAL
1.-Bases de la periodización de los ciclos grandes de entrenamiento.
2.-Regularidades del desarrollo de la forma deportiva como principio de la periodización del entrenamiento.
3.-Fases del desarrollo de la forma deportiva y períodos de entrenamiento.
4.-Condiciones externas de la periodización del entrenamiento.
PARTICULARIDADES DE LA ORGANIZACIÓN DEL ENTRENAMIENTO EN LOS DISTINTOS PERIODOS DEL CICLO GRANDE DE PREPARACIÓN DEPORTIVA.
1.-Periodo de Preparación.
2.-Periodo de Competencia
3.-Riesgos determinantes del periodo
4.-Etapa de preparación previa a una competencia importante.
5.-Variantes de la estructura del período.
6.-Período Transitivo.
EL ENTRENAMIENTO DEPORTVO COMO PROCESO DE MUCHOS AÑOS.
1.-Fase de Preparación Física.
2.-Fase de la realización máxima de las posibilidades deportivas
3.-Fase de longevidad deportiva.
FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGÍA DE LA PREPARACIÓN TECNICA EN EL PROCESO DE ENTRENAMIENTO.-
En este rubro volvemos a Matveev en lo concerniente a las Motivaciones Previas sobre cuyas bases se sustentan los criterios de gradualidad y sistematización de la Metodología sobre la cual se debe desarrollar la Planificación Estratégica de los procesos. Revisemos entonces lo que nos expone el renombrado especialista ruso en este tema:
COMPOSICIÓN DE LOS MEDIOS Y METODOS.-
El conjunto de medios y métodos que se utiliza en la realización de las tareas de preparación técnica en el entrenamiento deportivo en rasgos generales se analizan en la fase introductiva. De medios prácticos fundamentales en la preparación técnica del deportista sirven los ejercicios preparatorios que poseen una especial continuidad estructural con las acciones de competición. Las formas de entrenamiento de los ejercicios de competición y los ejercicios mismos de competición con todas las particularidades inherentes.
Durante el aprendizaje de las técnicas de las acciones de competición la asimilación y perfeccionamiento de los hábitos formados encuentran aplicación numerosos métodos de ejercicios (disgregados, constructivos e integrales) con las división seleccionada de detalles, ejercicios estándar repetidos y variantes, etc. que se combinan en determinado orden el cual depende las peculiaridades de la técnica en la modalidad deportiva elegida y de las etapas de la preparación técnica.
En la metodología moderna de la preparación técnica del deportista los tradicionales moldes y métodos de enseñanzas verbal o intuitiva se van complementando cada año con otros nuevos los que en la mayoría de los casos se relacionan con el empleo de equipos con el fin de buscar representaciones demostrativas ,programar los parámetros de movimientos e informar de manera objetiva y rápida el cumplimiento y corrección de los errores o del alivio físico debido a la realización correcta de los movimientos.
Estos son conceptos generales a tener en cuenta antes del inicio de las Etapas de la preparación técnica cuyo objetivo central dentro de un contexto global es sentar las Bases del Entrenamiento Deportivo en base a criterios graduales, progresivos y sistemáticos.
UNIDAD TECNICA Y GERENCIA DE SELECCIONES NACIONALES.-
En este aspecto debemos volver a lo que expresábamos en nuestra obra inédita “UN PROYECTO POR ENCIMA DE LOS HOMBRES” en 1999 reconociendo que habiendo transcurrido cerca de once años desde aquél entonces hay conceptos muy renovados en relación a los criterios de conducción de los niveles técnicos, organizativos y administrativos de las Federaciones Nacionales especialmente en lo relacionado a las políticas de desarrollo del deporte y de sus sistemas de selecciones nacionales .
En primer término en lo referente a a lo relacionado con la elaboración de políticas de desarrollo del deporte y su aplicación a nivel nacional deberá establecerse lo que se denominará DIRECCION TECNICA NACIONAL que será integrada por un núcleo de especialistas que se dedicarán a producir las normas e instrumentos específicos,las políticas que con carácter unitario servirán para el desarrollo, la promoción y la difusión de los criterios modernos sobre cuyas bases deberá implementarse los procesos y los planes de trabajo a nivel nacional.. En el organigrama respectivo les siguen dos niveles con carácter ejecutivo que son la GERENCIA DE SELECCIONES NACIONALES y la UNIDAD TECNICA,dos columnas fundamentales para la consolidación del sistema.
GERENCIA DE SELECCIONES NACIONALES.
En este aspecto resulta fundamental revisar los conceptos descritos en términos genarles en el libro DIRECCION, GESTION Y ADMINISTRACION DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS del Licenciado Rubén Acosta Hernández quien condujo los destinos de la Federación Internacional de Voleibol (FIVB) durante veinticuatro largos años convirtiendo a dicho deporte en el segundo más ´popular en el mundo después del fútbol. Revisemos inicialmente los conceptos de Gerencia:
CONCEPTOS DE GERENCIA
Las tareas gerenciales están ordenadas fundamentalmente hacia la planificación, organización, coordinación y control. Estas tareas se ven influidas por la actitud y el rendimiento del trabajo personal de los gerentes, por sus habilidades para tomar decisiones y sobre todo por su manera de planificar,, organizar, coordinar y controlar.
Los conceptos tradicionales de gerencia han sido formulados según su enfoque bajo distintos nombres como el clásico de comportamiento, ciencias de gerencia,, sistemas, contingencias, etc. cada uno de éstos enfoques nos ayudan a entender cómo y porque los gerentes funcionan como lo hacen. Según esto los diferentes estilos personales de gerencia están siempre determinados por la personalidad y el comportamiento particular de cada gerente.
CONCEPTO CLASICO DE GERENCIA.-
La Gerencia clásica está concebida basándose en la creencia de que cada Gerente debe tener un alto dominio de la destreza y habilidades necesarias para planificar, organizar, coordinar y controlar no solo a sus empleados y colaboradores sino también a las Unidades locales y Regionales de la organización, los miembros afiliados, clubes, ligas, sin olvidar otro tipo de organizaciones afiliadas y reconocidas por las organización en sí misma. Este concepto está intimamente relacionado con las definiciones siguientes:
A.-PLANIFICACION.-la definición de metas, objetivos y estrategias.
B.--ORGANIZACION.-.Es tanto la selección y agrupamiento de acciones adecuadas para cumplir las estrategias como el diseño de una estructura organizativa en unidades concebidas para ayudar a la consecución de las metas y objetivos de la organización ..
C.-.COORDINACION.-Significa interrelacionar a la gente y a los departamentos con el fin de asegurar que todas y cada una de las unidades funcionan como un todo y mantienen sus actividades en estrecha relación con las metas y objetivos de la organización.
D.-.CONTROL.-Entendido como la supervisión necesaria para asegurar que lo que fue planificado es realmente cumplido y que el curso de la acción se mantenga corrigiendo las desviaciones que pudieran ocurrir.
Solo con una visión moderna y visionaria como la antes descrita se podrá y esto lo decimos nosotros acceder a la posibilidad de un cambio radical aunque gradual y progresivo de los criterios de conducción de nuestro deporte basándonos en la planificación estratégica y en la metodología moderna traducida en el desarrollo de un proceso de largo aliento apuntando al futuro y entendiendo que dichos procesos no se quiebran de manera traumática sino se corrigen en forma gradual,progresiva y sistemática. Lamentablemente el voleibol peruano tocó fondo y ante ello resulta inviable un sinceramiento en su sistema y en su proceso que pueda sostenerse con analgésicos pues lo que se impone es una cirugía de alto nivel para intentar en el tiempo la recuperación lenta pero segura del enfermo en estado crítico.
Finalmente un complemento intermedio y fundamental en la línea de conducción del sistema de selecciones nacionales para asegurar la consolidación de un proceso en el tiempo es la UNIDAD TECNICA que será la que asegure la existencia de un componente determinante que asegurará el funcionamiento adecuado del sistema y la consecución de los objetivos trazados a través del tiempo: LA VERTICAL DE CONDUCCIÓN, que es la necesidad imperiosa de desarrollar un PLAN UNICO DE TRABAJO por el cual los Comandos Técnicos de las Divisiones promocionales trabajen mirando para arriba es decir produciendo los insumos necesarios para consolidar la elite y su subsistencia en el tiempo y para que el Comando Técnico de la categoría absoluta mire hacia abajo para nutrir sus GRUPOS DE TRANSVASE que serán a su vez los que nutran al nivel de alta competencia con deportistas con los requisitos físicos y técnicos fundamentales para desempeñarse en la exigencia del alto rendimiento. Esta será la única forma de seguir impidiendo las casi irreversible fractura generacional que sigue asfixiando a nuestro voleibol..
La UNIDAD TECNICA tiene un componente multifuncional pues debe estar integrada por Técnicos de dilatada trayectoria y de alto nivel internacional de graduación con conocimientos de metodología y planificación; especialistas en preparación física que supervisen el trabajo de los preparadores físicos de los diferentes seleccionados nacionales acorde con los principios modernos de dicha ciencia es decir en lo referente a preparación individual y en preparación colectiva ya sea básica, pre-competitiva y competitiva; un Cuerpo Médico con un Coordinador principal y los especialistas necesarios en la áreas de Traumatología, Cardiología, Neurología, Odontología, Nutrición, Hematología, etc. Finalmente un equipo de DATA es decir de compilación de base informática, Estadísticas, y edición de material fílmico.
Hasta aquí llegamos. Esta es la última de las cinco notas de ésta secuencia a la que le hemos denominado: VOLEIBOL PERUANO: PRISIONERO DE SU PASADO, a través de las cuales hemos pretendido establecer en un análisis mesurado con el respaldo de textos de aquellos que de estos temas hacen docencia profesional y con nuestra modesta experiencia adquirida a lo largo de 42 años de trayectoria dirigencial y 26 en el quehacer periodístico los que nos llevan no solo a puntualizar las debilidades de un sistema virtualmente destruido por la ineptitud de quienes han conducido los destinos de la FPV en los últimos 20 años sino a aportar aquellos conceptos que han hecho que en otras latitudes el voleibol se desarrolle en grandes dimensiones y no entre en un espiral de involución y fracasos incontenibles como sucede en nuestro país.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No.000583-PERU
jueves, 11 de agosto de 2011
VOLEIBOL PERUANO
SIN VUELTAS
POR: JOSE TRONCON ASTE
CAMPEONATO MUNDIAL JUVENIL DE VOLEIBOL FEMENINO
PERU 2011.
EN EL UMBRAL DEL OCASO.
Lo sucedido en el recientemente finalizado Campeonato Mundial Juvenil de Voleibol femenino y muy por encima del sexto lugar en el que se ubicó nuestro representativo local nos deja amplio espacio para desarrollar un análisis de la realidad de nuestro voleibol con visión de futuro, es decir en función de lo que nos espera mañana y sin caer en el facilismo irresponsable de buscar que establecer el maquillaje para el día a día.
No está en debate específicamente el balance de la actuación de nuestro seleccionado juvenil porque ese es un capítulo cerrado sino encontrar en función de ella y del rendimiento individual y colectivo del mismo las debilidades, vacios y contradicciones de un sistema virtualmente destruido desde sus bases y de un proceso basado en la improvisación y en la involución insostenible de sus criterios técnicos fundamentales basados en la necesidad de mantener una estructura orgánica definida que le permita mantener su subsistencia en el tiempo en función de una planificación estratégica y metodológica de largo aliento.
Se nos ha venido atacando sistemáticamente en diferentes foros por lo que decimos tanto en ésta nuestra tribuna de lucha como en nuestros comentarios en respuesta a entrevistas en diversos medios de prensa radial y en nuestro propio programa HORA PUNTA en Radio Ovación que es lo que venimos predicando con coherencia desde hace más de veinte años. A esos ataques producto de la influencia mediática de quienes tienen por costumbre inflar globos para que se les revienten en la cara la mejor respuesta se les puede dar con la catarata de resultados negativos de nuestros seleccionados nacionales en los diferentes torneos donde les toca participa.
Puede considerarse un buen resultado o un objetivo cumplido en función del presente y de cara al futuro el sexto lugar de nuestra selección juvenil? Nosotros señalamos desde nuestra nota previa al evento y en la primera desde Trujillo que no teníamos claro si es que con los rivales de la primera ronda se había jugado a favor o en contra de nuestro equipo. La falta de exigencia competitiva ante rivales como Egipto y Túnez le pasarían la factura al equipo de Natalia Málaga en le segunda ronda ante equipos de mucho mayor nivel. El objetivo de ubicar a Egipto y Túnez fue sin duda alguna asegurar la presencia de Perú entre los ocho mejores y punto.
Con excepción del triunfo ante Bélgica forzado por un deficiente arbitraje el resto de los resultados nos dieron la razón, estábamos ante un equipo de un rendimiento irregular integrado por un grupo humano sometido a una tremenda presión y con jugadoras con un perfil poco compatible para proyectarlas al alto rendimiento de la competencia a nivel mundial. Algunas podrían ser consideradas para salvar las contingencias de un hipotético proceso de recambio en la etapa inicial pero el trabajo de la reconstrucción del sistema es de largo alcance en forma real y sin dramas de ningún tipo apuntando a por lo menos cuatro ciclos olímpicos para consolidar un grupo humano capaz de ser lanzado a la búsqueda de los grandes objetivos.
Brasil no hizo ningún tipo de dramas para esperar en la rama femenina 25 años para ser campeón Olímpico y Japón un ejemplo digno sigue trabajando ya 35 años desde su medalla de oro olímpica en Montreal 1976 para encontrar el recambio ideal pero la bondad de su trabajo hace de que siempre siga siendo protagonista en la alta competencia y continuo formador de talentos en sus canteras. Aquí les entregamos dos ejemplos valederos y podríamos añadir a Italia que ya aseguró una promoción brillante para los Juegos Olímpicos 2020, a China que entendió el camino y aceptó que la fantasía de su juego ya no es suficiente y se viene Serbia.
Finalmente con el mayor respeto por el profesor Lucca Cristofani y su Cuerpo Técnico sugerimos que encare su trabajo en el voleibol peruano en frentes más amplios. No se trata de recomponer un equipo de doce jugadoras con lo que se tiene a mano el reto es mucho mayor, lo que hay reconstruir es todo el sistema desde sus bases porque no hay posibilidades de consolidar una elite si debajo de ella no hay una base sólida que la sustente y que le permita subsistir en el tiempo. Para ello hay que estructurar un Plan Estratégico y Metodológico con objetivos al mediano y largo plazo esbozados dentro de un Plan Maestro que se aprueba y se cumple aunque ello suponga renuncias y asumir lo reiteramos la necesidad de aprender a perder ahora para ganar después.
Lucca Cristofani debe liderar el proceso que se propone asumiendo el compromiso de ir preparando las postas para el futuro, es decir los cuerpos técnicos que asumirán la conducción de nuestros seleccionados nacionales dentro de una estructura de VERTICAL DE CONDUCCION es decir el técnico de la élite observa hacia abajo para nutrir sus grupos de transvase y de alta competencia y los Técnicos de categorías promocionales miran hacia arriba produciendo no solo equipos competitivos en sus niveles sino a las atletas de alto rendimiento para nutrir la cima de la pirámide que sustenta este sistema y en ellas en las bases los clubes cumplen un rol fundamental que es el de la masificación, captación, formación, entrenamiento, perfeccionamiento y competencia local, es decir si los clubes no producen deportistas de alto rendimiento jamás podremos construir selecciones nacionales para la gran exigencia.
En suma no se trata solamente de expresar posiciones discrepantes con el sistema sino de entregar propuestas que dentro del marco de una verdadera Gerencia Deportiva Estratégica se puedan ejecutar y plasmar en el tiempo establecido. Dejamos para más adelante la nota de análisis de la crónica de un fracaso anunciado que resulta la participación de nuestro equipo adulto en el Grand Prix 2011 traducida en un verdadero golpe a la improvisación.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
CARNET CPDP No.379-LIMA
CARNET AIPS No. 000583-PERU
POR: JOSE TRONCON ASTE
CAMPEONATO MUNDIAL JUVENIL DE VOLEIBOL FEMENINO
PERU 2011.
EN EL UMBRAL DEL OCASO.
Lo sucedido en el recientemente finalizado Campeonato Mundial Juvenil de Voleibol femenino y muy por encima del sexto lugar en el que se ubicó nuestro representativo local nos deja amplio espacio para desarrollar un análisis de la realidad de nuestro voleibol con visión de futuro, es decir en función de lo que nos espera mañana y sin caer en el facilismo irresponsable de buscar que establecer el maquillaje para el día a día.
No está en debate específicamente el balance de la actuación de nuestro seleccionado juvenil porque ese es un capítulo cerrado sino encontrar en función de ella y del rendimiento individual y colectivo del mismo las debilidades, vacios y contradicciones de un sistema virtualmente destruido desde sus bases y de un proceso basado en la improvisación y en la involución insostenible de sus criterios técnicos fundamentales basados en la necesidad de mantener una estructura orgánica definida que le permita mantener su subsistencia en el tiempo en función de una planificación estratégica y metodológica de largo aliento.
Se nos ha venido atacando sistemáticamente en diferentes foros por lo que decimos tanto en ésta nuestra tribuna de lucha como en nuestros comentarios en respuesta a entrevistas en diversos medios de prensa radial y en nuestro propio programa HORA PUNTA en Radio Ovación que es lo que venimos predicando con coherencia desde hace más de veinte años. A esos ataques producto de la influencia mediática de quienes tienen por costumbre inflar globos para que se les revienten en la cara la mejor respuesta se les puede dar con la catarata de resultados negativos de nuestros seleccionados nacionales en los diferentes torneos donde les toca participa.
Puede considerarse un buen resultado o un objetivo cumplido en función del presente y de cara al futuro el sexto lugar de nuestra selección juvenil? Nosotros señalamos desde nuestra nota previa al evento y en la primera desde Trujillo que no teníamos claro si es que con los rivales de la primera ronda se había jugado a favor o en contra de nuestro equipo. La falta de exigencia competitiva ante rivales como Egipto y Túnez le pasarían la factura al equipo de Natalia Málaga en le segunda ronda ante equipos de mucho mayor nivel. El objetivo de ubicar a Egipto y Túnez fue sin duda alguna asegurar la presencia de Perú entre los ocho mejores y punto.
Con excepción del triunfo ante Bélgica forzado por un deficiente arbitraje el resto de los resultados nos dieron la razón, estábamos ante un equipo de un rendimiento irregular integrado por un grupo humano sometido a una tremenda presión y con jugadoras con un perfil poco compatible para proyectarlas al alto rendimiento de la competencia a nivel mundial. Algunas podrían ser consideradas para salvar las contingencias de un hipotético proceso de recambio en la etapa inicial pero el trabajo de la reconstrucción del sistema es de largo alcance en forma real y sin dramas de ningún tipo apuntando a por lo menos cuatro ciclos olímpicos para consolidar un grupo humano capaz de ser lanzado a la búsqueda de los grandes objetivos.
Brasil no hizo ningún tipo de dramas para esperar en la rama femenina 25 años para ser campeón Olímpico y Japón un ejemplo digno sigue trabajando ya 35 años desde su medalla de oro olímpica en Montreal 1976 para encontrar el recambio ideal pero la bondad de su trabajo hace de que siempre siga siendo protagonista en la alta competencia y continuo formador de talentos en sus canteras. Aquí les entregamos dos ejemplos valederos y podríamos añadir a Italia que ya aseguró una promoción brillante para los Juegos Olímpicos 2020, a China que entendió el camino y aceptó que la fantasía de su juego ya no es suficiente y se viene Serbia.
Finalmente con el mayor respeto por el profesor Lucca Cristofani y su Cuerpo Técnico sugerimos que encare su trabajo en el voleibol peruano en frentes más amplios. No se trata de recomponer un equipo de doce jugadoras con lo que se tiene a mano el reto es mucho mayor, lo que hay reconstruir es todo el sistema desde sus bases porque no hay posibilidades de consolidar una elite si debajo de ella no hay una base sólida que la sustente y que le permita subsistir en el tiempo. Para ello hay que estructurar un Plan Estratégico y Metodológico con objetivos al mediano y largo plazo esbozados dentro de un Plan Maestro que se aprueba y se cumple aunque ello suponga renuncias y asumir lo reiteramos la necesidad de aprender a perder ahora para ganar después.
Lucca Cristofani debe liderar el proceso que se propone asumiendo el compromiso de ir preparando las postas para el futuro, es decir los cuerpos técnicos que asumirán la conducción de nuestros seleccionados nacionales dentro de una estructura de VERTICAL DE CONDUCCION es decir el técnico de la élite observa hacia abajo para nutrir sus grupos de transvase y de alta competencia y los Técnicos de categorías promocionales miran hacia arriba produciendo no solo equipos competitivos en sus niveles sino a las atletas de alto rendimiento para nutrir la cima de la pirámide que sustenta este sistema y en ellas en las bases los clubes cumplen un rol fundamental que es el de la masificación, captación, formación, entrenamiento, perfeccionamiento y competencia local, es decir si los clubes no producen deportistas de alto rendimiento jamás podremos construir selecciones nacionales para la gran exigencia.
En suma no se trata solamente de expresar posiciones discrepantes con el sistema sino de entregar propuestas que dentro del marco de una verdadera Gerencia Deportiva Estratégica se puedan ejecutar y plasmar en el tiempo establecido. Dejamos para más adelante la nota de análisis de la crónica de un fracaso anunciado que resulta la participación de nuestro equipo adulto en el Grand Prix 2011 traducida en un verdadero golpe a la improvisación.
HASTA LA PROXIMA
JOSE TRONCON ASTE
PERIODISTA
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